團結協作 挑戰自我
——體驗式拓展訓練的收獲
4月2-3日，光明食品集團第九期中青班的學員來到了人眾人奉賢拓展基地，進行了為期兩天的“團隊動力泵”體驗式拓展訓練。在經歷了牽手、高空單杠、雙解碼、天梯、盜夢空間、運輸大隊和挑戰通天塔等活動后，我雖渾身腰酸背痛，卻是心中溢滿沉甸甸的收獲踏上回歸的征途。
1、精誠協作的團隊是成功的基礎。我們來自光明集團的四面八方，我們承載著第九期中青班的夢想。一個優秀的團隊必須團結、信任與協作，每一次齊心協力的團結合作，每一次成功后的熱情相擁，每一次完成項目的坦誠分享，都會讓彼此多一份了解，多一份友情。面對每一項游戲任務，我們都不再是個人，而是團隊。特別是在天梯和運輸大隊的活動中，在往天梯高爬的過程，會發現寬度的變化，個人已逐漸力不從心，就需要重新評估自己的能力，需要搭檔之間協調作戰、相互激勵才能完成目標；在運輸大隊的過程中，當大部分隊員戴上眼罩，隊員間需要密切的合作和有效溝通，才能提升組織的效能。友愛、協作、溝通、信任增強了團隊的融合，鑄就了成功的一大步。
2、堅持不懈的信念是力量的源泉。每項游戲任務都有很多困難，面對“不可能”的任務，我始終堅定堅持不懈的信念，因為我是團隊的一員，因為我是永不言敗的。心里的障礙是最難逾越的，當心理恐高的我面對高空，每一步都伴隨著與自我心理抗爭的過程，無助、恐懼、退縮…..只有自我調整心態去迎接挑戰，才能戰勝自我，最終實現自我跨越。在隊友與教練的加油、打氣、指導、歡呼聲中，我深刻體會到團隊的鼓勵與支持，每一次前進都得到隊友的喝彩，用隊友的鼓勵支撐我永不言敗的信心，將所有的壓力化成前進的動力，放手一搏，勇敢地跨出一小步，實現人生一大步的跨越。在工作生活中，遇到困難并不可怕，怕的是失去解決困難的勇氣和信心。
3、暢通無阻的溝通是執行的關鍵。每項游戲都有它的規則，正如每項工作都有它的規范和流程，在進入工作狀態前必須了解、熟悉規范，這是做好工作的基礎。面對雙解碼和盜夢空間等游戲任務時，一開始大家會有各自的想法，但是如果各行其事、缺乏溝通，行動中不僅得不到理解和支持，更容易出現混亂和矛盾。因此團隊需要有一個核心領導，把握團隊的目標和掌握已有的資源，建立有效的溝通機制，通過整合隊員的知識、技能和經驗等資源，統一團隊思想，找到合適的方法，就能進行強有力的執行。在工作團隊中，我們也要鼓勵大家集思廣益，對工作方法、理念或管理制度暢談建設性的建議，群策群力，發揮集體的智慧，真正推動組織的創新和企業的發展。 （第九期中青班學員 海灣森林田月華）
信任就是力量——拓展訓練心得體會
兩天的拓展訓練，最大的感觸就是牽手那個游戲。說實話，長這么大了，還是孩童時候有過裝盲人的感受，但隨著年齡的增長，記憶也變得模糊了，沒有想到到了中青班還有一次做盲人的機會。在教練的要求下，我帶上了眼罩，另外團隊的一名角色是啞巴的同學來牽了我的手往前走（當時也不知道是誰，后來知道了是小月）。剛開始的時候，心里是忐忑的，畢竟不知道前面的路，這時候很體會如果真的是個盲人有多么的艱難，先是感覺在上臺階了，牽手的那位同學拍了下我的小腿，作了一個往上抬的動作，我立即明白了這是上臺階了，很順利的上了臺階后，心里的信任感也增強了很多，索性就不去判斷了，信任牽手的同學了。一會兒感覺來到草地，一會兒感覺過了個山洞，同學總是指揮的很得當，一點沒有碰到哪里，心里也愈加溫暖了，這樣的過程持續了十多分鐘吧，終于到了目的地了，小心翼翼的摘了眼罩，一看同學們的臉上都是開心的樣子，這個游戲算是結束了。其實在生活中，很多時候當我們需要幫助的時候如果有人伸過來一只手，我們反而猶豫要不要去牽那只手，因為所謂的閱歷反而讓人與人之間的信任下降了，但如果你用相信和愛的力量去面對這個世界的時候，我們去牽別人的手，別人也來牽我們的手，大家就能一起走過困難，一起面對光明了，這就是信任的力量了。
