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　　近日，筆者研讀了集團評論員文章《糧食突破百萬噸的思考》，文中作者將糧食產銷突破一百萬噸大關而體現的喜悅之情躍然紙上，并在喜悅的同時，理性的思考光明米業大發展、大跨越的緣由。筆者對提出的第三點思考“把產業大協同的理念變成行動，把要求變成成果”感觸頗深。

 

　　自今年4月9日，光明食品集團在地處浙江平湖的五四有限公司“方信包裝”生產基地召開的“集團食品包裝業務內部協同推進會”以來，五四“方信包裝”在認真貫徹落實會議精神過程中，切實按照集團黨委書記、董事長王宗南等領導的要求，主動與集團所屬食品生產企業進行業務對接，并得到了各級領導的高度重視和各兄弟企業的大力支持和密切配合，使集團自上而下逐步形成了發展壯大食品包裝產業的共識，深入推進食品包裝業務大協同，并取得了初步成效。其中，糖酒集團、光明乳業、益民集團、牛奶集團等公司主要領導予以高度關注并促成了多項業務，到目前為止，“方信包裝”已經與11家企業建立業務合作關系。

 

　　筆者認為：大光明、大協同、大合作、大聯動是整合利用各種資源，降低企業運行成本，優化內部產業結構、實現商業模式轉變的一個有益探索和很好嘗試，任重而道遠。作為承擔發展集團食品包裝產業重任的主體企業來說，必須把協同理念轉化為實際行動，把領導要求落實到工作成果，按照“行政推動，市場化運作，同等優先，合作共贏“的原則，用足夠的韌勁和耐心，堅定不移地推進業務對接，及時了解溝通合作企業的業務需求，不斷適應和扎實做好集團內部不同的包裝業務，進一步落實好各項工作措施，為打造和推進集團食品包裝產業鏈作出積極貢獻。