——參加集團第三期精英班培訓有感
?
近日，我非常榮幸地參加了為期兩天的光明食品集團第三期精英班培訓，這次培訓是一個關于企業(yè)運營管理的沙盤摸擬課程，非常有益也非常有趣。四人一個小組，由CEO、CFO、COO、CSO組成企業(yè)核心團隊，分擔相應職責，模擬某公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、市場策略和內部管控等運營管理，任期七年。六個小組分別代表六個公司，根據(jù)市場需求和形勢的變化來決策本公司未來一年的市場定位、目標消費者、資源分配等商業(yè)計劃，每年運營結束后六個企業(yè)之間比較各自的銷售額、利潤、品牌價值、市場排名。
?
我所在的FELITOPER公司名字來自于四位組員姓名中含有的“飛、麗、濤、沛”的諧音，取奮力爭先之意。FELITOPER公司的CEO、CFO、COO、CSO分工明確，精誠協(xié)作，在七年任期結束時實現(xiàn)了公司成立之初時的戰(zhàn)略夢想，贏得了業(yè)績第一。雖然這只是沙盤摸擬，猶如實戰(zhàn)演練，經(jīng)過七年的持續(xù)對抗，我們FELITOPER公司從激烈的競爭中脫穎而出，成為人員、流程、聲譽、品牌價值、市場占有率等綜合排名第一名的公司。在此之前，我們也接觸過很多管理方面的知識，了解一些管理理論和模型，但真正運用的卻很少。通過模擬企業(yè)運營管理，對很多的管理理念和工具加深了理解，并得到了有效運用，相信在未來的工作中將大有裨益。在這次沙盤摸擬企業(yè)運營管理的過程中，我最大的感受是“管理出效益、實踐出真知”。
?
一、什么是管理？曾經(jīng)，我們認為管理就是理事、管人。很簡單也很原則，通過這次培訓，讓我對管理的概念有了更深刻的理解。何為管理？利用他人的資源、調動他人的積極性來達成目標。在沙盤模擬訓練中，我們學會了通過整合市場信息、社會資源來開拓市場、提升業(yè)績。通過對人員、資金、設備、流程、品牌等相關要素的優(yōu)化配置，增強了FELITOPER公司的核心競爭力。
?
二、由終而始：通過這次學習，我從老師那里得到一個由終而始的理念，乍一聽有些摸不著頭腦，隨著學習的深入，越發(fā)地體會到由終而始的重要性。所謂的“終”，就是我們要達到的目標。你想要成為一個什么樣的人？你要帶領一個什么樣的團隊？你要建設一個什么樣的公司？你要創(chuàng)造一個什么樣的品牌？在運營企業(yè)之初，我們必須要科學地制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，在戰(zhàn)略定位清晰之后，再逐步推進落實，積跬步而致千里。
?
三、世界上唯一不變的就是改變。外部環(huán)境、市場態(tài)勢都瞬息萬變，沒有一個萬能的產(chǎn)品，也沒有一個恒古不變的商業(yè)模式可以笑傲江湖數(shù)百年。成功的百年老店，也不是一成不變的。企業(yè)處于不同的發(fā)展時期、或是處于不同的市場環(huán)境時，企業(yè)內部的組織架構、管控模式、人力資源、財務策略的需求也不同，作為企業(yè)管理者，必須要結合內外部環(huán)境綜合分析、審時度勢，明確不同時期、不同環(huán)境下相應采取不同的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術，因勢利導、順應改變、甚至要主動改變，以適應市場、政策、環(huán)境變化所帶來的新的需求。在沙盤模擬過程中，我們經(jīng)歷了一次金融風暴，又經(jīng)歷了一次爆炸性技術革命，原本順風順水的經(jīng)營狀態(tài)受到了前所未有的沖擊，我們的經(jīng)營團隊及時根據(jù)市場變化對公司經(jīng)營策略進行了調整，及時開辟新的產(chǎn)品線，開拓新的市場，為企業(yè)的發(fā)展迎來了新的生機與活力。
?
四、花錢是為了賺更多的錢。錢，有人看作是成本；也有人看作是資本。當企業(yè)以產(chǎn)品為導向時，看重的是如何削減成本以提高利潤空間，久而久之，則會讓企業(yè)發(fā)展路徑越來越窄。當企業(yè)以市場為導向時，在充分判斷市場需求的情況下，利用好資本杠桿，會讓錢生錢，創(chuàng)造更大的盈利空間。在這次模擬課程中，我們更深切地體會到錢難賺，更不好用。賺到了第一桶金非常開心，但是接下來賺來的錢用在哪里？怎么用？怎樣投資才能讓企業(yè)創(chuàng)造更大的效益？在總結一次次投資失敗的教訓和投資成功的經(jīng)驗后，我們有了更清晰的投資理念，將有限的資金投到最有效的空間，同時增強風險控制，確保了企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
（第三期精英班學員? 集團總部? 陳華麗）