另外，通過這次的拓展訓練，團隊共同完成那么多項目，還給了我以下感觸：
1．接受任務時，在沒有搞清要求、規則和標準的情況下，不能盲目沖動，只有明確的任務、方向、目標，才能少走彎路。
2．人心齊、泰山移，團結就是力量。沒有凝聚力的團隊就沒有競爭力。如果沒有團隊精神，嚴格的紀律，這次的所有訓練項目就無法完成。如果每個人各行其是、我行我素、勢必一盤散沙，工作就是難成功，甚至導致失敗。相反，團隊的所有成員人人都以事業為重、關心集體、顧全大局、團結一致、齊心協力，就能形成一支堅不可摧的團隊。
這次訓練不僅是一種單純的訓練，是一種思維、一種考驗、一種精神、一種氣概，更是企業文化的結晶。在我們的生活、工作中總沒有一帆風順的路，它也正如拓展培訓一樣，充滿挑戰、充滿艱辛。通過這次訓練，加深了人與人之間的信任和了解，凝聚了團隊的戰斗力，增強了人與人的團結和情誼。我們要在今后工作中也要象拓展訓練一樣，創造一流的團隊，提供一流的服務，立足本職，認真學習，扎實工作，按照公司制訂的各項規章制度和工作目標任務，一絲不茍，步調一致，齊心協力，努力拼搏，我們的企業就有發展，大有希望，我們的光明集團明天會更加輝煌！ （第九期中青班學員 光明乳業胡劍）
開源節流，助上農農業生產再創佳績
—聽《財務分析與管理》有感
今天牛奶集團的沈偉平總經理，用通俗易懂的語言、生動易解的案例為我們這些財務“菜鳥”上了一節財務知識科普課，讓我們對財務知識、工作以及重要性有了一些直觀感受，受益匪淺。
感觸最大的還是開題的第一句話：企業管理其實很簡單，就是收入-成本=利潤。而企業管理第一使命就是：追求利潤最大化。聯系上農種植業中心實際，我認為我們種植業中心生產工作可以圍繞 “開源節流”來開展。
開源即提高單產，增加收入。種植業的收入等于總產乘以單價，種植業中心只是生產部門，不存在銷售工作，所以提高收入就是增加總產，但農場土地資源是有限、固定的，甚至是減少的，所以我們工作的突破口就是提高單產。1、抓農時，搶季節，調整好茬口。“農時不等人”，農業生產節奏性很強，一旦耽誤農時，將會嚴重影響產量，同時還會影響下一茬口，帶來惡性循環；2、科學種田，提高農業生產科技含量。制定科學性強、可行性好、可操作性強的操作規程和行動指導材料；開展測土配方施肥，摸清土壤結構和需肥特性，做到有的放矢，科學施肥，激發土地最大生產潛能；通過試驗推廣、先進技術和經驗的引進、消化、吸收、創新等舉措，創新技術，以技術的革新推動生產力；3、休耕養作，可持續種田。現有土地都是超負荷的生產的，可以適當比例地安排條田回旱，比如可以嘗試和奶牛集團合作在水田種植青飼玉米，即可以回旱，又可以提早茬口，效益又有保障，真可謂一舉三得；4、抓好大田生產平衡性、均勻性。農場由于條田長度長，平整度差，所以條間常存在無苗、少苗現象。如果全場能以這項工作為抓手，也可以一定程度上提升產量；5、確保種子的數量和質量，以種子效益提高整體效益；6、適時高質量收割，杜絕浪費。在收割、運輸、倉儲等方面注意細節，確保顆粒歸倉。
節流即控制成本，減少支出。開支項目很多，比如制造費用、折舊費用，但在節約生產成本費用上最大有可為。首先必須灌輸節約成本的意識，其次建立成本財務考核制度，細化成本指標各項指標，并量化，年終納入考核制度，同時還可以精細各項管理，減少支出：調度農用物資，盤活庫存，物盡其用，避免無形浪費；抓好措施的時間節點和作業工效，避免重復用工、無效用工；抓好栽培技術措施到位率，如抓好施肥現場，提高肥料利用率，避免肥料流失；抓好農業生產用水，降低用水費；抓好農機作業質量和保養，降低油耗，壓縮修理費用；創新植保防病治蟲除草技術，以最少的農藥成本得到最佳防治效果。
相信只要做好“開源”和“節流”兩項工作，上農種植業的工作一定能再創佳績！（第九期中青班學員 上海農場劉曉成）