讀王宗南董事長講話的幾點啟示
秋雨
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近日，認真學習了光明食品集團黨委書記、董事長王宗南在集團2010年度經濟工作會議上的講話。讀后感觸很深，這篇講話有高度、深度，讓人耳目一新。尤其是談及后三年的戰略目標，令人鼓舞和振奮。讀后有三點啟示：
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一是關于對標優秀企業。王董在講話中要求各單位認真制定三年及“十二五”發展規劃的同時，把對標管理作為一個重要的組成部分納入戰略管理。我認為，敢于對標優秀企業是一個企業成熟的標志，是一個企業有底氣的表現。作為中國房地產企業的老大—萬科，早在2006年就選擇美國房地產大鱷帕爾迪作為標桿企業。光明食品集團這幾年的發展令人刮目相看，但集團并沒有自我陶醉，而是提出了對標優秀企業的戰略舉措。對標優秀企業是一個不斷追趕的過程，要敢于“亮劍”。企業尋找標桿，要學其神韻，要學其精髓。尤其要學會揚長避短，學習目標企業的長處。正如王宗南董事長說得那樣：要有狹路相逢勇者勝的信念和韌勁。既有愿景和激情，又能腳踏實地去干，一定能實現戰略目標。
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二是關于產品經營與資本經營。非常贊同王宗南董事長的觀點，產品經營與資本經營必須結合，才能產生事半功倍的效應。對于大型企業集團來說，資本經營是實現大企業生產和資本的集中，發展多元化經營的必經之途，是實現經濟增長方式由粗放型向集約型轉化的關鍵。企業戰略理論認為，內部經營性戰略與外部交易性戰略是企業價值增長的兩種方式，產品經營是屬于企業內部經營性戰略，而資本經營則是企業外部交易性戰略。大量實踐證明：通過資本經營使資本增值的速率要大于通過產品經營使資本增值的速率，采用外部交易戰略是大企業創造價值的主要戰略。光明食品集團在后三年的發展中必須加強資本經營。
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三是關于人才隊伍建設。王宗南董事長在講話中指出，人才是制約集團未來發展的主要瓶頸。如何有系統的規劃人才，確保公司戰略的實施？我覺得可以做三方面工作：1、能力厘定：根據公司未來3年的戰略。集團需要什么樣的人才？需要人才的數量是多少？這些人才必須具備什么能力？2、能力審核：集團目前擁有多少人才？這些人才具備什么能力？要實現公司未來3年的戰略目標，這些人才在數量上是否足夠，在質量上的主要差距在哪里？3、能力提升：了解員工目前的能力水平與未來所要求的差距之后，集團可以采取以下5個方式（5B）：
內建（build）：內部培養現有人才
外購（buy）：從外部招聘合適的人才
解雇（bounce）：淘汰不勝任的人才
留才（bind）：保留關鍵人才
外借（borrow）：借用不屬于自己公司的外部人才
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另外，要建立與我們相適應的市場化薪酬激勵機制。
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要做一個基業長青的企業，我認為，關鍵不在于一個能干的CEO，而在于能建立體系，不斷培養有能力又符合集團價值觀的人才，打造統一的集團核心價值觀，建立可以在全球復制的管理體系。
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最后衷心祝愿光明食品集團在對標優秀企業的過程中，在后三年發展中成為國內一流、國際上有影響，綜合集成能力較強的食品產業集團，實現新的跨越，造福于全集團員工。