——讀Jim Collins的《選擇卓越》一書有感
施裕(作者單位：農房集團)
近日，我在讀Jim Collins的《選擇卓越》，給我很多啟示，書中提出的許多觀點很新穎，很獨特。這是一本研究在相同的環境下，為什么結果卻不同的書；是一本研究在動蕩環境中，如何通過“選擇”來創造偉大公司的管理著作。這本書強調不是如何行動，而是強調如何選擇。
這本書的主題是：在動蕩的環境中，特別是在“9.11”恐怖襲擊后全球巨變的環境中，為什么一些優秀的公司成功了，而另一些卻衰落了？就像我們看到的蘋果興起的背后，是摩托羅拉與諾基亞的衰落。
這本書的價值在于，作者力圖要回答似乎不可能的問題，那就是：在一個不可預測的環境中，哪些因素讓卓越的公司——也就是那些在極端困難面前所向披靡的公司——脫穎而出。
在這里，作者把“不可預測”當成了前提，這是一個非常重要的前提，正這個前提把這本書與其他的書分開。過去的大部分管理書講的都是“可預測的環境”，或者說講的是白天登山，這時所需要的更多是勇氣與技能。而這本書講的是卻是晚上登山，你看不見前面的道路，但你卻必須正確地繞過阻礙，跨越了陷阱，到達頂峰。白天需要的能力是勇氣與技能，而黑夜不僅需要勇氣與技能，更需要的是“選擇”！
是“選擇”，而不是其他的原因，創造了“偉大”！這樣的公司作者稱之為“10倍速”公司。作者之所以叫10倍速公司，意思是這些公司的股東報酬率，超越同行達10倍之多。作者花了9年時間，在全美2萬多公司中，找出7家安然度過產業逆境與動蕩時期的企業。如，微軟、英特爾、西南航空公司等。
這7家10 倍速公司的成功秘訣是什么？作者回答是：10倍速公司的領導者選擇了一種非控制與控制相統一的理念，在這種理念下，通過一個“核心行為三聯體”的方法，實現了對惡劣環境的戰略性突破！
所謂非控制，講的是10倍速領導者對未來不可控制也無法準確預測。而控制，講的是10倍速公司領導者認為環境并不會決定他們的結果，在他們看來，積極的行動或準備會改變環境的作用，從而把自己的命運掌握在自己的手中。
而所謂“核心行為三聯體”：一是嚴明的紀律。強調行動的一致性——價值的一致性、長期目標的一致性、績效標準的一致性、方法的一致性、跨時間的一致性。紀律的唯一合法性就是自律，不管多么困難你都要有一種不達目的絕不罷休的心態，要拼盡全力創造卓越的結果。二是基于實證主義的創造性。在不確定的環境中，10倍速領導者則不會按照傳統經驗設定他們前行路線，也不會因循其他的做法，也不會盲目聽從權威人物和專家的建議。他們首先求助于實證證據。三是具有建設性的焦慮。就是10倍速領導者無論繁榮時期還是衰落時期，他們都保持著高度警惕，即使是在平靜的、清晰的、積極環境條件下，10倍速領導者也會時刻考慮發生不利事件的可能性，做好最充分的準備。
由此我也想到了我們的農房集團，在過去的三年，我們遭遇了嚴峻的宏觀調控，樓市的“黃金時代”一去不復返了，如何確保公司持續健康平穩發展？農房集團也作了艱難選擇。就像書中所說的10倍速公司一樣，農房集團始終把自己的命運掌握在自己手中。不管是逆境還順境，始終保持著高度警惕，始終堅持穩健發展、理性發展。不管多么困難都要有一種不達目的絕不罷休的心態。總裁張智剛一直強調，我們的發展一定要建立在扎實基礎上的發展。房地產業有一個特點，今天的產出一定是前幾年夯實的基礎。農房集團一定要實現真正沒有水分的增長。張智剛說，實現百億銷售目標只是時間問題，然而我們要更多考慮實現百億銷售目標后，如何站穩和保持這一目標這才是最為關鍵的。當然，農房集團離卓越公司還有很長的路要走，但學習10倍速公司的思路和方法，對企業開拓思路，少走彎路，打造基業長青的企業大有益處。
選擇，從內心深處的“何為正確”開始，在任何困難中都堅守“正確”，這就是在動蕩環境中創造一家偉大公司的秘訣。