有感于東方綠洲拓展訓練
為期兩天的拓展訓練，雖說很短，卻值得我回味和思考。在拓展訓練中體會教練給我們的啟示、總結和思考，進一步讓我們運用發散性思維聯系以后的工作。培訓涵蓋了如何去形成團隊合作；在團隊目標確定的前提下，如何利用分配資源；如何進行有效的溝通協作；如何在頭腦風暴下形成合理可行的計劃；如何站在大局的角度思考問題；同時引導每一位隊員自我總結關于領導者所需具備的素質。
首先是團隊建設，也可以說是團隊組建文化，從而形成團隊凝聚力。我們隊因為熊忠林而取名為小熊隊，口號是：雄起，這是一句四川話，因為我有個同事是四川人，他經常說，大意是加油，努力，然后還編了首隊歌和制定“雙手緊握”形狀的LOGO，讓每個隊員在后面的活動中都圍繞我們的團隊文化向目標挺進。
第二個活動是讓我們隊相互信任并進一步熟悉，先是背對著后面的隊友倒下，然后是從高臺上背向下面的隊友倒下，這個過程是認識和信任的過程，只有相信隊友才能讓自己毫無顧慮地往下倒，這是教練在為我們后面的拓展訓練打基礎，給我們團隊一個相互信任的過程。
后面的活動總的來說可以分為頭腦風暴、一切行動聽指揮，領導者膽量，相互溝通、交流、協作，合理分配利用資源，相互感恩等，這是團隊目標實施的一個過程，這個過程在游戲中有很多有趣的事情發生，當然教官是在借游戲來隱喻我們管理過程中所出現的形形色色問題，以及讓我們自我認識，從小事中來看自己具備哪些素質，哪些是自己要改進的地方。
在我們的工作中，年初制訂的目標何嘗不是教練給我們的題目呢？然后，提交職代會討論，集思廣議，提合理化建議，結果由領導班子決策制定整年度的工作計劃，而后是各個部門按部就班地分解計劃進行實施，并不斷地進行細微的調整，不讓整個實施過程偏離計劃，最終達到目標。而我在其中的位置就是如何在計劃實施過程中找到合適的人，讓整個團隊相互協作，并賦予每個成員其相對應的價值。
經過這兩天的拓展訓練，讓我知道一個團隊的力量是無窮的，個人的力量相對來說比較渺小，在大局面前，個人就顯得微不足道，自己要不斷吸收團隊中好的建議和理念，不斷提升個人素質，讓自己的工作更趨全面和完善。
（第七期中青班學員 長江總公司所屬大瀛食品有限公司吳道根）
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?參加“成就人生，機遇與奮斗哪個更重要”的辯論有感
??? 中青第7期培訓班進行的“成就人生，機遇與奮斗哪個更重要”的辯論賽讓我難以忘懷。激情澎湃、口若懸河的對抗辯論精彩絕倫，賞心悅目，使人仿佛穿越到唇槍舌劍的戰國時代，“合縱”、“連橫”戰略思想家各行神通，最終反方隊“成就人生，機遇比奮斗更重要”略勝一籌，特別是反方的三辯魏寶磊同學，兵來將擋、水來土淹氣勢如虹，大將、良相風范皆有之。此外，正方二辯邱敏同學，巾幗不讓須眉，有理有據、引經據典也讓觀者拍案叫絕、五體投地。
辯論何曾不是團隊協作、團隊友誼的見證。辯論間不僅是個人才華的展示，妙語連珠、精彩絕倫的背后更是團隊的默契配合、協作才有的結果。我們沒有絕對的輸贏，正方、反方都是我們的兄弟姐妹，我們為真知而論，而不傷感情；我們為中青七期的整體榮譽而辯，好樣的正、反方的同學們！體育委員嚴偉樑說的好“我們會從同學到朋友的”，我想正是這種心態才使我們的學員力求完美，做的更好。在辯論賽中，辯手與辯手之間、觀眾與辯手之間、評委與辯手之間，大家相互交流，取長補短，共同提高。
人生何處不在“辯”，“辯”是一種工作態度，“辯”是一種人生追求，要想工作、事業做得更好，我們需要“分辯”，需要“辯證”，需要探索是非或爭論真假的精神，我們的辯論賽何曾不是這種追求。評委說得好，“辯論賽不是要爭個結果，不是要什么目的”，他是讓你我明辨什么是對錯？應該怎么做？通過人生的不斷抗爭，不斷努力才能通向“光明”之路。前途不是一蹴而就的，“平常心對待目標，功利性不能太強”才是精髓所在。
（第七期中青班學員 牛奶集團所屬牛奶棚食品有限公司? 張維敏）
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“成就人生，機遇與奮斗哪個更重要”辯論賽感想
很榮幸，我能代表1、2、3組作為正方三辯與其他三位戰友一起經歷了這一場辯論賽。在這一場口才和思辨能力的較量中，我們得到了鍛煉，學會了合作，慢慢地成長……
