——記農(nóng)房集團(tuán)上海民眾裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司陳林
沒(méi)有天馬行空的高談闊論，沒(méi)有口若懸河的夸夸其談，稍有接觸，就會(huì)給你留下誠(chéng)實(shí)、厚道、踏實(shí)、穩(wěn)重的第一印象，他，就是農(nóng)房集團(tuán)上海民眾裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理陳林。
突破計(jì)時(shí)工資到計(jì)件工資的轉(zhuǎn)變
陳林負(fù)責(zé)民眾公司門窗加工設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制工作，是民眾門窗產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)主要負(fù)責(zé)人，已逾不惑之年，有著對(duì)待工作認(rèn)真、執(zhí)著、鉆研、積極進(jìn)取的職業(yè)品質(zhì)。去年3月剛剛加入民眾公司工作，當(dāng)時(shí)車間實(shí)行的多年以來(lái)的計(jì)時(shí)工作制，因制度弊端，出工不出力，“磨洋工”現(xiàn)象嚴(yán)重。在公司領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)下，陳林憑借對(duì)門窗制作加工技術(shù)的熟知和掌握，著手進(jìn)行車間生產(chǎn)制度改革，由原來(lái)的計(jì)時(shí)工資制向計(jì)件工資制轉(zhuǎn)變。執(zhí)行計(jì)件工資之后，車間的生產(chǎn)由以往的“要我做”變成了“我要做”，多勞多得，勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，工人們得到了實(shí)惠，而單位生產(chǎn)成本卻下降40%左右，成效顯著。
質(zhì)量為先 貨比三家
也是在剛到民眾公司工作不久，恒海國(guó)際一期項(xiàng)目前期階段，在準(zhǔn)備制作異形平開(kāi)門內(nèi)扇時(shí)，陳林根據(jù)多年的門窗技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)該門內(nèi)扇選材不合理，按照當(dāng)初技術(shù)員確定的選材會(huì)導(dǎo)致異形平開(kāi)門五金無(wú)法正常裝配，內(nèi)扇框彎圓精度難以保證，會(huì)降低門品質(zhì)甚至影響到樓盤品質(zhì)形象，于是經(jīng)過(guò)多方認(rèn)證，及時(shí)調(diào)整材料選擇方案，換用更加適合該技術(shù)工藝的品牌材料，避免遭受大的損失。
在門窗原材料采購(gòu)中，陳林更是不敢有絲毫懈怠。質(zhì)量是企業(yè)的生命，采購(gòu)成本直接影響產(chǎn)品價(jià)格，影響到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，他深知自己肩上的責(zé)任之重。江浙滬等長(zhǎng)三角地區(qū)的主型材和玻璃生產(chǎn)企業(yè)，他幾乎跑個(gè)遍，全面考察供應(yīng)商基本情況，比對(duì)原材料綜合性價(jià)比，做到貨比三家，并在質(zhì)量、價(jià)格、資金、服務(wù)等方面與供應(yīng)商開(kāi)展商務(wù)洽談，建立良好的合作關(guān)系，保持長(zhǎng)期的信息溝通，實(shí)時(shí)追蹤市場(chǎng)行情，確保在原材選購(gòu)上占據(jù)主動(dòng)。
把工廠當(dāng)成家
陳林工作時(shí)間遠(yuǎn)不止8小時(shí)的概念，甚至經(jīng)常放棄休息日加班加點(diǎn)工作。因家住金山，工作日陳林住在單位的集體宿舍，每天晚飯后，他都會(huì)來(lái)到辦公室，繼續(xù)進(jìn)行白天抽不出時(shí)間完成的工作，審核本部門人員編制的項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、車間生產(chǎn)成本分析、項(xiàng)目工程報(bào)價(jià)審核等等。正是在他的悉心培養(yǎng)和帶領(lǐng)下，生產(chǎn)技術(shù)部的年輕人也逐步走向成熟，專業(yè)技術(shù)程度不斷深化，部門工作效率不斷提升，方案優(yōu)化、選材、計(jì)算、制作日趨精準(zhǔn)，為開(kāi)展項(xiàng)目施工打下良好的基礎(chǔ)。
現(xiàn)如今，陳林正帶領(lǐng)公司技術(shù)骨干利用業(yè)余時(shí)間認(rèn)真復(fù)習(xí)，積極備考，迎接一年一度的建造師資格考試。 （張守堂）
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