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光明米業召開全體干部大會
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4月29日下午，光明米業公司召開全體干部大會。總經理張國江通報光明米業組建后的組織架構，部署當前重點工作，董事長、黨委書記項競文提出要求，會議由公司黨委副書記葉建東主持。
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會上，公司總經理張國江通報了米業按照集團提出的“大公司、小基地”和專業型公司的要求，建立的“七部一室”組織架構，部門職責、米業領導班子分工情況，并對當前的戰略規劃編制、營銷整合、三夏等重點工作進行了具體部署。
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公司董事長、黨委書記項競文在會上通報了1—3月份米業預算目標完成情況，分析了光明米業的優勢和短板，要求與會人員堅定實現目標的信心，以昂揚的精神狀態，充滿激情地投入到米業當前的各項工作中：一是推進資源集約化，有效進行營銷整合，實施“母子”品牌戰略，抓好米業延伸產品的開發，實施走出去戰略，通過并購、培育代理商等手段擴大米業規模，拓展全國市場，提升光明米業品牌的市場知名度和美譽度；二是根據國家強農惠農的三農政策，抓好糧源基地、科技興農項目建設，抓好種源農業發展，提升種業水平，成長為研發、繁育、推廣、營銷、服務于一體的全國性大型種業企業。通過打造完整的現代農業產業鏈，實現傳統農業向現代農業、農業經營向經營農業方面轉變，使米業成為光明食品集團經濟增長的新亮點，為順利實現集團農業“三個百萬、五大突破”行動計劃做出貢獻；三是打造激情、高效、廉潔的米業團隊。光明米業的全體干部員工要胸懷大局、顧全大局，盡快適應新的組織模式、運行模式，盡快進入角色，協同合作，形成“寬容、默契、凝聚”的和諧發展氛圍，按時間節點抓好三夏籌備、資產移交等工作，不斷提升米業的管理和運行質量。總部部門要增強服務意識，提高工作效率，主動對接基層單位，以全新的姿態展示光明米業的良好形象。通過務實、創新、高效的工作，努力縮短與全國先進企業的差距，兩年打基礎，3-5年內實現騰飛，為光明米業成長為全國米業“航母”而努力奮斗。
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黨委副書記葉建東在主持會議時要求各單位要統一思想，群策群力，迅速傳達徹會議精神，加快思想和工作的融合；確保穩定，有序推進工作進展，立足當前三夏，認真推進三夏各項準備工作，夯實米業發展基礎，努力開創米業發展的美好明天。?光明米業黨政班子全體成員、相關部室負責人、下屬企業黨政班子成員、財務總監參加了會議。（呂顯杰）
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