走出“小我”融入“大我”
——學(xué)習(xí)光明文化、戰(zhàn)略有感
關(guān)于“大我”與“小我”的意思人們一般認(rèn)識(shí)就是“大我”代表著國(guó)家、組織、民族代表著集體，“小我”意思就是單個(gè)的個(gè)人。在傳統(tǒng)意識(shí)形態(tài)觀念影響下， “小我”應(yīng)該服從于“大我”。它的潛在價(jià)值說(shuō)的是：國(guó)家利益高于個(gè)人利益，集體利益高于個(gè)人利益。但是我們?nèi)匀灰獜闹锌吹剿麄冎g存在一種辯證關(guān)系，“小我”應(yīng)服務(wù)“大我”同時(shí)也決定“大我”，“大我”影響“小我”為“小我”的實(shí)現(xiàn)提供條件。
我們身處光明食品集團(tuán)這樣一個(gè)優(yōu)秀的大環(huán)境，正確處理好“小我”與“大我”的關(guān)系是我們每個(gè)人必須具備的一種政治素養(yǎng)和工作能力。下面我將從三個(gè)方面談?wù)勎遗c大我：
眾所周知，企業(yè)發(fā)展就個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系而言，從某種角度來(lái)說(shuō)，可以理解為魚(yú)和水的關(guān)系，魚(yú)兒離不開(kāi)水，也就是說(shuō)個(gè)人的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)這個(gè)大，水深則魚(yú)悅，表明企業(yè)發(fā)展良好，就會(huì)給個(gè)人發(fā)展提供相對(duì)較好的條件,個(gè)人可以從中受益匪淺，水的靈動(dòng)靠的是魚(yú)兒，說(shuō)明人是企業(yè)的靈魂，生命所在，因?yàn)槲覀儌€(gè)人做得越好，企業(yè)也會(huì)越強(qiáng)越大。人的價(jià)值首先在于貢獻(xiàn)而不是索取，一個(gè)人對(duì)企業(yè)作出了貢獻(xiàn)，企業(yè)就他的肯定的評(píng)價(jià)，貢獻(xiàn)越大，評(píng)價(jià)越高。
2011年10月我放棄公務(wù)員身份，從事我喜歡而已為之奮斗了10年的養(yǎng)豬事業(yè)，別人留在企業(yè)只是身份轉(zhuǎn)變，工作地點(diǎn)都不變，而我卻要到離家50公里以外的川東農(nóng)場(chǎng)，當(dāng)時(shí)老婆是非常的反對(duì)，我對(duì)老婆講了一句：除了去川東養(yǎng)豬的事不商量，下面就是談細(xì)節(jié)！就這樣我放棄了“小我”，在單位工作期間我充分利用好每周1至5，沒(méi)日沒(méi)夜地工作，每天工作時(shí)間達(dá)到18小時(shí)，當(dāng)時(shí)承諾每天回家，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)承諾，家庭的重?fù)?dān)全都落在妻子一個(gè)的肩上，舍棄了小家。為了能迅速提高川東的養(yǎng)殖水平，縮短與上農(nóng)的差距，從五個(gè)方面抓：一是利用80%時(shí)間深入一線調(diào)研找問(wèn)題；二是借鑒在上農(nóng)工作經(jīng)驗(yàn)，健全相應(yīng)的生產(chǎn)操作規(guī)程與制度規(guī)范；三是強(qiáng)化了兩支隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)；四是完善了兩支隊(duì)伍的績(jī)效考核；五是強(qiáng)化檢查、示范、督促、考核的管理。這期間遇到過(guò)許多挫折，我堅(jiān)持了下來(lái)，克服重重困難，終于在于2012年年底實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的突破，上市達(dá)到10萬(wàn)頭，增長(zhǎng)了43%，圈存增長(zhǎng)63%，為2013年實(shí)現(xiàn)上市15萬(wàn)頭奠定基礎(chǔ)（此目標(biāo)提前兩年實(shí)現(xiàn)）。由于企業(yè)的成功，也讓我得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事的認(rèn)可，社會(huì)上也有一些獵頭公司主動(dòng)找我。
