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重讀《一條建議為企業(yè)節(jié)約費(fèi)用八十余萬元》有感
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耿翔（作者單位：躍進(jìn)有限公司）
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在2009年深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，達(dá)華藥業(yè)公司蔣梅良和同事們經(jīng)過深思熟慮后提出：生產(chǎn)過程中注射用水存水罐原來采用電鍋爐燒蒸氣保溫，以達(dá)到恒溫的目的，每小時耗電費(fèi)要360-400元左右，如果改成電加熱、蒸氣兩用，每小時耗電費(fèi)僅9-10元左右。
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金點子提出來后，在生產(chǎn)實踐中是否可行呢？經(jīng)過論證：每天24小時生產(chǎn)過程中注射用水必須持續(xù)保溫，生產(chǎn)一批產(chǎn)品需連續(xù)用水7天，按目前產(chǎn)量，全年約生產(chǎn)15批左右，采用上述節(jié)能方法，全年就可節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用88萬元左右，且工藝用水的質(zhì)量也更加有保證。
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在繁忙的生產(chǎn)間隙，蔣梅良與同事們制定了一套周密計劃，對原有供能設(shè)備開始了技術(shù)革新。經(jīng)過集思廣益，大家克服了技術(shù)改造過程中的重重困難，終于將原來耗電大戶的供能設(shè)備改造完成，達(dá)到了“確保生產(chǎn)、節(jié)約能源”的目的。
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一個金點子，每年可為企業(yè)節(jié)約88萬元支出，這條合理化建議已被公司采納并實施。在倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)的今天，這條合理化建議是在生產(chǎn)實踐過程中產(chǎn)生的，也是員工作為企業(yè)主人翁的將具體體現(xiàn)。如果我們企業(yè)的每個員工都為發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，將寶貴的資源循環(huán)利用，那么，我們的地球環(huán)境將會變得更加美好，我們的家園會更加“宜居”。
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隨著集團(tuán)合理化建議活動的不斷持續(xù)深入，但愿這種“金點子”層出不窮。
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