——（敬業(yè)奉獻(xiàn)道德模范）陶孫信
陶孫信，男，34歲，豐海擴(kuò)繁場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)。自2005年進(jìn)入豐海以來(lái)，一直如老黃牛般兢兢業(yè)業(yè)，如螺釘般默默奉獻(xiàn)，以滿腔赤誠(chéng)和持久的激情堅(jiān)守在生豬養(yǎng)殖事業(yè)的生產(chǎn)一線，這7年里他始終熱愛(ài)自己的養(yǎng)豬事業(yè)，忠于職守，在家庭和個(gè)人、工作與事業(yè)的天平上，重心永遠(yuǎn)傾向于工作和事業(yè)。在他的帶領(lǐng)下豐海種豬場(chǎng)取得了突飛猛進(jìn)的進(jìn)步。
熟悉陶孫信的人都知道，陶孫信今天的成績(jī)，是實(shí)實(shí)在在從生產(chǎn)一線“干”出來(lái)的。
2005年，剛參加工作的陶孫信，當(dāng)時(shí)只是育肥段一名普通的技術(shù)員。為了盡快掌握育肥豬生產(chǎn)技術(shù)、提高業(yè)務(wù)能力，他白天虛心向老技術(shù)員、老飼養(yǎng)員學(xué)習(xí)，晚上翻閱書(shū)本和教材，針對(duì)生產(chǎn)中的問(wèn)題尋找良方，日復(fù)一日，年復(fù)一年，從未間斷過(guò)。功夫不負(fù)有心人，憑著那份熱情、執(zhí)著和用心，他帶的育肥棚生產(chǎn)成績(jī)?cè)略碌谝弧](méi)到一年，就被破格提拔為場(chǎng)長(zhǎng)助理。
2006年，陶孫信走上場(chǎng)長(zhǎng)助理工作崗位。在此期間，就是靠這一股干勁“冒了尖”：具體工作帶頭干，苦活累活搶著干，不管分內(nèi)分外的事全都干。他深知自己肩上的責(zé)任重大，更是激勵(lì)自己向著更高的目標(biāo)前進(jìn)。起早摸黑，深入豬棚詳細(xì)了解豬群的生長(zhǎng)及健康狀況，及時(shí)處理突發(fā)情況，把問(wèn)題遏止在萌芽狀態(tài)。并且，利用下班時(shí)間參加自學(xué)考試，提高自身的知識(shí)素養(yǎng)。近兩年來(lái)，在陶孫信的帶領(lǐng)下，豐海種豬場(chǎng)參加自學(xué)考試、函授及職稱(chēng)評(píng)定的人員越來(lái)越多。在大家的心目中，他就是一盞明燈，一面旗幟，他的人格魅力深深吸引著豐海的每一位員工，指引著他們不斷前進(jìn)，不斷突破。
2007年，陶孫信被任命為豐海種豬場(chǎng)技術(shù)部主任。當(dāng)時(shí)的技術(shù)部，是臨時(shí)成立的，主要是為了給種豬售后提供技術(shù)服務(wù)的，說(shuō)是技術(shù)部，其實(shí)就只有他一個(gè)人。在很多人看來(lái)是個(gè)是非之地，走鄉(xiāng)串戶不說(shuō)，遇上難纏的客戶，有理也說(shuō)不通，有的人甚至勸他換個(gè)崗位。然而，他覺(jué)得，解決種豬場(chǎng)種豬售后的技術(shù)服務(wù)問(wèn)題，是解決豐海場(chǎng)種豬銷(xiāo)售困難的關(guān)鍵所在。在他擔(dān)任技術(shù)部主任期間，豐海種豬場(chǎng)所銷(xiāo)售的種豬，都得到了顧客的好評(píng)，沒(méi)有一個(gè)客戶投訴，沒(méi)有一個(gè)客戶要求更換種豬。
2010年農(nóng)場(chǎng)體制調(diào)整，陶孫信擔(dān)任豐海種豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)豐海種豬場(chǎng)的全面工作。當(dāng)年年底恰逢臺(tái)風(fēng)來(lái)臨，他堅(jiān)守崗位，徹夜不眠，盡管與妻兒僅隔4里，女兒入院2次，他都沒(méi)有回家。2011年春節(jié)前夕，身患癌癥的母親，想和自己的兒子過(guò)上最后一個(gè)春節(jié)。考慮到春節(jié)期間“三防”攻堅(jiān)戰(zhàn)——“防腹瀉”到了最關(guān)鍵的時(shí)候，豐海種豬場(chǎng)是“防腹瀉”的前沿陣地，陶孫信深感疫情形勢(shì)嚴(yán)峻，二話沒(méi)說(shuō)，選擇了堅(jiān)守，與大家一起戰(zhàn)斗。“防腹瀉”取得了最終的勝利，然而他家里卻傳來(lái)了母親病危的噩耗，大年初四，他安排好場(chǎng)內(nèi)工作后趕回家，卻只來(lái)得及見(jiàn)到母親最后一面。另外，在多年的工作中，他摸索出自己的一套管理方法——細(xì)化管理、提高執(zhí)行、反應(yīng)迅速。在制度管理方面，他與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)調(diào)整規(guī)章制度，強(qiáng)化制度宣傳，做到有章可依、有章可詢(xún)。在細(xì)節(jié)管理方面，他能夠不斷從生產(chǎn)一線中去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。這幾年中，他改進(jìn)了豐海種豬場(chǎng)的防暑降溫設(shè)備，完善了采購(gòu)、銷(xiāo)售、沼氣發(fā)電、無(wú)公害化處理等制度。在他的帶領(lǐng)下，豐海種豬場(chǎng)的成績(jī)始終保持在行業(yè)領(lǐng)先。
不同的崗位總能給陶孫信帶來(lái)不同的收獲。對(duì)于他來(lái)說(shuō)，每換一個(gè)新的工作崗位，他就掌握了一門(mén)新的技藝，拿他的話來(lái)說(shuō)“我賺了。”
（上海農(nóng)場(chǎng)）