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光明米業(yè)有限公司召開(kāi)財(cái)務(wù)工作專題座談會(huì)
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近日，光明米業(yè)有限責(zé)任公司召開(kāi)財(cái)務(wù)工作專題座談會(huì)議，圍繞如何做好光明米業(yè)公司的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了專題座談。會(huì)議要求根據(jù)光明米業(yè)公司新組建后的新任務(wù)和新目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督管理職能，著力推進(jìn)工作的融合統(tǒng)一，努力提高財(cái)務(wù)管理的水平，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)楊琴出席會(huì)議，并對(duì)下階段工作提出了設(shè)想和要求。
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光明米業(yè)有限公司由原躍進(jìn)、長(zhǎng)江和海豐三個(gè)公司的米業(yè)資產(chǎn)整合而成，由于管理體制不盡相同，各單位的財(cái)務(wù)核算方法與管理機(jī)制有著一定差異，有的單位賬務(wù)核算不盡如人意，有的依然沿用傳統(tǒng)的手工記帳，工作很不平衡。米業(yè)公司組建后，完善財(cái)務(wù)管理體制和工作機(jī)制，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算方法和管理制度，是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、確保企業(yè)健康正常運(yùn)行的迫切需要。參加會(huì)議的同志針對(duì)當(dāng)前各公司財(cái)務(wù)管理和資金運(yùn)作及機(jī)構(gòu)設(shè)置等現(xiàn)狀，深入進(jìn)行了交流與溝通，大家敞開(kāi)心扉，暢所欲言，圍繞如何促進(jìn)財(cái)務(wù)工作高效運(yùn)行、如何統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理等問(wèn)題展開(kāi)了熱烈討論，提出了很好的想法與建議。
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公司財(cái)務(wù)總監(jiān)楊琴在聽(tīng)取各單位匯報(bào)后，簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)了各單位財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，提出了下階段在財(cái)務(wù)核算與管理方面的工作設(shè)想。她要求各單位財(cái)會(huì)人員一定要正確認(rèn)識(shí)米業(yè)公司重組的深遠(yuǎn)意義，牢記時(shí)代賦予每個(gè)人的光榮使命，顧全大局，滿懷激情，開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)工作，切實(shí)做好財(cái)務(wù)工作。公司將化大力氣，重點(diǎn)抓好資金管理和財(cái)務(wù)核算方法的統(tǒng)一，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制和資金運(yùn)行機(jī)制，做好光明食品集團(tuán)資金結(jié)算平臺(tái)、財(cái)務(wù)核算平臺(tái)的正式上線工作，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做到科學(xué)化、規(guī)范化。
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光明米業(yè)有限責(zé)任公司新組建后，為了使財(cái)務(wù)工作能盡快適應(yīng)新的體制，楊琴總監(jiān)希望全體財(cái)務(wù)人員一定要以大局為重，局部利益服從整體利益，做到心往一處想，勁往一處使，盡快適應(yīng)新的環(huán)境和新的要求，使財(cái)務(wù)工作繼續(xù)有序、有效地推進(jìn)。為此她對(duì)財(cái)會(huì)人員提出了三點(diǎn)要求：一要滿懷激情，開(kāi)拓創(chuàng)新，努力提升工作能力，務(wù)實(shí)高效地開(kāi)展工作。二要加強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任心。在講求高效的同時(shí)，一定要追求高質(zhì)。要求真務(wù)實(shí)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，善于思考，既要注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，更要拓展知識(shí)面，做一個(gè)復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員。圍繞“二個(gè)平臺(tái)”的上線工作，大家要盡快熟悉與掌握相關(guān)知識(shí)，借助科技的強(qiáng)大力量，提高財(cái)務(wù)工作水平。
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來(lái)自基層單位的財(cái)務(wù)人員，公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部的有關(guān)人員參加了會(huì)議。（黃元達(dá)）
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