為了百萬噸糧食目標，我們義不容辭！
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銷售事業部業務四部是從事原糧貿易的部門。自光明米業成立以來，業務四部接洽的每筆業務和來往的每筆款項，在財務及流轉的把關中，他的嚴格和謹慎是出了名兒的，他就是人稱“拼命三郎”的周偉。
在他和同事們的共同努力下，如今四部的的業務涉及全國六、七個省市近四十家供應商和銷售商。銷售品種有粳稻，秈稻、大小麥、玉米等品種。一份訂單數額少則幾百萬，多則上千萬。現為配合光明米業全局戰略性規劃，銷售事業部將四部人員重新調整，分出人員組建新部門。眼下，四部人員減少，銷售任務還相當艱巨，部門經理周偉義不容辭，勇挑重任；同事們沖鋒向前，各顯神通！現如今，2012年時間過半，周偉個人的任務指標完成已過半。大家也不甘落后，使出渾身解數，確保四部“時間過半，任務過半”的目標順利實現。用一句上海話說：“伊拉四部不要太牛哦”！
銷售是企業生存發展的命脈，也是企業運作的核心，沒有銷售企業的一切將化為烏有，周偉對銷售事業部及光明米業領導的重托，對新四部的工作，內心有著清醒的認識。以前他是一心做業務，現在要分出精力抓好一個部門的管理，即要穩固和拓展自己的業務，又要發揮和調動部門中每個人的積極性，合理分工，高效工作，對他來說，肩上的單子的確重了。他也常對大家說：“一花獨放不是春，萬紫千紅才能春滿園。大家要在銷售學上多下功夫，及時總結、深入研究市場銷售過程中的得與失”。他還就自己的成功案例告誡大伙兒說：“一是口才不重要，讓客戶信任才是最重要的；二是送禮不如送感情，要做生意先做人；三是眼光一定要長遠，不因為一單的虧盈而計較。他還開玩笑的說：“我就是躺在家里，隨便打幾個電話生意就來了”！別人不相信，我相信，這就是頂尖高手與普通銷售員的差距。
他還深入研究、梳理目前工作中存在的問題。一是提出了從加強和防范風險入手，在合同制定上要共同商討、相互監督，重視對方資質的收集。二是目前大小麥大量上市，積極了解市場行情，掌握現有客戶商情，為進行有效的洽談提供準確的依據將十分重要；三是應付賬款做到及時清理，做到付款后及時催促發票，款到后及時給賣家開票，及時處理業務中退款事宜等等。在他的言傳身教下，四部的同事們受益匪淺。
每當辦公室的同事們高興地打著手勢，做一個“OK“狀，都知道又有一單生意敲定了。銷售過程中，一筆合同談成后，后續工作一環扣一環，其中也會發生很多的變數。周偉經理在分配工作中強調個體的作用，在遇到問題時分工不分家，團結協作，破解難題，制定應對方案。使得銷售過程中出現的諸多問題得以及時解決。他快節奏的工作步調，也無形中影響著他身邊的每一個人。每一單合同敲定，會讓跟單人緊接著想到下一步該做些什么、如何在最短時間內使該合同“O“了。
市場競爭的白日化，業務洽談過程中的艱辛與挫折，資金回籠的壓力，無時無刻都在考驗著四部的每一個人。在從事多年的原糧貿易工作中，周偉憑著執著的理念、堅韌的意志，在市場的搏擊中用自己的誠信鑄就了光明米業的金字招牌，用誠心贏得了客戶的信任，進而也得到了對光明米業上下的一致認可。在繁重的工作任務面前，周偉表示有信心帶領本部門人員，在“我為百萬噸糧食作貢獻”勞動競賽主題活動引領下，為完成本部門年初制定的經濟指標而奮勇當先！(楊鳳麗)