光明食品集團發展戰略規劃
光明食品集團中長期發展戰略
?? 使命、戰略定位、愿景、基本原則
光明食品集團的使命
堅持“民以食為天，我以民為先”的經營理念，為大眾提供安全營養健康美味的食品，為社會提供與食品產業相關的高品質服務，讓人們的生活更加美好，實現客戶、企業、股東、員工價值的最大化、最優化。
??? 光明食品集團使命的宣傳主題
??? 光明食品，美好生活
光明食品集團使命的宣傳副主題
??? 光明食品，健康美味
光明食品集團的戰略定位
逐步發展成為國內領先的、擁有知名品牌和核心技術、綜合集成能力較強的食品產業集團。
光明食品集團的戰略愿景
以市場為導向，堅持優先發展食品產業使之成為強大的核心主業，以資源和網絡為基礎，科技創新和信息化為支撐，堅持品牌經營、產業經營、資產資本經營相結合，通過對內部資源和社會資源的有效整合，以食品流通業務為先導、品牌食品制造業務為支柱、食品制造業物流和城市配送物流業務為紐帶、都市現代農業為特色、投資性業務為后盾，集中力量培育壯大若干個行業領先的食品科技研發、原料生產、加工制造、內外貿易、專業服務相互支撐的戰略供應鏈及相關產業群，提升光明食品集團的整體競爭力。到２０１５年，發展成為國內領先的、擁有知名品牌和核心技術、綜合集成能力較強、具有國際競爭能力、在全球有一定影響力的食品產業集團。
在規劃期內必須堅持的基本原則
——堅持遵循科學發展規律，保持集團整體平穩較快發展。
——堅持以科技進步為發展動力，提高自主創新能力。
——堅持轉變經濟增長方式，提升經營管理能力。
——堅持圍繞上海城市的“三、二、一”產業發展方針，在差異化競爭中塑造光明食品集團的獨特形象。
——堅持以人為本，促進企業與員工的和諧發展。
中長期發展的戰略目標
到２０１０年，光明食品集團主營業務收入的預期目標不低于６６０億元。到２０１５年，力爭發展成為國內領先、具有國際競爭力的食品產業集團；集團業務規模突破１１００億元，其中食品產業的貢獻度在８０％以上；凈資產收益率穩定地保持在１０％以上。
業務組合戰略
到２０１０年，要基本形成由核心業務、支撐業務、培育業務三大類組成的業務組合架構，２０１０年到２０１５年將進一步優化其結構。具體為：
??? 核心業務：
??? 指規劃期內集團重點投入、優先發展的業務。光明食品集團以食品產業為核心業務，包括三大板塊：以食品的批發、分銷、零售為特色的商貿流通業板塊，以自主知名品牌集聚為特色的食品制造業板塊，以種源、生態、裝備和標準農業為核心的現代都市農業板塊。
支撐業務：
??? 指規劃期內能為核心業務發展提供利潤與現金流支撐的業務。規劃期前三年的支撐業務，主要包括房地產開發以及商業房地產經營、出租車業務，以及一部分擁有知名品牌、利潤貢獻明顯的非食品類工業制造業務、現代服務業業務及部分回報較好的股權投資性業務等。規劃中后期的支撐業務，需要在上述業務的穩定發展以及培育性業務的成長中進一步選擇、調整和優化。
??? 培育性業務：
??? 指規劃期內經過不斷培育，將有可能發展成為集團未來核心業務的業務。近期，主要培育電子商務、現代物流、農業生態旅游等已經進入并且是上海城市發展戰略鼓勵發展的業務。從中長期而言，需要開拓視野，以市場的未來需求為導向，尋找戰略上可以新進入的領域，對看準了的業務加以重點培育。
核心業務的戰略展望
做大產業，做響品牌
——要通過培育做強集團現有核心業務或通過戰略性并購等手段，爭取花５年左右的時間，能形成百億元級的大產業（企業）不少于３個，同時能形成若干個利潤超５億元的產品（品牌）。這些產業（企業）市場地位的中長期目標將定位于全國領先或者區域領先，具有較強的核心競爭力，其增長速度將高于目標市場同行業的平均增長速度，績效將比較穩定地處于全國同行業的先進水平。
——集團將梳理豐富的品牌資源，聚焦有限的知名品牌，以已有一定基礎的重點優勢企業為龍頭，組織和整合相關資源，在做大產業規模的同時，進一步做響這些品牌，同時要培育一批新品牌。
依托基地，優化布局
從長期戰略上講，光明食品集團的核心業務一定要用全國、全球資源做全國、全球市場。
