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近日新民晚報(bào)、上海電視臺綜合頻道連續(xù)報(bào)道，上海富大膠帶制品公司從2000年起實(shí)行從少數(shù)投資者控股向經(jīng)營管理者和員工共同控投的重大改革，企業(yè)利潤一半用于全體員工分享，三分之一員工為股東，所有員工每兩年至少加一次工資，不少普通員工成了百萬富翁。富大公司的故事，讀來發(fā)人深思，也不由得使我想起與富大公司有著異曲同工之處的明旺公司。
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應(yīng)該說，明旺公司的改革早于富大公司。1999年，在農(nóng)工商系統(tǒng)內(nèi)率先解除了公司66名固定工身份，將明旺改制為經(jīng)營者群體占21.75%股份、國有資產(chǎn)占78.25%股份的有限責(zé)任公司。2002年重組入農(nóng)房集團(tuán)后，又對明旺進(jìn)行了第二次改制，經(jīng)營者群體占45%股份，國有資產(chǎn)占55%股份，真正形成了企業(yè)與員工之間 “企中有我、我中有企”的命運(yùn)共同體。員工既是雇員，也是老板的合作者，他們都把自己當(dāng)企業(yè)的主人，與企業(yè)同命運(yùn)、共呼吸。十多年來，明旺公司從接手三家國有虧損企業(yè)起步，發(fā)展到如今成功開發(fā)項(xiàng)目22個(gè)，建筑面積近300萬平方米的實(shí)力型房地產(chǎn)企業(yè)，總資產(chǎn)達(dá)到20億，近幾年銷售收入從幾千萬攀升到10個(gè)億，稅利從400多萬躍升至3億以上，國有資產(chǎn)保值增值率達(dá)到238%。明旺公司的快速發(fā)展得益于機(jī)制體制的改革，富大公司的成功同樣是如此。
富大公司提出的“善待員工，合理分配”和“蛋糕理論”，在明旺公司也得到了充分印證。十多年來，明旺公司給員工帶來了很多福祉。公司所有員工都能享受帶薪年休假、一年一次體檢等福利。公司對有突出貢獻(xiàn)的員工給予重獎。無論老員工還是新員工，只要對公司有貢獻(xiàn)，都能重獎、重用。公司董事長、總經(jīng)理張智剛在公司成立十周年座談會上動情地說：“為員工造富是我一生最大的快樂”。
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在談到員工持股時(shí)，張智剛說：“員工不只是‘打工仔’，而應(yīng)該也是企業(yè)的主人。員工持股成為企業(yè)的股東，就成了名副其實(shí)的主人。這樣能夠促使員工懷著主人的責(zé)任感，努力為企業(yè)多創(chuàng)造效益?！畣T工拿得多了，老板得到的更多’，‘小蛋糕’也變成‘大蛋糕’，員工與老板利益捆綁在一起，反使勞資雙方實(shí)現(xiàn)了和諧共贏。明旺公司能有今天的輝煌離不開我們的員工。2002年，當(dāng)公司面臨資金極度短缺時(shí)，我們的員工義無反顧，想方設(shè)法，拿出自己的房權(quán)證抵押給銀行，為企業(yè)籌集資金?！备淮蠊竞兔魍景咐@示，只有追求共富，才能做大“蛋糕”。
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在一個(gè)充滿競爭的市場，明智的老板明白，企業(yè)過分依賴廉價(jià)勞動力，只會傷及自身的競爭力。像全球五百強(qiáng)企業(yè)美敦力有一條公司宗旨，是“讓員工能夠分享公司的成果”，富大公司提出的原則是“善待員工，合理分配”，明旺公司構(gòu)建的“企中有我，我中有企”的命運(yùn)共同體，這些宗旨和原則體現(xiàn)了對員工個(gè)人價(jià)值的高度確認(rèn)，是符合黨的十七大精神的。
“富大”和“明旺”致富做大的理論，是值得我們參考和借鑒的，愿我們的企業(yè)都像他們那樣勇于進(jìn)取，善于突破，共同撐起“光明”這一片藍(lán)天。 （施裕）