劉瑩瑩（作者單位：五四有限公司企業(yè)發(fā)展部）
這次有幸參加五四有限公司第一期青年后備干部培訓(xùn)班，我覺得這是一次非常難得的學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會(huì)，感謝公司黨委為我們青年同志搭建了如此好的平臺(tái)，讓我們能夠有時(shí)間充電。
從這兩天培訓(xùn)的內(nèi)容看，本次培訓(xùn)課程緊湊、內(nèi)容豐富、形式多樣，既有鼓舞士氣、振奮人心的集團(tuán)與五四新三年戰(zhàn)略規(guī)劃，還有強(qiáng)化基本功、突出實(shí)用性的后備干部必須具備的基本素質(zhì)，又有教人知禮知儀的商務(wù)禮儀培訓(xùn)，還有創(chuàng)新精神、法律法規(guī)和錘煉作風(fēng)、增強(qiáng)黨性的廉正警示教育，特別是增強(qiáng)團(tuán)對(duì)協(xié)作意識(shí)拓展訓(xùn)練，都使我大受啟發(fā)。
通過學(xué)習(xí)，我們了解到團(tuán)隊(duì)就是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的，相互作用，相互依賴的個(gè)體，為了特定目標(biāo)而按照一定規(guī)則結(jié)合在一起的組織。一條小魚，也許只能打敗蝦米，但一群小魚-----團(tuán)結(jié)的小魚，可以擁有鯊魚一樣的力量。團(tuán)隊(duì)已是時(shí)代主題，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)團(tuán)隊(duì)為王的時(shí)代。和諧團(tuán)隊(duì)是高績(jī)效的保證。一滴水在陽光下很容易干涸，但是正是因?yàn)橛袃|萬滴水的存在，世界上才有了澎湃的大海，這就是團(tuán)隊(duì)的力量。
五四有限公司所提倡的“狼崽子”精神就是一種團(tuán)隊(duì)的力量，我們?cè)?ldquo;頭狼”祁董的帶領(lǐng)下，通過不斷地奮斗，在前三年戰(zhàn)略規(guī)劃的不斷實(shí)踐中，五四已經(jīng)達(dá)到產(chǎn)業(yè)布局基本形成，核心主業(yè)迅速壯大，經(jīng)濟(jì)質(zhì)量明顯提升，內(nèi)控體系基本建成，企業(yè)文化蓬勃向上，民生工作成效顯著等明顯成效，2013年至2015年新三年戰(zhàn)略規(guī)劃中，五四的“狼崽子”們，將繼續(xù)在“頭狼”的帶領(lǐng)下，向著百億企業(yè)的目標(biāo)，不斷地發(fā)起沖鋒。集團(tuán)自2012年所提倡的內(nèi)部協(xié)同精神，也是一種抱團(tuán)的精神，體現(xiàn)一種團(tuán)隊(duì)的力量。通過協(xié)同，各企業(yè)充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，分工明確，資源共享，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。以方信包裝所踐行的食品包裝內(nèi)部協(xié)同而言，截止到2013年7月31日，集團(tuán)食品包裝內(nèi)部協(xié)同銷售金額已經(jīng)達(dá)到4900余萬元。
然而在實(shí)際工作中，就如同培訓(xùn)老師李海龍所說，往往我們潛意識(shí)里的“我以為”會(huì)影響我們的溝通，從而影響團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。因此高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)實(shí)際運(yùn)行過程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無從下手。通過培訓(xùn)與拓展，讓我深切的認(rèn)識(shí)到：
一、團(tuán)隊(duì)要發(fā)展、要成功，不能束手無策更不能單純模仿，應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在應(yīng)該干什么，下一步應(yīng)該干什么。只有方向正確了，目標(biāo)明確了，組織框架搭好了，剩下的只需要認(rèn)真分析、正確導(dǎo)向，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)積極性，提高執(zhí)行力，即可達(dá)成績(jī)效目標(biāo)。
二、人員素質(zhì)的提高是完成績(jī)效目標(biāo)的前提和保障。如果不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高人員的整體素質(zhì)，內(nèi)部就會(huì)出問題，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就弱不禁風(fēng)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中自己先會(huì)垮掉。所以，必須要求團(tuán)隊(duì)從下到上，特別是管理人員基本素質(zhì)要過硬，要不斷的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，充實(shí)自我。只有一個(gè)懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，才能在發(fā)展的社會(huì)創(chuàng)造出更多的"奇跡"。因此，應(yīng)將團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容列為企業(yè)日常議程。
三、多方位溝通，確立互信。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)與成員、成員與成員、成員與環(huán)境、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間都應(yīng)架起溝通的橋梁，確立互信、共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展、共同成長(zhǎng)，才能共同創(chuàng)造輝煌的事業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)可以通過與員工溝通來激勵(lì)員工、確立互信，讓每個(gè)人看到自己能行，進(jìn)而使團(tuán)隊(duì)成員更多地參與目標(biāo)的決策過程，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和創(chuàng)造性。團(tuán)隊(duì)成員之間要進(jìn)行充分溝通，進(jìn)一步調(diào)整彼此心態(tài)和準(zhǔn)確的角色定位，把個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)結(jié)合起來，明確知道自己要做的事，以及清楚如何去做。