踐行戰略 ?重在決心 ?貴在執行 ?事在人為
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? 李耀? 曹慧 （作者單位：上海農場）
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戰略一詞原是個軍事方面的概念。在中國，它起源于兵法，指將帥的智謀。中國古代經典軍事著作《孫子兵法》一書中“兵者，詭道也”開始闡述關于戰略的一套完整理論。與戰略相應的還有一個詞叫“戰術”，戰術也是起源于軍事領域。總之，戰略與戰術最早起源于軍事、戰爭領域，某種意義上講都是為了“對抗”——擊敗對手、壯大自己，為了在“殘酷”環境下尋求生存和發展的手段和方法。
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隨著社會的發展和時代的不斷進步，最初運用于戰爭的經典戰略戰術已經被廣泛運用于現代的市場競爭，從而產生了兩個“現代詞匯”——規劃和辦法，目標和方案。不管它演變成什么詞匯，它的內部關系和基本原理都是一樣的。一個國家、一個組織、一個企業、一個人都有自己的戰略和戰術，即所謂的規劃、計劃、目標和方法、措施。集團在對自身進行全面的SWOT分析后，提出未來三年的發展戰略，上海農場集思廣議也提出了新三年發展規劃。這些戰略規劃是光明人、上農人的共同愿景，需要置身其中的每一名員工去將它變為現實。如何使規劃成為現實呢？又如何去踐行這些戰略呢？筆者認為踐行戰略，重在決心，貴在執行，事在人為。
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一、重在決心：市場猶如“戰場”，不是你“死”就是我“亡”。
商場如戰場已是業內人士的口頭禪，市場如戰場倒是有點新鮮。其實不管是什么場，它的本質或者說闡述的基本觀點都是一樣的。改革開放以來，中國提出建設社會主義市場經濟，其中既有自然又亙古不變的競爭機制就是優勝劣汰。在市場經濟這個大海里求生存、謀發展的企業面臨的一定是巨大的競爭壓力。不把企業做大做強，你就會被別人兼并，或者被迅速淘汰，市場根本容不得你不進不退，容不得你折中地活著，因為不進則退亦是自然法則。顯而易見，上海農場不可能游離于規律之外，那么我們就必須遵守“游戲規則”，必須生于憂患、勇挑重擔、顧全大局，用“背水一戰，別無退路”的決心去全力以赴新挑戰，身體力行新戰略。
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二、貴在執行：戰略好比命令，堅決服從，積極行動。
“科學發展、對標一流”的新三年戰略規劃對未來有了一個比較清晰的描繪，四個基地的功能定位以及產業發展將給全場員工帶來年均增資10%的實惠，這些都讓上農人充滿了喜悅和憧憬。有人說能制定好的戰略就是成功的一半，其實農場三年規劃的出臺只不過是“萬里長征第一步”，真正的挑戰才剛剛開始。談到具體實踐和執行的時候，不乏有人把困難想得比辦法還要多。千萬別應了農場的那句老話——“聽起來激動，想起來感動，做起來被動”。有效的實施和正確的執行才是目標順利實現的保證。理解了這層含義，對我們開展具體工作、采取有效方法會大有裨益。我們要清楚的看到這一點，并時刻提醒自己，戰略好比命令，戰略一旦制定，命令一旦下達，我們就要無條件地堅決服從，我們就要立足崗位，積極行動。農場的戰略規劃，不能只是打印在紙頭上，停留在口頭上，而要內化在心里，外顯在行動，它需要全場上下百分百的“執行力”，需要我們一步一個腳印地去做好本職工作中的每一件小事。當然，要提高執行力也不是被動的執行和機械的服從，應該靈活運用。具體該怎么去做，每個人所面臨的狀況不一樣，采取的方式方法都不相同，這是一門“藝術”，執行的藝術。但不管怎么說，觀念首先要轉變，從要我干什么到我要干什么的轉變，從怎么干到這么干的轉變。
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三、事在人為：人才就是力量，全員骨干，本土成才。
孔子曰：“為政在人”。黨的六屆六次全會上毛澤東提出了著名的論斷：“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。鄧小平也反復強調：“事情成敗的關鍵就是能不能發現人才，能不能用人才”。農場新三年規劃的產業建設重點及實現措施已經確定，目標和方案已經明確，靠誰去執行呢？這就需要一批政治可靠、品德優良、作風過硬、業務精湛的骨干。誰是骨干？誰從骨子里想干事、干成事，誰就是骨干。人才從哪里來？我們到外面去高薪聘請人才？到別的農場去“挖人”？向上級組織部門要人？不可能，也不現實。因為時不待我，我們不能等、不能靠。按照新三年規劃要求，在人才建設上要堅持培養、使用和引進相結合，逐步壯大人才隊伍。早先農場提出實現糧食全場種子化生產，今天我們認為要將全場員工骨干化培養，實現農場人才本土化，要從農場內部解決。如果我們把自己當成人才，我們就有可能成為人才。我們的事業并不是研發衛星、造原子彈，也不是要你把誰送上月球之類的高科技，農場大部分工作都是一些基礎性的勞動，但是往往就是這些基礎性的勞動，我們還做不好，把它搞得復雜了。農場2010年工作會議提出的精細化管理、科學管理，也不是我們想象的那么深奧，精細化管理就是把我們完全能夠做到的事做到近乎完美；科學管理就是按照事物發展的客觀規律辦事，尊重自然，尊重科學，而不是憑主觀臆斷自創一套瞎折騰。因此我們要盡快轉變思想觀念，提振對待自身和對待事業的信心，不斷強化在職業務和理論學習，做新三年規劃的忠實踐行者，要敢自信地說：“我是富有激情的上農人，我是富有責任的骨干力量！”
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總之，在認真研讀農場三年發展戰略規劃后，我們了解到農場存在的優勢與劣勢，更看到了農場面臨的機會和威脅，新的三年稍縱即逝，2010就在眼前，要實現新規劃重在決心、貴在執行、事在人為，它需要我們有種斗志，一種恒久持續的斗志。只要我們充滿斗志，踏實肯干，新三年就一定能實現新跨越。海爾總裁張瑞敏說過：不是因為有些事情難以做到，我們才失去斗志；而是因為我們失去斗志，那些事情才難以做到。