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主動成為能高效執行任務的員工
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——《執行決定成敗》讀后感
呂顯杰（作者單位：光明米業）
作為企業文化建設中的一個內容，日前，光明米業黨委組織開展了廣泛的讀書活動，業余時間初讀了一遍黨委推薦的《執行決定成敗》一書，章節間穿插的小故事，測試、漫活、語錄、觀點、職場指路、方案、游戲，既生動又新穎，字里行間閃耀的思想火花，獨到的見解、新穎的理念，著實令人回味無窮，發人深省，受益匪淺。
書中用五個章節，精辟地講述了執行對企業、個人生存與發展的重要意義，指明了打造完美執行力，做一個有執行力員工的科學有效方法。正如書中所說的，沒有執行就沒有生存，中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者，絕不缺少各類管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行者。今天，執行已經成為企業成功的一個關鍵因素，在企業中，只有所有的員工，上至管理層，下至一線的生產工人，全員具有高效的執行能力，才能保證整個公司的執行力。
影響員工執行力的因素很多，既有內因也有外因。員工自身的素質和工作能力是內因，而企業文化、組織架構、管理體制、上級的領導能力和溝通技巧等諸多因素是外因。事物發展的內因與外因的辨證關系原理告訴我們，內因是變化的根據，外因是變化的條件，所有外因都是通過員工本身而產生作用的，提高員工執行力，同樣應當符合這一辯證原理。只有“主動成為能高效執行任務的員工”成為所有員工的共同價值觀，讓員工從內心深處真正自覺地認同“提升執行力”對企業與個人生存與發展的重要意義，才會形成高度的行動自覺和行動自信。
2013年光明米業明確了“提升發展、再創輝煌”的工作主基調，從調動、提高員工自身主觀能動性這一內因上，積極實施企業管理與內部環境相匹配、戰略規劃與實際操作相契合的管理、激勵運作方案，加大執行方案的力度，逐步完善細節，并輔之以主題實踐、勞動競賽、培訓、讀書等專題活動，積極營造溫馨與友愛的團隊氛圍，努力培育具有米業特色的執行力文化，對提升米業整個團隊和企業的執行力發揮了重要作用?！秷绦袥Q定成敗》一書也對如何培養擁有良好執行力的員工也為我們提供了良好的建議：第一，讓員工明白沒有執行企業就無法生存，個人就無法發展的道理。第二，幫助員工樹立良好的執行意識，使其成為一個肯執行，善執行的員工。第三，執行任務之前，要做好準備工作，以確保目標、計劃、人選等因素都萬無一失。第四，好好執行任務，確保將最好的結果帶給老板。第五，執行之后要總結經驗。員工在執行之后要進行總結，吸取經驗教訓，提高自己的執行能力。如果說書中所講建議的的第一、二條建設是企業采取的種種管理措施所要達到的外因目標，那么其余三條就應是團隊個人應付諸行動的內因目標。“心態決定狀態”，要真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起，樹立起強烈的責任意識和進取精神，進一步增強主動性、創造性、韌性和學習能力，不斷提升身的執行力素質，實現從專注到專業的成功跨越，為提升執行力奠定扎實的思想與能力基礎；要從現在做起，“馬上去做”。“做夢的價值為零，行動起來才有可能成功 ”， 接受了任務就立刻采取行動，養成今日事今日畢的良好習慣，遇事不拖延，注重工作的的速度、質量、細節和紀律，磊落地處事，坦然地干事，以精益求精的態度不斷提升自己的工作績效 ；要讓執行力成為習慣， 增強執行力，小處講能將每一項工作做好，大處講，則能成就美麗的人生。我們自身不僅要加強執行力的修練，還要把執行力融入到我們的工作、學習、生活中，使執行成為提高我們工作質量、生活樂趣的催化劑，一步步走向自己的人生目標。
“在平凡的崗位上創造出不平凡”，“把簡單的事做得不簡單”，這實際上就是最大的執行力。在今后的工作中，我將把這本書中的所學、所知、所感，真正地投入到實踐中，更加嚴格要求自己，努力學習、勤奮工作，以“求真、求實、求準”的精神，嚴謹高效的工作作風，主動成為能高效執行任務的員工，將往日工作中忽略的執行細節變成今后工作中的亮點，使工作在平凡中升華、閃光！
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