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務實的工作作風敏銳的市場意識
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秋雨（作者單位：農房集團）
說實在，農房集團今年所遇到的困難是前所未有的，要完成今年的經濟目標更是難上加難。但我們經營團隊從來沒有說過一個“不”字。總裁張智剛說，要強調困難，會有很多理由，但作為企業負責人，不善于解決困難，不考慮企業的發展，不為員工謀福利，還要我們這些干部做什么呢？企業不可能永遠一帆風順，干部只有在逆境中才能成長、成熟。最難能更貴的是經營團隊務實的工作作風、敏銳的市場意識，始終帶領著集團砥礪前行。品牌與品質、規模與速率、品德與品格成為農房集團未來發展成功突破的關鍵要素。
品質是品牌的基礎。要精心打造產品，提升產品品質，成為區域標桿和“領頭羊”，加大“農工商房產”品牌的推廣力度。要注重產品細節打造，既要契合當地客戶的需求，又要體現農工商房高水準的產品。
規模與速率是相輔相成的。速率問題，已影響到整體經濟運營的質量。實現百億銷售目標，需要擴大規模。然而規模的迅速擴張，則要提升運營速率，這樣才能形成良性循環。企業規模不拓展，只能守攤子，百億銷售目標成為紙上談兵，企業發展無從談起；反之，不提升運營速率，不抓緊產出，負債會居高不下，盈利能力會下降，市場競爭力薄弱，企業的經濟運行質量會下降。同時，巨大的庫存量會成為沉重的包袱，使我們透不過氣，甚至可能被壓垮。
做干部關鍵是做人。我們領導干部要仰望星空，更要腳踏實地。以實干為前提，以業績來說話，開出一片新天地，做出一番新成績。不能再依靠“孤單英雄”，更要注重團隊的力量。班子成員之間要相互坦誠、互相協作，同舟共濟，形成合力。領導者要天天照鏡子，反躬自省，摒棄機會主義，避免經驗主義，只有戒驕，不斷否定，才能自我完善，更好作為。要樹立領導自身的人格力量來凝心聚力，以領導魅力和威信服眾，而不是簡單以職位權力壓服，營造“企中有我、我中有企”的與企業榮辱與共的命運共同體，讓企業發展成果與全體員工共享。
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