讀王宗南董事長《學習黨的十八大報告筆談》的啟示
光明食品集團黨委書記、董事長王宗南結合學習黨的十八大報告精神，發(fā)表了《在創(chuàng)新中收購Weetbix—學習黨的十八大報告筆談》文章，介紹了集團收購英國谷物食品生產(chǎn)商Weetabix（維多麥）60%股權背后的決策思路，通過杠桿收購、過橋貸款與俱樂部融資等富有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新舉措的運用，使集團收購維多麥成為國內(nèi)外媒體關注的中國海外食品并購成功、經(jīng)典案例。讀了王宗南董事長這篇“”文章后，聯(lián)系到五四有限公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展頗有感觸，對我們深入思考如何走創(chuàng)新之路，明晰蔬果業(yè)新三年發(fā)展有很大啟迪。
危機呼喚轉型，創(chuàng)新才能致遠。以實施“年50萬噸蔬菜供應計劃”為目標的蔬果業(yè)是五四現(xiàn)代農(nóng)業(yè)中的核心主業(yè)，它的未來發(fā)展將決定著五四的未來。近年來，隨著臨港經(jīng)濟區(qū)的開發(fā)、造地集團土地的回收、海灣建鎮(zhèn)土地的劃出，農(nóng)業(yè)耕地從6萬多畝銳減到3萬多畝，土地面積的減少，企業(yè)的蔬菜產(chǎn)業(yè)經(jīng)營規(guī)模和供應能力將受到嚴重制約。由于蔬菜產(chǎn)業(yè)是國家民生產(chǎn)業(yè)，近年來受政策、市場、自然等因素影響，蔬菜產(chǎn)品供過于求，價格連年走低，沒有科技創(chuàng)新，產(chǎn)品附加值不高。農(nóng)業(yè)作為弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)，而農(nóng)業(yè)企業(yè)又市郊偏遠地區(qū)，年輕人不愿從事農(nóng)業(yè)，企業(yè)人才隊伍青黃不接。針對這些難題，我們只有走改革創(chuàng)新之路，著力推進觀念創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、人才創(chuàng)新，以求的提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力和核心競爭力。
一、思路創(chuàng)新，引領產(chǎn)業(yè)發(fā)展。思路決定出路，針對基地面積逐年減少的現(xiàn)實，要通過加快“走出去”步伐，利用企業(yè)搭建起的銷售網(wǎng)絡優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、基地大規(guī)模冷藏倉儲優(yōu)勢，抓住蘇北菜區(qū)基地新建、銷售網(wǎng)絡尚不健全的機遇，適時介入，通過利益共享機制，增強企業(yè)對蘇北菜區(qū)輻射控制力，化挑戰(zhàn)為機遇。在2012年試種成功的基礎上，擴大崇明飼料冬閑地蔬菜種植面積，推廣青飼料—蔬菜種植茬口模式，實現(xiàn)低成本基地面積擴張。同時，提速節(jié)地型的工廠化食用菌產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在目前每天40噸的產(chǎn)能基礎上，2015年達到每天200噸。
二、模式創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構。進一步做強“4+1”模式，“4”是指“農(nóng)標對接”、“農(nóng)社對接”、“農(nóng)超對接”、“農(nóng)餐對接”，“1”是指電子商務，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡布局，發(fā)揮銷售終端的龍頭作用。目前，餐飲、賣場超市、菜場社區(qū)、自營連鎖專賣店等都市菜園各類連鎖零售點已達到 771家，力爭到2013年底類連鎖零售點達到1000家。通過農(nóng)標對接，進一步完善終端網(wǎng)絡布局；通過農(nóng)社對接，解決電商最后一公里配送難題；通過農(nóng)超對接，凸顯都市菜園品牌與規(guī)模；通過農(nóng)餐對接，探索集采集配運營新模式；通過電子商務拓展，建設滬上最大的農(nóng)產(chǎn)品電子商務平臺。以“4+1”模式通路建設為載體，實現(xiàn)上海市渠道全覆蓋。
三、科技創(chuàng)新，凝聚發(fā)展動力。要充分利用和發(fā)揮“支部對接”黨建創(chuàng)新活動載體搭建起的與上海市農(nóng)科院園藝所的黨建共建平臺，通過“五四班”與上海農(nóng)林技術學院、“研究生流動站”與上海交大農(nóng)生院建設起的校企合作平臺，結合“農(nóng)業(yè)部蔬菜標準園”創(chuàng)建，加大農(nóng)業(yè)標準化建設力度，加快推進市郊蔬菜基地自主新品的引進與開發(fā)，種植技術難度較大、附加值較高的蔬菜品種。
四、人才創(chuàng)新，增強發(fā)展活力。企業(yè)競爭的實質(zhì)上是人才的競爭，人才的高度決定企業(yè)的高度。未來三年要堅定不移地走“人才強企”之路，創(chuàng)新和實踐“12315”人才培養(yǎng)模式，完善人才培養(yǎng)、選用、評價、激勵等機制，優(yōu)化人才施展才華、成就事業(yè)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，不斷為企業(yè)注入生機和活力。一方面筑巢引鳳，在“都市菜園”銷售終端、食用菌業(yè)務現(xiàn)有的領軍人才、科技精英股權激勵的基礎上進一步開闊思路，吸引高端人才與企業(yè)共成長。另一方面聯(lián)手培養(yǎng)，充分利用產(chǎn)學研平臺，推進大學生教學實習基地，辦好高等院校“五四班”，完善“都市農(nóng)商學院”培訓體系，逐步形成人才的“孵化器”、“蓄水池”和“強磁場”，為建設創(chuàng)新型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)提供人才支撐。
通過學習王宗南董事長“學習黨的十八大報告筆談”文章后，深感創(chuàng)新是一種持續(xù)激情，創(chuàng)新是一種責任與擔當，它植根于對自我的認識、形勢的分析、專業(yè)知識的積累，五四有限公司要實現(xiàn)新三年“保六爭七”戰(zhàn)略目標，根本出路就在于創(chuàng)新。（志貴 誠磊）