高紅雨（作者單位：長江飄鷹實業發展公司）
大家知道：“什么叫企業家嗎？
在改革開放的今天，越來越多的中國企業家涌現在我們面前，比如阿里巴巴集團主席馬云，比如聯想總裁柳傳志，比如巨人集團董事長史玉柱。曾幾何時，在我轉身低頭的一瞬間，我驚愕地發現，在我的身邊就“潛伏”著這樣一位原創的企業家！他的名字叫——陳林福，我們飄鷹實業發展公司的總經理。
兩個創業小故事讓我對陳總印象深刻。
一是五臺縫紉機的故事。1986年，飄鷹公司的前身新安制衣公司成立于崇明。創業翌始，大家沒資金沒技術，是陳總想方設法借來了五臺縫紉機，指揮大家從最不起眼的假領子、平角褲做起。，陳總的“五臺縫紉機起家”的典故，也從那時起開始流傳了，簡直可以和抗日時的“小米加步槍”相媲美，真是——牛！！
二是兩張名片的故事。制衣廠成立之初，陳總自己踩著黃魚車走街穿巷四處推銷。崇明人少賣不掉，他就乘船到上海推銷。他給自己做了兩張名片，踩黃魚車送貨時，他說自己是銷售科長，需要談生意做訂單時，他介紹自己是廠長。他就這樣憑借一股能曲能伸，天不怕地不怕的韌勁與拼勁，運用“游擊戰”與“運動戰”硬是在商海中為飄鷹沖出了一條生路。
中國經濟的發展，消費市場的活躍，離不開四個字：衣食住行。陳總深諳其中精髓，之后飄鷹的發展就和這四個字緊緊相連。做皮裝、做酒店，做房地產，一步一個腳印，闖出了一條飄鷹特色的發展之路。
在某些方面，陳總像極了《亮劍》里的李云龍。他有一種百折不撓的熱情；一種洞察先機的敏銳；一種決斷問題的果敢；一種對人情、人性通靈透晰的世故；一種狹路相逢勇者勝，敢于亮劍的血性。
飄鷹公司從5臺縫紉機起家到現在成為擁有6.35 億元固定資產的多元化發展的綜合公司，我們走了２６年，陳總奉獻了２６年。
他的創業成功來源于：
他有敏銳的抓商機能力。陳總帶領公司從８６年做服裝，到９４年做酒店，再到９５年做房地產，企業每一步的轉型發展都與我國各階段的經濟增長熱點高度挈合，也就是說是陳總將企業帶到了決勝的制高點，給企業創造了萌芽、發展、壯大的無限可能。
他有創新的思維模式。９５年飄鷹涉足房地產以來，先后創建了飄鷹房地產開發中心、躍光建筑工程公司、物業管理公司等子公司，形成了“房地產開發、建造、銷售、物業管理”的一條龍產業鏈。不僅贏取了全流程的運營效益，還創造性地解決了職工的就業問題。
他有別具一格的用人之道。首先，我們飄鷹的組織模式是最短的扁平型的，沒有了文山會海，短小精干的組織模式，有利于企業迅速應對變化莫測的競爭市場。其次，在用人方面，陳總擅長用崗位來鍛煉人、磨礪人。飄鷹的中層管理干部無一不是從基層崗位做起，踏實奮進，學會了自己在市場中摸爬滾打的技能，變成了特別能吃苦、特別能作戰的隊伍。
他有長袖善舞的融資能力。飄鷹從做皮裝轉型做酒店做房產，從勞動密集型轉向資金密集型企業，壓力最大的就是資金問題。陳總運用各種社會資源公關借貸，能想的辦法他都去想。
他有堅定不移的品牌戰略。1993年飄鷹皮裝品牌打響后，陳總帶領我們連續創建了2個“飄鷹”酒店，5個“飄鷹”地產項目，我們用品牌的力量，凝聚了飄鷹企業文化，樹立了飄鷹品牌的市場認知，品牌的聚合及衍生效應與日俱增，潛力無窮。
在他身上體現了企業家精神，有眼光、有膽量、有組織能力、更有社會責任感；也正是這種已經升華的企業家精神，支撐著飄鷹公司做大、做強，奮力前行。
《亮劍》中李云龍曾對他的士兵說過：“我最喜歡狼，它又兇又滑，尤其是群狼，更可怕！就連老虎見了都要怕三分。我希望我的部下們也能變成狼，一群有著共同信念的群狼”。陳林福做到了，飄鷹員工做到了。26年前的白手起家，從無到有，26年后的飄鷹公司8個獨立核算單位全部實現贏利，公司銷售總額達3億元，利潤總額為1.2億元，數據詮釋了企業家精神。
一次創業求生存，二次創業求發展。當我們跨越歷史的門檻，展望長江第二次創業時，我們已經站在新一輪發展的起跑線上。藍圖已經繪就，目標已經明確。弘揚放大“飄鷹地產”品牌效應，積極做好乍浦路大酒店動拆遷工作，科學利用動拆遷款和寶山項目積累的資金，在上海和江浙等地區的商品住宅和商業房地產項目上尋找商機；繼續拓展崇明經適房建設；深化3.3萬平方米自有產權資產的管理與經營；同時，盤活多余資金，推進資本增值，促進增量發展，迎接新的挑戰。
一心有一份大海的氣魄、一生有一份蒼穹的廣闊。跨艱難而含笑，厲萬險而傲然。讓我們不畏懼困境、不畏懼坎坷，傳揚、繼承激情、拼搏、創新的飄鷹企業家精神，迎難而上，開足馬力,奔向更加輝煌的明天！