我認(rèn)為個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的意義有兩個(gè)方面：一是主觀上積極配合集體的各項(xiàng)活動(dòng)，愿意為集體的成長(zhǎng)，進(jìn)步盡一個(gè)成員的義務(wù)，希望集體的發(fā)展促進(jìn)自己的成長(zhǎng)與進(jìn)步；二是愿意承擔(dān)集體的責(zé)任，以集體的發(fā)展為已任，以集體成員的成長(zhǎng)進(jìn)步為已任，盡自己最大的努力促進(jìn)集體的發(fā)展，其實(shí)這兩個(gè)方面說(shuō)簡(jiǎn)單一點(diǎn)就是成員意識(shí)和主人翁意識(shí)，是兩種思想層次，但我想任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果成員只是具有第一個(gè)層次的話，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不會(huì)取得多么大的成功，這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員也不會(huì)有什么大的發(fā)展；而如果每一個(gè)人都把自己當(dāng)著團(tuán)隊(duì)真正的主人，都在謀劃團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，我想團(tuán)隊(duì)就會(huì)越來(lái)越好，成員同樣就會(huì)越來(lái)越好，這就會(huì)形成一個(gè)良性的循環(huán)。集體的發(fā)展是每一成員都應(yīng)該思考的事情，首先要對(duì)集體付出，要做集體的主人！俗話說(shuō)，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)人永遠(yuǎn)離不開(kāi)自己的團(tuán)隊(duì)，個(gè)人只有得到團(tuán)隊(duì)的支持，才能有無(wú)窮無(wú)盡的力量；離開(kāi)團(tuán)隊(duì)，即使你在困難面前使出渾身的力量，也終究會(huì)有枯竭的一天。在團(tuán)隊(duì)中，我們學(xué)會(huì)了相互包容，彼此諒解，學(xué)會(huì)了畫(huà)圓時(shí)，不再以自己為圓心、自己的利益為半徑，學(xué)會(huì)了團(tuán)結(jié)，學(xué)會(huì)了忍讓，一時(shí)間中華民族的美德盡顯無(wú)疑，而我們也在團(tuán)隊(duì)中真正實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。2011年10月我空降到川東農(nóng)場(chǎng)畜牧養(yǎng)殖公司任公司總畜牧師，由于缺少了解員工；為了迅速地使團(tuán)隊(duì)形成戰(zhàn)斗力，主要從團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通協(xié)調(diào)入手：一是深入一線與技術(shù)人員、飼養(yǎng)員交流，將生產(chǎn)中注意事項(xiàng)、操作要點(diǎn)非正式的方式灌輸給他們，然后再進(jìn)行集中形統(tǒng)一的行動(dòng)方案；二是強(qiáng)化班組建設(shè)；三是強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程培訓(xùn)并做到逢學(xué)必考；四是培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)激情與務(wù)實(shí)作風(fēng)；五是自身做到包容、大氣，平時(shí)少講多聽(tīng)，在生活上多關(guān)心他們。通過(guò)一年半的努力公司內(nèi)已形成了一支能打硬仗的隊(duì)伍。
當(dāng)我們掌握好個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，積極發(fā)揮著個(gè)人的能動(dòng)作用，企業(yè)的發(fā)展在團(tuán)隊(duì)之上、企業(yè)之上的總體層面上還有一種關(guān)系需要恰當(dāng)處理，那就是局部和全局的關(guān)系。各層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在處理全局和局部的關(guān)系時(shí)，既要通觀全局，又要抓住關(guān)鍵的局部，既要強(qiáng)調(diào)顧全大局，局部服從全局，又要注意調(diào)動(dòng)局部的積極性。全局代表著局部的根本利益，全局的協(xié)調(diào)是各個(gè)局部順利發(fā)展的條件。為了使各個(gè)地方、各個(gè)部門(mén)在統(tǒng)一指揮下有計(jì)劃協(xié)調(diào)發(fā)展，使全局的人力、物力、財(cái)力得到合理的使用，各層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要通觀全局，學(xué)會(huì)全面看問(wèn)題，發(fā)展地看問(wèn)題。