一季度三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成全年預(yù)算
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今年一季度，五四有限公司三大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均超額完成全年預(yù)算進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入6.32億元、利潤(rùn)總額3187萬元、國(guó)有凈利潤(rùn)2209萬元，同比分別增長(zhǎng)51.77%、26.07%和22.38%。這一良好開局，主要是該公司黨政結(jié)合“轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展”工作實(shí)際，以提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為目標(biāo)，正確認(rèn)識(shí)和妥善處理“創(chuàng)新與闖禍”、“高速發(fā)展與高危發(fā)病”兩者關(guān)系，加強(qiáng)和細(xì)化財(cái)務(wù)管理的結(jié)果，并將通過多管齊下的舉措，力求在規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)、降低財(cái)務(wù)成本和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化上有新的突破。
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一是完善財(cái)務(wù)管理制度，加大財(cái)務(wù)管理力度。通過對(duì)企業(yè)存貨原材料、項(xiàng)目規(guī)范程序、資金安全、投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量、成本費(fèi)用等管理制度梳理的基礎(chǔ)上，建立和健全應(yīng)收賬款客戶誠(chéng)信管理制度。同時(shí)通過定期分析，及時(shí)調(diào)整，逐步完善的方法，對(duì)高費(fèi)用、低毛利企業(yè)制定成本費(fèi)用分析及降本增效管理制度；對(duì)應(yīng)收賬款比例較大企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)防范管理制度；對(duì)存貨周轉(zhuǎn)速度較慢的企業(yè)實(shí)行有效的資產(chǎn)管理等，力求通過加大財(cái)務(wù)管理力度提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。
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二是疏通資金流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，發(fā)揮資金使用效益。針對(duì)今年項(xiàng)目投入和業(yè)務(wù)拓展而出現(xiàn)資金缺口大的狀況，財(cái)務(wù)部門以采取內(nèi)部挖潛、外爭(zhēng)政策的方法加快資金運(yùn)轉(zhuǎn)速率。其中：通過對(duì)基層企業(yè)富余閑散資金實(shí)行統(tǒng)一管理和調(diào)配，發(fā)揮存貸利差效應(yīng)，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；通過對(duì)通用、農(nóng)用等庫存物資的盤點(diǎn)、清理實(shí)行集中管理，減少積壓、浪費(fèi)現(xiàn)象；通過加強(qiáng)應(yīng)收賬款催討力度，加快資金回籠提高周轉(zhuǎn)速度；通過積極爭(zhēng)取科技興農(nóng)政策性貼息貸款，減少企業(yè)負(fù)擔(dān)。
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三是轉(zhuǎn)變總部工作職能，提升服務(wù)基層質(zhì)量。今年，公司黨政采取總部部門與重點(diǎn)企業(yè)、重大項(xiàng)目實(shí)行年度工作業(yè)績(jī)掛鉤考核的辦法，促使財(cái)務(wù)、管控等部門在加強(qiáng)“都市生活”、“方信包裝”和“食用菌項(xiàng)目”等工作指導(dǎo)上更好的起到上通下達(dá)的橋梁作用，深入了解和分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)施有效的預(yù)算跟蹤管理，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為。
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四是加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)筑人才培養(yǎng)平臺(tái)。公司黨政通過認(rèn)真分析財(cái)會(huì)隊(duì)伍現(xiàn)狀，及時(shí)制訂《財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》，明確力爭(zhēng)三年時(shí)間，通過優(yōu)化“發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、優(yōu)待”的人才鏈組合以及“內(nèi)培外引”等措施，初步建成一支知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化的適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的財(cái)會(huì)隊(duì)伍，其中中級(jí)職稱以上占30%，專科以上學(xué)歷70%以上，每年組織各種專題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)3次以上。（陳明強(qiáng)）