這次辯論賽我方每一位小組成員都積極地搜集資料，與我們的辯論隊討論、想對策，反復地操練辯詞。我們畢竟不是專業辯手，其實好多人都是第一次參加辯論，完全就是個“菜鳥”，存在著許許多多的問題。讓我第一次感受到了三國時眾賢士的辛苦與風采，唇槍舌戰，針鋒相對，獨領風騷，常言道：知己知彼，方能百戰百勝。我們想既然我們參加了，就一定要盡我們的所能爭取勝利。通過這次的活動讓我們認識到，要想做一件事，特別是做好一件事，真的是要認真，嚴謹地對待每一個細節，要有過硬的心理素質，更要靠整個集體的凝聚力。這其中也少不了鮑老師對我們的無私幫助，為我們出謀劃策，幫助我們改善、進步。在此，真誠的感謝老師和同學們提供的幫助，同時也向對方辯友的辛勤付出和認真的態度表示敬意，感謝幫助過我們的每一個人，還有那些促使我們努力的人。
有些人會說，辯論是無聊的。有些人會說，辯論是殘酷的。更有人會說，辯論是沒有意義的。但我要說，辯論是快樂的！快樂的，是享受團結一致，同心同德的美妙；是四個一起竭盡全力思考時的安靜；是意見分歧爭得面紅耳赤時的激動；是搜索資料時爭先恐后的勁頭；是真正作戰時大腦高速的運轉。只是我們不懂得“射人先射馬”的技巧；只是我們不懂得“乘人之危”的機靈，只是我們不懂得“舌戰群雄”該有的沉著。但是，我們享受了過程，享受了“打破沙鍋問到底”的鉆研，享受了“三顧茅廬”的艱辛！
奮斗，是一個不變的話題，機遇來了，需要奮斗，機遇走了，更需要奮斗。一個得不到機遇的人，不會因為他不奮斗而改變現狀，而一個得到機遇的人，不會因為他不奮斗而比那些奮斗的人過得更好。奮斗是和機遇相輔相承的，但是，如果真的始終得不到機遇怎么辦？很簡單，用自己的奮斗去創造屬于自己的機遇。伯樂既然沒有，我們自己來做。當我們掌握了足夠的技能，擁有了足夠的知識，我們就可以自己創造自己的機遇了。
我想說，每位關心辯論賽的同學都為此付出過了，所以，輸贏已變得不那么重要，面對辯論賽，我們可以泰然。愿這場辯論賽是一株淡紫色的野花，植于我們記憶的深處，久久的，那一縷幽香還能沁人心脾。
（第七期中青班學員 益民集團? 韓佳偉）
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有感于孫子辰教授的講課
???? 4月17、18日連續二天，聽了孫子辰教授給我們上的《新經濟環境下快消行業的盈利模式創新》一課，很受啟發，他從各方面多角度來詮釋了快消行業的盈利創新模式。孫教授完全從市場經濟角度出發，認為做營銷人員只要有想法就會有機會。
但我從個人的觀點出發，根據光明食品集團的背景和行業角度，我認為光明食品集團的盈利模式創新可能和孫教授講課內容略有差異。光明食品集團最重要的盈利概念：食品安全。安全就是品牌，就能使消費者放心購買。而做到這點必須有幾點突出保證：全產業鏈、規模化和品牌定位。
一、全產業鏈模式。目前消費者對中國的食品安全陷入了前所未有的恐慌，這對光明食品集團來說是做大做強最有利的時機。“國企背景＋全產業鏈”的模式確保了食品“從田頭到餐桌”的安全。國企食品行業絕對不能輕資產，相反要大規模地建基地、控資源。如果食品也是OEM模式，出問題是遲早的事。蒙牛和三鹿就是死在沒有全產業鏈的保障上。全產業鏈模式是食品安全最強有力的保證，也是光明食品集團最核心的競爭力。
二、規模化。在行業充分競爭的前提下，沒有規模化就不會有前景，差異化的競爭策略不適于國企，因為差異化的競爭更要有完善的服務，國企在提供更強的服務方面沒有明顯的優勢。規模化能確定市場龍頭地位，掌握市場的話語權。規模化的產業更能得消費者信任企業的規范化。
三、品牌定位。光明食品集團的各品牌如何定位？我覺得每個公司的品牌必須要有較高定位來提高產品附加值和市場影響力，如果只定位于普通產品，競爭會很激烈，直接會面對不規則的低成本競爭對手，使自已的盈利空間越來越小。消費者心中食品安全的概念就是愿意多掏錢買健康，品牌就是質量保證。一家企業可以有多個品牌，品牌的高定位能提升消費者對企業質量的信任感，高定位能有利于延伸同一公司普通品牌在消費者心中的認同感。如益海嘉里旗下的金龍魚品牌是高定位，全世界統一宣傳品牌，另一款元寶牌是普通定位，在上海專門和上海油脂公司的海獅牌競爭普遍消費群。目前愛森肉食品公司也感覺品牌定位已確立，目前準備開發一款針對普通消費群體的平價冷卻肉來擴大市場份額。前提是品牌的定位一定先要有高定位，才能有普遍的品牌定位。
（第七期中青班學員 牛奶集團所屬鼎牛飼料有限公司 ?項忠華）
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