上海市川東農(nóng)場(chǎng)在集團(tuán)“保八爭(zhēng)九”戰(zhàn)略引領(lǐng)下，面對(duì)司法體制轉(zhuǎn)軌過(guò)程中的眾多不利因素，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王宗南對(duì)川東農(nóng)場(chǎng)提出的“小農(nóng)場(chǎng)要有大作為，小體量要有大績(jī)效”的工作要求，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從川東農(nóng)場(chǎng)的自身特點(diǎn)出發(fā)，堅(jiān)持“品牌、科技、資源、網(wǎng)絡(luò)”四位一體商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，大力發(fā)展、全力打造以種植、養(yǎng)殖、微生物“三維”循環(huán)農(nóng)業(yè)為重點(diǎn)的高效生態(tài)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，使得川東農(nóng)場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)能級(jí)全面提升。當(dāng)前為了加速生豬業(yè)的發(fā)展，我們畜牧公司從“三自動(dòng)一結(jié)合”的種養(yǎng)模式為實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，2015年實(shí)現(xiàn)23萬(wàn)頭上市生豬主要從以方面進(jìn)行實(shí)施：一是加強(qiáng)產(chǎn)能建設(shè)；二提高飼養(yǎng)管理生產(chǎn)水平；三是加強(qiáng)成本管理、提高生產(chǎn)效率；四是積極實(shí)施輕資產(chǎn)走出去的戰(zhàn)略布局；五是強(qiáng)化質(zhì)量安全體系，食品安全從我做起；六是加強(qiáng)與集團(tuán)兄弟單位內(nèi)部協(xié)同；七是加強(qiáng)“三維”農(nóng)場(chǎng)有機(jī)結(jié)合建成生態(tài)農(nóng)場(chǎng)。最終全面完成集團(tuán)的五三計(jì)劃，并成為全國(guó)最有影響的生豬養(yǎng)企業(yè)，當(dāng)前光明以牛氣沖天乳業(yè)為驕傲，我們以光明為驕傲，相信光明會(huì)以我們的豬業(yè)為驕傲！
今天，面對(duì)日新月異、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代，搶機(jī)遇、謀發(fā)展、迎挑戰(zhàn)已成為廣大光明職工的共識(shí)。光明集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃任重而道遠(yuǎn)，正確處理好“小我”與“大我”的關(guān)系，將成為我們應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，謀求新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新突破的強(qiáng)大動(dòng)力。我們要不怕吃虧，勇于吃虧，吃虧是福。學(xué)會(huì)吃所謂的“虧”，才能幫助你從“小我”狹窄的圈子中跳出來(lái)，從更大的角度看問(wèn)題，從更高的高度去拼搏，為更偉大的光明事業(yè)奮斗，看到“大愛(ài)”中不一樣的精彩。
（第九期中青班學(xué)員 川東農(nóng)場(chǎng)周小兵）
拒絕腐敗，堅(jiān)定立場(chǎng)
聆聽(tīng)了集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記張大鳴給我們上了題為《學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，深入推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)》的課，這是我們本屆中青班課程的第一課。將這樣一堂課作為本屆學(xué)習(xí)的第一課，讓我們深知，在學(xué)習(xí)能力，知識(shí)之前，我們首先必須擺正自己的思想，端正自己的作風(fēng)，深入貫徹黨的方針政策。能力有大小，術(shù)業(yè)有專攻，但是思想的正確，黨性的純潔是一切的前提。
貪污腐敗并不是一朝一夕的事情，很多領(lǐng)導(dǎo)干部在開(kāi)始的時(shí)候未必思想就腐化，只是在他們的工作過(guò)程中，許多看似無(wú)礙的送禮，朋友間的交往慢慢地變了味，而他們也不自知地慢慢墮落，如沼澤般越陷越深，不可自拔。而這一切只是他們最開(kāi)始的立場(chǎng)不夠穩(wěn)定，意志不夠堅(jiān)定。
今天張大鳴的講話對(duì)于我們這些還沒(méi)有身處領(lǐng)導(dǎo)崗位的基層員工具有更高的意義，所謂“上醫(yī)治未病”，提前讓我們知道自己的位置，明確自己的責(zé)任，堅(jiān)定自己的信念，那么即便有朝一日我們身處要職，也必然能恪守原則，無(wú)論走得多遠(yuǎn)也不會(huì)忘記當(dāng)初為什么而出發(fā)?！?span> （第九期中青班學(xué)員 牛奶集團(tuán)嵇笑順）