財務管理的必要性
一、培養財務意識，建立會計思維方式。掌握會計語言，讀懂財務報告，看懂三張報表，系統了解財務運作思維，提升財務共識，運用數字指標體系構建監控與評價模型，養成用會計思維去分析企業經營狀況；
二、做好財務分析，防范企業風險。經濟的全球化、知識化和信息化，使企業的經營環境發生了巨大變化，對經驗的依賴性在降低，高風險和不確定性因素在擴大，企業決策的準確性變得十分重要，而準確決策需要對經濟業務的可靠記錄進行分析。分析企業現在的健康狀況如何；比較過去的狀況，找出變化的原因；以及對將來的狀況準確預測，規劃未來業務活動，防范潛在經營風險，減少決策失誤，使決策更趨科學合理；
三、推行全面預算管理。全面預算管理是對公司整體經營活動細化、量化，有計劃的安排，有利于戰略規劃與年度經營計劃的監控執行。通過對經營全過程的監控，降本增效，保證目標利潤的實現；通過對財務狀況的預算，盤活資產；通過對資金流的預算控制，平衡資金余缺，提高資金使用效率；通過對存量資產預算管理，加快存量資產的變現速度；通過對費用的控制，減少不合理費用支出，防止資產流失。
財務是一門技術，更是一門藝術，我們要掌握它，利用好它，優化企業經營，確保經濟效益更加符合預期目標，真正發揮財務管理的作用。 （第九期中青班學員 川東農場李峰）
創新推動企業發展
—參觀牛奶集團奶博館有感
3月31日，中青九期的全體學員帶著濃厚的興趣和期待參觀了牛奶集團奶博館，全面了解了牛奶集團的歷史以及牛奶的生產至銷售的全產業鏈情況，直觀的讓我們了解了這一個產業。
最引人注目的是現代化的擠奶過程，它帶給我們不僅是知識的了解，更多的是牛奶集團那么多年來成功經營的一些經驗。站在二樓，通過觀望，可以看到正在進行的現代化擠奶過程。四十幾頭奶牛在一個像平放的轉輪上接受機器擠奶，擠完奶的奶牛會自動走下轉臺，下一頭在清洗后會在員工的指引下走上轉臺。在舒緩的音樂下，在舒適的環境下奶牛會放松的產出更多的奶。另一方面讓我們知道了牛奶集團開發的新技術飼料，它在營養配比上更科學、更優化、更適合奶牛提高產奶量，創新的飼料讓國內各大牧場得到青睞，創新的舉措提升企業的競爭力，優化產業鏈源頭，促進了經濟效益的提升。雖然目前國內的畜牧管理、技術管理和國外還有一定的差距。但是，牛奶集團在創新上已經踏出了很大的一步，不斷的變革創新，我相信不久的將來，不管在技術上還是管理上將會趕上國內外畜牧先進企業。
只要不斷的走創新之路，牛奶集團會越走越光明。這是一種精神，更是一種對未來的期待，相信光明食品集團下屬的各個主業只要堅持走創新之路，未來的前景一定更美好！?。ǖ诰牌谥星喟鄬W員集團總部葉磊）
立事與意識
甘敬東老師的課程從想干事、會干事、做成事、不出事的角度分別闡述了中青年人如何發展。通過學習感觸很深，讓自己的思想提升了許多，學會了作為年輕人應該如何做事業，如何立事。
一要想干事，使命意識。想干事就是要站在全局的高度，有統籌思維，不只是沖動性地做事，想事，要想得對路。除此以外，干事立足點要有高度，讓想做事的想法植根于服務，就像十八大強調的只有立根于百姓，政績才有不朽的可能。那就是要將事業的進步和修養品德緊密相聯，這樣事業才能“不朽”，才能長久。
二會干事，道路意識。道路意識是在從想干事到干成事的道路上需要哪些要素。首先需要理論基礎的支撐。理論是我們向前發展的基石，能夠指引方向。會干事還強調的是能力的培養，要有實干精神。習總書記號召：空談誤國，實干興邦。具體到個人而言，就是不能做“語言的巨人、行動的矮子”，不能只有“嘴功”而不練“做事之功”。
三要做成事，宗旨意識。通過甘老師的講解，提高了干成事的高度，那就是宗旨意識，這是我們干事的落腳點，做事不是表演，是要看我們能為群眾、能為社會帶來怎樣的效益。
四要不出事，自律意識。不出事一是要守規則，凡事不立則難以成方圓，權力的運行也是一樣，常有自警意識；二是豁達的胸懷，不計得失，在寧靜淡泊的權利觀、利益觀的指導下，增強自我厚度，提升文化素養；三是修養德行。自律意識的培養就是道德修養的完善，胸懷大德，。
通過學習，體會到了事業的科學發展、長久發展都離不開群眾路線。出發點是使命，落腳點是宗旨，通過事業道路的建設，用自律保駕護航，用大德的胸懷容納百川，吸取營養，這樣的事業根基才更牢固，才能長久發展。 （第九期中青班學員 上海農場侯并并）