《從沸騰到癲狂》讀后感
陳耀興? （作者單位：農(nóng)房集團）
房地產(chǎn)市場存在著周期性的變化，就像宏觀經(jīng)濟的波動，化學(xué)元素的變化……
袁一泓在《從沸騰到癲狂》一書中呼吁：“到時候了，房地產(chǎn)亟須根本變革…… 建立和完善房地產(chǎn)的制度體系，重新調(diào)整房地產(chǎn)的利益格局”。
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對國家宏觀調(diào)控等周期性變化？我認為關(guān)鍵是6個字：“知變、應(yīng)變、改變”。現(xiàn)實世界中唯一不變的就是變化，“變”是絕對的，“不變”是相對的。
一、“知變”
“知變”，首先必須認識房地產(chǎn)市場已經(jīng)發(fā)生的變化，其次必須認識可能發(fā)生的變化。
“知變”，是從自身經(jīng)歷中漸悟的。自身經(jīng)歷較全面、感覺經(jīng)驗積累較豐富的企業(yè)，就能領(lǐng)悟和洞察到事物的本質(zhì)，思想認識就越符合實際。
“知變”，是從歷史經(jīng)驗中覺悟的。房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)歷了一次又一次的宏觀調(diào)控，我們就必須以史為鑒。歷史往往有驚人相似的一幕，一切歷史都是當(dāng)代史，通過運用歷史的觀點來觀察事物發(fā)展的變化趨勢，歷史能使人明智。
“知變”的企業(yè)是有很高的悟性，大事業(yè)來源于大智慧，大智慧來源于高悟性，企業(yè)的圣愚之別就在于悟性的差別。
二、“應(yīng)變”
“應(yīng)變”，首先是在指導(dǎo)思想上積極思考變化，其次是在精神狀態(tài)上快速反應(yīng)變化，再次是在關(guān)鍵時機上能應(yīng)對變化，最后是能在具體行動上謀求變化。
在目前房地產(chǎn)形勢下，制勝的關(guān)鍵往往在于應(yīng)變的反應(yīng)速度，在于及時調(diào)整應(yīng)變對策，誰搶先一步誰就取得主動權(quán)。善知機變的企業(yè)往往獲勝機會最多。
“應(yīng)變”要講究時機，要根據(jù)事態(tài)的變化，利用特定的時間區(qū)域、選準恰當(dāng)?shù)臅r機環(huán)節(jié)，見機行事、適時應(yīng)變。
主動的“應(yīng)變”是“應(yīng)變”的最高層次，機會和主動權(quán)都孕育在變化之中，只有積極謀變才能獲得更多的先機、搶占更大的主動，獲取更大的市場。
三、“改變”
袁一泓在《從沸騰到癲狂》的最后一章提出了房地產(chǎn)變革從法律框架、房地產(chǎn)等相關(guān)制度框架、財政稅收制度、地方政府政績考核制度等七個角度進行全方位徹底改革的一攬子政策建議,呼喚決策者能認識到地產(chǎn)業(yè)癲狂的實質(zhì)，迅速堅決地采取變革，建立和完善房地產(chǎn)的制度體系，重新調(diào)整房地產(chǎn)的利益格局，從根本上解決困擾中國人生存和發(fā)展的這個最大問題。
人們呼喚變革,政府謀求變革,房地產(chǎn)變革是必然的趨勢。
“改變”是“知變”、“應(yīng)變”的最高境界。農(nóng)房集團要立足于現(xiàn)實,著眼于未來,就要了解現(xiàn)狀,變革現(xiàn)狀,隨機應(yīng)變,適時而動,在變化中適應(yīng)變化、把握變化、應(yīng)對變化、運用變化，改變自己的命運。
我相信農(nóng)房集團一定能知變、謀變、應(yīng)變、善變、改變。
我相信農(nóng)房集團一定能在市場經(jīng)濟中形成規(guī)模和體系，不斷發(fā)展、不斷壯大。
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