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上海農(nóng)場(chǎng)召開(kāi)“五大突破在上農(nóng)”黨委中心組學(xué)習(xí)研討會(huì)
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（研討會(huì)會(huì)場(chǎng)）
??? 為進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)好集團(tuán)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“五大突破”、“三個(gè)百萬(wàn)”的目標(biāo)任務(wù)，5月26日，上海農(nóng)場(chǎng)召開(kāi)“五大突破在上農(nóng)”黨委中心組學(xué)習(xí)研討會(huì)。黨委班子成員及中層干部參加了會(huì)議。
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??? 會(huì)議首先集體學(xué)習(xí)了集團(tuán)董事長(zhǎng)和曹樹(shù)民總裁的講話精神，隨后，與會(huì)人員就如何實(shí)現(xiàn)“五大突破在上農(nóng)”展開(kāi)了交流研討。研討過(guò)程中，與會(huì)人員結(jié)合單位和工作實(shí)際，紛紛暢所欲言，積極為“五大突破在上農(nóng)”建言獻(xiàn)策。
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??? 上海農(nóng)場(chǎng)黨委書(shū)記陳斐然指出，上海農(nóng)場(chǎng)作為光明集團(tuán)蘇北域外農(nóng)場(chǎng)，在集團(tuán)五大行動(dòng)計(jì)劃中承擔(dān)了“年產(chǎn)生豬28萬(wàn)頭，糧食15萬(wàn)噸”的重要任務(wù)，責(zé)任重，時(shí)間緊。農(nóng)場(chǎng)要以新三年戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)，圍繞集團(tuán)“五大突破、三個(gè)百萬(wàn)”計(jì)劃，結(jié)合農(nóng)場(chǎng)實(shí)際，形成自己的行動(dòng)計(jì)劃。種植業(yè)是基礎(chǔ)，要完成15萬(wàn)噸糧食任務(wù)，要擴(kuò)大種植面積，提高單產(chǎn)，挖掘和提升生產(chǎn)潛力，發(fā)展種源農(nóng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)種源化。面對(duì)年產(chǎn)生豬28萬(wàn)頭的生產(chǎn)任務(wù)，生豬養(yǎng)殖要擴(kuò)大規(guī)模，加大新技術(shù)的研發(fā)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，做大品牌，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。
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??? 陳斐然書(shū)記強(qiáng)調(diào)，各部門(mén)要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，分解目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，集中智慧，聚焦農(nóng)場(chǎng)三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提升農(nóng)場(chǎng)行動(dòng)計(jì)劃的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“五大突破、三個(gè)百萬(wàn)”奠定基礎(chǔ)。
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??? 通過(guò)研討，與會(huì)人員一致認(rèn)為，集團(tuán)“五三”行動(dòng)計(jì)劃的提出，對(duì)上農(nóng)三年戰(zhàn)略規(guī)劃有了進(jìn)一步的提升，全場(chǎng)上下要有危機(jī)感，緊迫感，要著重在五個(gè)方面下功夫。一是整合營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。堅(jiān)持以渠道終端為標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置組織架構(gòu)；以門(mén)店管理為中心，加強(qiáng)統(tǒng)籌；以業(yè)績(jī)掛鉤為杠桿，強(qiáng)化交流，進(jìn)一步深根市場(chǎng)，形成品牌區(qū)域化的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。二是科技支撐戰(zhàn)略。致力高產(chǎn)栽培技術(shù)，提高產(chǎn)量；培育優(yōu)良種源，形成自主知識(shí)的權(quán)的品種；建設(shè)生豬技術(shù)中心，站在集團(tuán)的高度，集成自身優(yōu)勢(shì)資源，形成規(guī)模化、集約化的生豬養(yǎng)殖模式。三是規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略。農(nóng)場(chǎng)不僅要走出去，同時(shí)要把自己的產(chǎn)業(yè)做大做好，加強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，加快布局外延基地。四是價(jià)值鏈的創(chuàng)新戰(zhàn)略。企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展，要做大做強(qiáng)，必須做長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新供應(yīng)鏈，建立一些戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系。五是設(shè)施、裝備的提升。要加大投入，包括資金、人力、科技投入，實(shí)現(xiàn)全場(chǎng)種源化，生豬方面，在原有基礎(chǔ)上不斷完善提升，發(fā)展符合自己特色的生產(chǎn)養(yǎng)殖模式。（辦公室何向麗）
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