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牛奶集團召開“4+6”產業模式一季度經濟情況分析會
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5月3日，牛奶集團召開了“4+6”產業模式一季度經濟分析會，以四個奶牛事業部為代表的規模化養殖產業和與其相關產業鏈配套服務的鼎牛飼料、奶牛科技中心、生奶管理辦公室、設備工程事業部、科技服務以及金牛牧業財務人事中心一起，就各自一季度經濟運行情況做了匯報。
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據悉，一季度“4+6”產業一體化的這些企業所實現的銷售收入和利潤總額分別占到牛奶集團總量的60%和57.5%，這也進一步體現了牛奶集團的畜牧主業的核心地位。
會上，公司總經理沈偉平在聽取各單位的匯報后，總結了一季度畜牧主業的運營特點，即奶價雖漲難掩飼料成本直線上漲、銷售收入增加難掩技術水平不足、利潤提高難掩管理水平偏軟的現狀，針對這一狀況，他提出要讓奶牛享受管家式的服務，應用現代科技水平，讓高級管理者用實時系統的數據說話，來支撐牧場的精細化管理。
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在談到二季度工作時，他指出要做好六項重點工作。一是抓好市場的拓展，擴大銷售，切實保證時間過半任務過半；二是要抓好生奶的安全和質量；三是要集中精力抓好重點整改的項目；四是要開展資金專項檢查，加強內控體系建設；五是繼續推進和深化“4+6”商業模式的轉型；六是要推進牧場“五定”工作（定崗、定編、定責、定性、定考核）的改革方案。為了確保奮戰二季度，他要求在充滿激情的工作狀態下，貼近市場，貼近實際，各單位主要領導集中精力，在重點和難點工作上有所突破。
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黨委書記錢瑞新在發言中講到，各單位要樹立大局觀念，推進牧業產業一體化建設，使之產生相互協同的效應。要繼續進一步深化轉型，從管理結構和管理流程中以“五定”工作為突破口，做好牧業系統的再造工程。同時，要堅持科技興企，加大對專業技術人員的培養。（李霽）
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