困境中崛起 重建中騰飛
徐永炘（作者單位：光明食品集團總部）
（梅林綿陽公司新廠房大門）
（光明食品集團領導考察生產車間）
（工人們正在現代化生產流水線上工作）
（梅林綿陽公司的出口罐頭產品正在裝運）
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2008年5月26日，在集團黨委副書記顧勇的帶領下，我和城鄉設計院院長夏德明、集團監事會秘書謝云首次來到梅林綿陽公司慰問干部職工。今年5月14日，在汶川地震三周年紀念日后的第三天，在集團監事張永泉的帶領下，我和董監事辦公室主任朱平等又來到梅林綿陽公司慰問考察。綿陽正遇到難得的好天氣，藍天白云，陽光燦爛。梅林綿陽公司新廠區大門寬闊氣派，國旗、光明食品集團和梅林股份公司的司旗，沐浴著陽光、映襯著藍天高高飄揚。三年前首次來梅林綿陽公司看到的令人揪心的災情已經蕩然無存，迎接我們的是一派嶄新的氣象，使人感到欣喜和激動。
在公司總經理張紅根、副總經理陳功等領導的陪同下，我們參觀了新廠的各個車間，現代化的生產流水線、緊張勞動的工人、源源不斷“流出”的罐頭產品、堆放整齊的倉庫、正在裝運產品的大型集裝箱卡車，使我們看到了公司生產銷售的興旺景象。參觀以后，我們又和公司領導班子全體同志座談，了解公司災后重建的發展歷程。公司領導班子堅強團結，帶領全公司職工，在困境中自強、在感恩中奮進、在拼搏中崛起、在重建中騰飛的事跡使我們的心靈再次受到強烈的震撼。
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在困境中挺起堅強的脊梁
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在重重困難中挺起脊梁，發揚艱苦奮斗、頑強拼搏的精神，是梅林綿陽公司災后重建取得突出成就的第一個法寶。
汶川特大地震給梅林綿陽公司造成直接經濟損失580多萬元，一名職工受傷，73名職工家庭房屋被破壞。但是梅林綿陽公司的干部職工并沒有被災難所壓垮，而是迅速投入了抗震救災工作。光明食品集團、益民集團、梅林正廣和股份公司的各級領導分別親臨綿陽，走訪慰問受傷、受災職工家庭，慰問公司的干部職工。共有11個單位的干部、職工給梅林綿陽公司愛心捐款21.5萬元，光明食品集團下屬的城鄉設計院還免費為公司受損房屋進行加固設計。在人間大愛之中，梅林綿陽公司的領導班子和全體職工以一顆感恩的心，發揚自強不息、艱苦奮斗的抗震救災精神，努力克服種種困難，在災后一個月就迅速恢復生產。公司領導班子發出了“苦戰六個月，把地震損失奪回來，確保年度目標順利實現”的號召，全廠職工加班加點，每天工作十幾個小時無怨言，日產量和月產量不斷創新高，恢復生產的第三個月（當年8月）完成產量1794噸，創綿陽公司建司以來月產量的最高紀錄。
正當全公司職工士氣高昂、信心倍增之時，困難又接踵而來。2008年9月中國乳制品行業出現的三聚氰胺事件使得全國食品企業的安全質量蒙受信任危機，席卷全球的國際金融海嘯又平添沉重一擊，梅林綿陽公司產品銷售受阻，生產經營再度陷入困境。公司領導班子審時度勢，果斷決定加快新廠建設和工廠的整體搬遷，打響了又一場攻堅戰。
首先是要打好設備拆卸裝運的硬仗。當時梅林股份公司調撥給綿陽公司一套進口高速空罐制罐生產線，需要從1900公里外的上海南翔梅林瑞源包裝公司拆卸裝運過來。如果外包給專業公司拆卸裝運，需要費用120萬元，梅林綿陽公司為了節省開支，決定自己動手拆卸裝運。公司總經理張紅根親自帶領10名機修人員奔赴上海南翔，不分白天黑夜加班加點工作，原計劃一個月的任務僅用了20多天就完成了，共拆卸、吊裝設備約500噸，載重40噸的大卡車裝了18車，奔馳數千公里運回梅林綿陽公司新廠，只花了20萬元的運輸、吊裝費用，節約費用近100萬元。
設備運到了新廠區，接下來要打的硬仗就是安裝和調試。公司組織的一支設備安裝調試隊伍日夜奮戰在新廠。渴了喝口自來水、餓了吃袋方便面，累了、倒下了，送醫院輸完液，回來繼續干。經過三個月的艱苦努力，公司于2009年5月底完成新廠建設、設備安裝和調試工作，7月底順利實現工廠整體搬遷。從此，公司邁上了具有“里程碑”意義的新起點。2009年9月2日，新廠開工。從第一天生產一噸開始，經過四個月的邊生產邊培訓，職工們熟練掌握了新的操作技能和管理要求，當年完成產量7887噸。2010年月最高產量達到2000噸，全年完成產量13048噸，同比上年增長65%。公司的干部職工用自己的智慧和雙手，用頑強拼搏的精神創造了他人難以想象的奇跡。