從近期入手，要充分依托集團所屬農場的土地優勢，順應上海工業向市區兩級工業園區集中的政策導向，優化都市農業和品牌食品兩大板塊的生產布局，形成有板塊特征、集群效應的產業格局；要充分依托集團所屬商貿流通企業和品牌食品制造企業控制的跨地區的網絡和資源，優化商貿流通和品牌食品兩大板塊的市場布局，形成順暢的通路，為集團提供更好更多可掌控的資源。
——在上海郊區（主要是農場范圍內）和市外的海豐農場區域內要形成：
????? 兩條都市型現代農業產業帶
兩個規模化的種植業、養殖業基地
兩個相對集中的品牌食品制造業園區
? 更多的奶源基地
??? 更多的糖業資源基地
??? 更順暢的食品分銷、零售網絡
實現中長期戰略目標的總體思路
為了順利實現既定的戰略目標，必須以科學發展觀為指導，把握和運用市場經濟和現代企業發展的規律，辨證地認識和處理與集團發展相聯系的各方面的重大關系，把集團公司和子公司兩個層面的經營管理團隊建設成有能力執行集團戰略的組織，為各種關鍵崗位挑選配備合適的人才，建立和不斷強化集團的核心競爭能力，通過戰略的執行和控制，特別是與每年的預算掛鉤，與兩個層面產權代表和總經理的契約化管理掛鉤，抓住機遇，規避風險，統籌運作，逐步形成確保戰略目標實現的強大的支撐體系、保障體系。為此要大力實施以下幾大戰略措施：
??? 一是整合戰略，二是品牌戰略，三是科技創新戰略，四是資本運營戰略，五是人才興企戰略，六是企業文化戰略。
要以維護職工群眾的根本利益為出發點，積極推動企業與職工的共同發展，高度重視解決與職工群眾切身利益相關的突出問題，注重化解歷史遺留矛盾和改革發展過程中出現的新問題，著力構建和諧企業。堅持以人為本，在企業發展的前提下，讓廣大員工共享企業改革發展成果。要從構建社會主義和諧社會的高度，充分認識國有企業肩負的社會責任，切實抓好質量、安全、環保等各項工作，努力為建設社會主義和諧社會做出應有的貢獻。
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總體規劃目標
未來三年（２００７年至２００９年）是集團在“整合、轉型”中實現“發展、提升”的關鍵階段，也是為實現整個中長期規劃目標夯實基礎的階段。集團將以內部整合、結構優化和內涵式提升發展為主，適當的并購等外延式擴張為輔，按照資本市場的要求，推進核心業務的整合發展和集團整體融資平臺的構建，蓄勢待發，以期在本次規劃的中后期實施大的行業突破，最終實現可持續發展。
??? 三年發展的總體目標是，朝著集團的戰略愿景邁進一大步，集團的綜合集成能力明顯提高，食品產業核心業務進一步壯大，以知名品牌領銜的多個食品子行業的市場份額在細分的目標市場中進一步提高，集團整體核心競爭力邁上新臺階。到２００９年，集團主營業務收入達到６００億元，其中食品產業的貢獻度不低于７５％，凈資產收益率不低于１０％。
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??? 以十項行動計劃為主要抓手著力推進戰略規劃的實施
??? １、產業整合行動計劃
２、核心業務發展行動計劃
??? ３、品牌建設行動計劃
??? ４、科技創新行動計劃
??? ５、企業制度體系建設行動計劃
??? ６、上市公司整合與融資計劃
??? ７、打造安全放心健康食品產業鏈行動計劃
??? ８、國資從有所不為領域有序退出計劃
??? ９、人力資源開發行動計劃
??? １０、企業文化建設行動計劃
共 享 成 果
??? 堅持以人為本，在企業加快發展、效益持續增長的前提下，讓廣大職工共享改革發展成果，促進企業與員工和諧發展，力爭今后三年內在崗職工年均收入增長率達到８％左右。
光 明 精 神
自強不息? 開拓創新? 凝聚眾力? 追求卓越
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傾聽呼聲 明確要求 服務戰略 關注民生
集團召開基層工會主席座談會
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本報訊? 集團黨委于４月４日上午召開基層工會主席座談會，傾聽基層工會主席的意見和建議。黨委書記、董事長王宗南充分肯定會議開得很好，并對當前的工會工作提出了要求。
??? 王宗南書記希望工會組織在圍繞集團的戰略、集團的經濟