——記上海民眾裝飾設計工程有限公司生產技術部經理陳林
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沒有天馬行空的高談闊論，沒有口若懸河的夸夸其談，稍有接觸，就會給你留下誠實、厚道、踏實、穩重的第一印象，他，就是上海民眾裝飾設計工程有限公司生產技術部經理陳林同志。
突破計時工資到計件工資的轉變
陳林負責民眾公司門窗加工設計、質量控制工作，是民眾門窗產品質量技術主要負責人，已逾不惑之年，有著對待工作認真、執著、鉆研、積極進取的職業品質。去年3月剛剛加入民眾公司工作，當時車間實行的多年以來的計時工作制，因制度弊端，出工不出力，“磨洋工”現象嚴重。在公司領導督導下，陳林憑借對門窗制作加工技術的熟知和掌握，著手進行車間生產制度改革，由原來的計時工資制向計件工資制轉變。改革方案一經推出，觸動了車間一部分工人的切身利益，“鐵飯碗”被打破，逍遙自在的日子不再，勢必引起一些工人極力反對，甚至將陳林團團圍住，聚眾鬧事，討要“說法”。經過一番努力，最終將計件工資制得以平穩實施，不適應人員另謀出路，愿意接受計件工資制的人員留下繼續工作，完成這一艱難地轉變。執行計件工資之后，車間的生產由以往的“要我做”變成了“我要做”，多勞多得， 勞動生產率大大提高，工人們得到了實惠，而單位生產成本卻下降40%左右，成效顯著。
質量為先 貨比三家
也是在剛到民眾公司工作不久，恒海國際一期項目前期階段，在準備制作異形平開門內扇時，陳林根據多年的門窗技術經驗，發現該門內扇選材不合理，按照當初技術員確定的選材會導致異形平開門五金無法正常裝配，內扇框彎圓精度難以保證，會降低門品質甚至影響到樓盤品質形象，于是經過多方認證，及時調整材料選擇方案，換用更加適合該技術工藝的品牌材料，避免遭受大的損失。
在門窗原材料采購中，陳林更是不敢有絲毫懈怠，質量是企業的生命，采購成本直接影響產品價格，影響到市場競爭力，他深知自己肩上的責任之重。江浙滬等長三角地區的主型材和玻璃生產企業，他幾乎跑個遍，全面考察供應商基本情況，比對原材料綜合性價比，做到貨比三家，并在質量、價格、資金、服務等方面與供應商開展商務洽談，建立良好的合作關系，保持長期的信息溝通，實時追蹤市場行情，確保在原材選購上占據主動。
把工廠當成家
因家住金山，工作日陳林住在單位的集體宿舍，這為他開展工作提供了極大便利。每天晚飯后，他都會來到辦公室，繼續進行白天抽不出時間完成的工作，審核本部門人員編制的項目設計優化方案、車間生產成本分析、項目工程報價審核等等。可以說，陳林工作時間遠不止8小時的概念，甚至經常放棄休息日加班加點工作。正是在他的悉心培養和帶領下，生產技術部的年輕人也逐步走向成熟，專業技術程度不斷深化，部門工作效率不斷提升，方案優化、選材、計算、制作日趨精準，為開展項目施工打下良好的基礎。
現如今，陳林正帶領公司技術骨干利用業余時間認真復習，積極備考，迎接一年一度的建造師資格考試。（張守堂）