朱馨敏（作者單位：光明米業長江現代農業公司）
作為員工素質教育工程的重要組成部分，近日我參加了黨總支組織開展的讀書活動，閱讀了由郭蓉所著的《執行決定成敗》一書，親身感受了書中的每一個案列、感悟了每一句話，并通過學習《執行決定成敗》這一讀本，深深體會到：有效的執行無論對企業還是員工個人，都將是事業成功的基石，由此促使自己對“執行”與“成功”的關系有了更新的領悟。
高效的執行是員工個人叩開事業成功大門的鑰匙，也是企業每一名員工應具備的基本素質。在日趨激烈的市場經濟條件下，企業將面臨市場、人才等多方面的的綜合競爭，而人才的競爭必將是企業最終致勝的最大法寶。高素質的企業人才應具備勤奮努力、執行力強、技術水平高、管理能力強等多方面的素養，其中具備高效的執行力是最重要的必要條件。因為企業的每一項決策和部署都要靠員工去執行并高質量的完成，企業才會有更高的效益，煥發生機和活力；反之，員工才會在這一充滿活力的平臺上有所作為，為自己事業的成功贏得更多的機會。
高效的執行力是企業提升員工素質，培育優秀員工隊伍的重要途徑。執行力的養成不是一蹴而就的，是需要依靠在實際工作中不斷理解、不斷總結并加以培養的循序漸進過程。沒有一個人與生俱來就會具備高效的執行力，首先員工必須明確自己的目標，不斷提高自身對企業的認知度。其次，在執行過程中必須要有堅忍不拔的意志品德，把意志力體現在執行過程的每一個細節中，勇敢地面對困難和挑戰。第三高效執行力的鍛煉必須要有正確的方法，關注每一個細節并及時總結經驗。從某種意義上來說，一名具有高效執行能力的員工一定是具備敏銳的視野、寬闊的思路等優秀素質的好員工，而這些素質的養成無不是建立在日常行之有效的方法積累之上的，沒有好的方法的執行只能是一種盲目的執行，其結果必定會使自己的工作陷于被動的局面。
高效的執行力有利于團隊協作精神塑造和企業文化氛圍的培育，增強企業的凝聚力和創造力，是企業贏得競爭的關鍵所在。執行力從小的層面理解反映的是員工個人的能力和素質，從大的層面理解又何嘗不是一個優秀的團隊所具有的能力？在現代企業經營管理模式下，企業競爭不光需要硬件的投入，更需要軟實力的提升。所以員工個人執行力的增強必然會帶動整個團隊協作能力的增強，促進企業內部凝聚力、創造力的增強，為培育“團結、進取、高效”的企業文化氛圍奠定扎實的基礎，最終使這一軟實力轉化為提高企業競爭實力的有效保障。
高效的執行力是進一步完善企業管理制度，促進企業高效運作的有效載體。“執行力”的關鍵體現在“執行”上，最終的出發點則是企業管理能力的提高，落腳點是促進企業運作水平的提升。海爾總裁張瑞敏曾經說過：“把每一件簡單的事做好就是不簡單，把每一件平凡的事做好就是不平凡”，從這句直白的話語中我們是否真正體會到了：其實再高的目標和追求都源自于“認真、細致地執行好工作的每一細節”這一淺顯的道理？從頂層設計的制度開始直至每個員工的高效執行，無不需要企業管理層、執行層不斷去完善，也只有這樣才能使企業的運作高效合理，適應現代企業管理的需要。
偉大源自于平凡的積累，古人“不積跬步無以至千里”的格言早已詮釋了這一真諦。在我們的日常工作中往往“成功”與“失敗”的轉化只在咫尺之遙，有的人自得于先天條件的優越而忽視了很多“小事”，結果在原本順暢的事業“坦途”上卻止步不前；有的人卻正是看到了自身的不足，從點滴的“小事”開始，注重積累經驗和教訓，憑著堅定執著的信念，按照制定的計劃執行好了每一個步驟，最終成就了偉業?？梢?ldquo;高效的執行”是每個人成功之路上的重要基石，“執行”雖看似簡單的小事卻有其深邃的內涵，它對每一個企業、每一個職場人而言都是通向成功之門的秘鑰，“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深”。
最后以老子的一句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”同大家共勉，并將以此作為自己職場生涯的座右銘。