——參加第三期精英培訓班有感
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在參加光明食品集團精英培訓班之前，就已耳聞光明食品集團新任組織部長對整個光明食品系統中青年干部的培訓方式有了很多創新思路和做法。我也從公司派去參加培訓的同事回來交流中的眼神和言語中，也看得出新的培訓方式一定非常精彩，而且受益匪淺。因此，讓我對集團第三期精英班的培訓充滿期待。
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“百聞不如一見”。終于題為“企業縱橫”的新的培訓班開課了，我如愿得以參加學習。報到的第一天走進教室，六個圍合而坐的排列方式，讓我首先感到這次學習一定是一個需要交流互動、團隊合作的過程。再看到桌上擺放的企業沙盤模型、計算器、模擬貨幣、企業損益表等各類道具時，更讓我感覺像是有一場實操演練要等著我們去拼搏。隨著師出名門（曾是國學大師南懷謹的學生）、曾經培訓過許多中國甚至世界著名企業骨干的顧鈞老師的介紹，我們為期二天的培訓開始了，也讓我親身經歷了一場令人難忘的“游戲”過程。
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首先，學員的角色被設定。每個學員被分別分配在六個公司中，每個公司設置了四個崗位（CEO/CFO/COO/CMO），學員通過毛遂自薦，擔任其中一職；其次，學員的思維被打開。每個公司需在二天的培訓時間里，在模擬的市場環境中經營七年。學員根據各自崗位定義，各司其職，決策完成每年的經營任務。在此過程中，各個公司每年的經營業績被公布，學員代表公司總結經營決策中的得與失。老師從中會不斷地用探尋的口吻，引發大家共同探討各企業的問題所在、亮點所在。
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看似簡單有趣的模擬過程，卻似6個企業的市場競爭。整個教室也隨之沸騰，有的公司將產品定位為高端，卻在前二年的經營中一路虧損，負債累累；有的為了盡快完成原始積累，搶占更多的市場份額，不惜降低銷售單價，惡意競爭；有的雄心勃勃，模仿大企業大手筆，寧虧三年，也要先做流程規章，培養核心人才，贏取市場口碑；有的在經歷了商海沉浮之后，痛定思痛，得出企業經營“我想≠我能”的結論，讓老師也頗具感慨。
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我在沙盤模擬中擔任的是CFO角色，要承擔本企業經營的成本核算，但是在聆聽學員交流和老師的講解中，所學到的技能就不僅僅是角色本身，而是更多體會到企業在實際經營中所必須擁有的思路和判斷能力。當今世界500強的企業在初創階段，肯定也是先解決生存，再通過發展制定戰略，并逐步形成今天的商業模式和管理模式。蘋果公司的成功，已不僅僅是銷售產品本身了，而是讓產品改變世界，并實實在在影響了一代人的生活、休閑方式。那我們的企業定位目前還處在賣產品，賣服務，還是目標成為行業規則的制定者？
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老師的每一句話都讓身處企業中的我，引發深深的思考。所謂眼界決定境界，站得高才能看得遠，看得遠才能做得好。 “玩”中學，學中“玩”，加上老師生動的案例分析和“游戲”過程體驗，讓我對眼界的理解更深刻，這不也正是培訓真正的目的所在嗎？
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期待光明集團能培養出更多具有創業激情，思想敏銳，眼界開闊的中青年干部，使我們的光明食品集團成為真正的行業規則制定者。我期待著下一次的模擬演練。???? ????（第三期精英班學員 農工商房地產公司 何衛群）??