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農(nóng)房集團(tuán)董監(jiān)事會對下屬項目展開調(diào)研活動
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為深入了解當(dāng)前調(diào)控政策對農(nóng)房集團(tuán)各項目公司在資金運轉(zhuǎn)、開工計劃和市場營銷等各方面的實際影響，確保項目開發(fā)進(jìn)度與集團(tuán)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的統(tǒng)籌一致，探索調(diào)控時期有效的應(yīng)對策略，農(nóng)房集團(tuán)監(jiān)事會主席趙柏禮、董事長聞淼、監(jiān)事黃克銓、陳小敏以及外部董事朱繼根等到公司下屬聚賢煌都、金山萬安金邸、福運張家港、吳江、西郊國際等項目展開調(diào)研活動。
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調(diào)研小組實地勘察了各項目的前期籌備、地塊現(xiàn)場、建設(shè)施工、樣板房設(shè)計及營銷推廣等情況，認(rèn)真聽取了各項目公司負(fù)責(zé)人關(guān)于今年的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、樓盤開工計劃、產(chǎn)品設(shè)計規(guī)劃、資金統(tǒng)籌安排及營銷宣傳戰(zhàn)略等重點工作的匯報。調(diào)研小組對各項目在當(dāng)前嚴(yán)峻的調(diào)控形勢下展示出良好的精神面貌及前期取得的工作成效給予了充分肯定。
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同時，調(diào)研小組對各項目今后的工作分別提出了新的要求。一是在當(dāng)前政策嚴(yán)厲調(diào)控和市場艱難的形勢下，要順應(yīng)市場靈活應(yīng)變，全力以赴抓營銷，千方百計保銷售。有條件、有潛力的項目盡可能快銷多銷，為集團(tuán)多作貢獻(xiàn)。二是全面落實集團(tuán)的年度計劃，克服困難，確保項目開工建設(shè)的時間節(jié)點和進(jìn)度要求，為擴(kuò)大銷售，增加新的可售房源提供保證。三是要更加重視項目的產(chǎn)品品質(zhì)和品牌形象，提高產(chǎn)品的性價比，有效吸引剛性需求。四是籌劃好資金。隨著銀根的不斷收緊和資金成本的快速上升，項目貸款要盡早落地。認(rèn)真做好整個項目的資金籌集、資金使用、資金回籠的計劃安排，力求項目自我平衡。有能力的爭取更多溢出回報集團(tuán)。五是認(rèn)真研究項目的商業(yè)部分。拓寬思路，放眼社會資源，為集團(tuán)商業(yè)地產(chǎn)起步和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型積累經(jīng)驗，需要積極的實踐和探索。六是警鐘長鳴，落實責(zé)任。從思想到行動措施，要防微杜漸，確保安全生產(chǎn)。（蘇朋程）
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