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永遠銘記質量重于泰山
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堅決克服“穿新鞋走老路”的思想，在硬件升級的同時讓軟件也同時升級，在提升產量的同時繼續確保產品安全質量，是梅林綿陽公司災后重建取得突出成就的第二個法寶。
公司遷入新廠之后加強職工培訓，強化內部管理，完善各項制度，狠抓產品質量，取得了顯著效果。2009年和2010年公司產品生產合格率分布達到99.78%和99.69%，送檢產品的合格率都達到了100%。
我們到達梅林綿陽公司的前一天，四川省出入境檢驗檢疫局召集全省分支局的領導到梅林綿陽公司開現場會，參觀工廠，聽取公司加強安全質量管理的經驗匯報，一致給予高度評價。也許一組數字更能說明問題：2010年全國出口的罐頭產品中，被相關國家通報安全質量問題的四川企業占了大多數；四川全省出口1.8萬噸罐頭食品，其中梅林綿陽公司出口1.07萬噸，但沒有受到過一起相關國家的質量通報。從2008年至2010年，梅林綿陽公司總計出口2.9萬噸，沒有出現一起質量問題。
在公司的職工餐廳門口，張貼著一份《總經理致員工的公開信》，旁邊掛著一個意見箱。公司總經理張紅根在信中說：“‘產品質量重于泰山，食品安全重于泰山。’為此，我真誠地呼吁并希望公司的每位員工都能貢獻出自己的聰明才智，為公司的發展踴躍獻言獻策；把有利于公司發展，有利于質量體系建設，有利于產品質量穩定，有利于食品安全的好點子、好思路，通過短信或是信箱的方式傳達給我，‘仁者見仁，智者見智’，我會認真從中歸納總結出有利于公司發展的策略，一經采用或從建議中得到啟發，將會給諫言人一定的嘉獎。”這也可以從一個側面看到公司對產品質量的高度重視和扎實的措施。
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團結和諧是前進的動力源泉
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班子的團結、企業的和諧是梅林綿陽公災后重建取得突出成就的第三個法寶。
梅林綿陽公司有一個好班子，無論是當年地震災害突發時組織逃生和救災，還是三年里組織災后重建，梅林綿延公司的班子都發揮了中流砥柱的作用。總經理張紅根是梅林股份公司從上海派過去的，已經在四川工作了十年了。自古道：“忠孝不能兩全。”張總孤身一人在四川工作，顧到了企業顧不到家，離家的時候，孩子還在上學，如今孩子已經做了爸爸，自己已經當上爺爺了，一年見不到幾次。但張總毫無怨言，全身心投入企業的經營管理。班子里的其他領導成員都是四川當地人，但看不出任何地域的差別，大家團結協作，配合默契，而且很多領導能力都很強，在自己的崗位上發揮了重要的作用。
公司領導班子對職工很關心。地震之后，公司收到各類捐款21.5萬元，公司領導和工會及時將其中39000元慰問金送到75名受傷、受災職工（包括地震時正外派捷克工作的職工家屬）手中，并分期支付37名危房職工7個月住房補助金共75900元。合計支付慰問金和住房補助金114900元，捐款余額作為困難職工救助金。平時公司在對職工加強培訓考核的同時，增加工資、改善福利也做了很多工作。
正是由于班子團結協調、堅強有力，職工心情舒暢、工作積極，加上各級領導的支持和幫助，梅林綿陽公司災后重建經濟發展交出了一份令人滿意的答卷：2008年因為地震災害的影響，公司的產量、產值和銷售收入有所下降，但是利潤上升了9.25%；2009年產量和銷售收入略有下降，但產值完成1.24億元，同比增長11%；利潤137萬元，同比增長213.5%；2010年產量完成13048噸，同比增長65.4%；產值完成1.94億元，同比增長56.8%；銷售收入完成1.82億元，同比增長56.5%；利潤完成981萬元，同比增長616.1%。
三年了，梅林綿陽公司舊貌換新顏，重建發展取得了突出的成就。它是一個節點，更是一種新的開始。我們深信，有這樣的班子，有這樣的職工，梅林綿陽公司一定會不斷創造出新的佳績，給我們新的驚喜。
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