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集團第九期中青班花絮之五

求寧靜——才能不浮躁
——有感于《十八大主題與中青年人才的政治意識》
   今天有幸聆聽甘敬東教授精心設計的關于《十八大主題與中青年人才的政治意識》這一課題,講義引用了“以平和的心態的對待升遷,以豁達的胸懷處理得失,以奉獻的精神服務社會”的理念作為前言,并結合當前的社會形勢、通過詳實的案例給中青班的同學上了一場生動的理論課,使大家對新時期加強中青年人才的政治意識和素養有了全新的認識。
  誰都會有需求和欲望,但這要與自己的能力及社會條件相符合。當今社會充斥著浮躁之氣,浮躁是形式主義、官僚主義滋生的溫床,浮躁是一種輕浮急躁的心態,是一種草率隨意的作風。每個人的生活有歡樂,也有失缺,只要在名利面前保持寧靜淡泊,做到知足常樂,摒棄非分之想,保持心理平衡,就能做到“獨善其身”。
  古人云:“成大事者必有大境界”,樹立正確的權力觀、金錢觀、利益觀,耐得住寂寞,守得住道德,這是一個黨的干部必須具備的基本特質。當前,習近平總書記多次提到要實現“中國夢”,這勢必要求我們必須在學習上孜孜以求,在工作上埋頭苦干,在作風上求真務實,想干事,肯干事,多干事,干實事,在浮躁中沉淀自己,在不斷的學習和鍛煉中得到心靈的凈化,這個偉大的民族夢才能早日實現。
  楊善洲“當官一陣子,為民一輩子”,郭明義“不以善小而不為”,沈浩“甘愿做一粒種子”,巨曉林“把理想融入事業”,他們堅守清貧,不怕寂寞,甘于奉獻,代表著當今社會的道德力量和精神高度。他們的行動告訴我們,一個人,應該堅持什么樣的信仰。                   (第九期中青班學員 海豐葉慧芳)
 
拒絕腐敗,堅定立場
——學習企業文化、戰略有感
  在集團中青班聆聽了集團顧問徐永炘講授的《文化、戰略——光明前進的雙輪》課后,感觸頗多,深受啟發。
  一是讓我們更深入了解了光明集團的企業文化和特點。“自強不息,開拓創新,凝聚眾力,追求卓越”的企業精神深深感染著我,要不斷超越自己,要有追求事業的“沖動”,要有做大做強的精神狀態,要有永不服輸的心態……眾所周知,企業文化是企業中不可缺少的一部分,優秀的企業文化能夠營造良好的企業環境,提高員工的文化素養和道德水準,形成企業發展不可或缺的精神力量和道德規范,集團正是有著優良的企業文化,才能使這兩年經濟保持跨越式的發展,并有和諧穩定的知名度和美譽度。
  其次,第一食品連鎖有著60年的歷史,也經歷了從“大樹文化”到“森林文化”的轉變。大樹郁郁蔥蔥,欣欣向榮,他有著積極的心態、包容的胸懷,團隊的合作……正是有著良好的企業文化,才使第一食品得以快速發展,而“森林文化”的活動也未間斷過:從森林短片的播放到森林書會,再到森林文化演講等,我們根據企業不同的發展階段,賦予了企業文化的新內涵。
  還有是更清晰了解了集團新三年發展戰略的規劃。作為一個年輕的光明人,在處于集團快速發展時期更應增強責任感和使命感,做好本職工作,勇于突破和創新,為光明事業貢獻自己的力量。                 (第九期中青班學員 糖煙公司楊靜)
 
 
戰略規劃與執行戰略的個人角色
——中青班學習體會之一
  聆聽了由集團顧問徐永炘為我們講授的題為《文化戰略——光明前進的雙輪》的課程后,作為一名光明人,我認為,我們每一個員工,都是光明食品集團戰略規劃的實際執行者和具體實踐者。如何能更好地融入戰略規劃的實施過程,使集團的戰略獲得成功,我覺得這三點最重要:
  一是要堅定實現戰略目標的信心。前任國家總理溫家寶曾經多次講過一句話,叫做“信心比黃金還要重要”。信心是什么?我認為,信心就是敢想大事、能做大事的激情,是勇于創新、力爭一流的魄力,是“狹路相逢勇者勝”的“亮劍”精神。包括我們在座同學在內,我們全體光明人的信心,就是對于光明事業發展追求的執著,對于光明規劃必將實現信念的堅持。信心來源于哪里?我認為是來源于全體光明人的共同努力,以及對于光明事業的追求,對于自我人生價值的追求。
  二是要將戰略與個人的具體工作崗位相結合。有句話叫“火車跑得快,全靠車頭帶”,戰略就像車頭,通過集團上下企業的齊心協力,已經初步制定出較為完備可行的戰略規劃,可以說,車頭已經基本是勁頭大、馬力足了。但是火車要想多拉人員和貨物,光靠車頭肯定不行。集團整體戰略要真正落到實處,既離不開集團公司的宣傳、引導和落實,也離不開包括我們中青九班全體同學在內的光明數萬名員工的理解、支持和配合。我覺得我們每一名員工,都要把集團公司戰略的大目標,自己公司戰略的小目標,通過一級一級的層層分解,轉化成為本人本崗的具體目標,也就是要把戰略目標與個人的崗位目標結合起來。這樣去理解戰略、執行戰略,才能使我們的戰略成為有血有肉、充滿生氣的“活戰略”。否則,脫離了大部分具體崗位目標的戰略,就是無根之木、無源之水。
  三是要注重戰略執行過程的細節。有一句話說的好,叫做“細節決定成敗”。集團的整體戰略,謀劃的是集團公司發展的全局和綱領,但戰略的具體執行過程,卻必須對執行的細節予以充分重視。尤其是像我們這樣的一個以食品產業為主業的企業,食品安全是頭等大事。要做到生產和銷售食品的絕對安全,首要的一條,就是要做到對細節的一絲不茍。可以說,重視細節是整個戰略執行和實施過程中,能夠促使我們成功的關鍵、制勝的法寶。另外一句話,叫做“細節是魔鬼”,不重視細節,細節就會像魔鬼一樣,毀掉我們的戰略,毀掉我們的事業。
  因此,我覺得,作為戰略的執行者,我們必須摒棄心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,既要提倡大局意識,也要提倡細節意識,從自己的本職本崗做起,種好每一畝地,養好每一頭牛,做好每一塊糖、切好每一斤肉、送好每一瓶奶、開好每一輛車,蓋好每一座房子、接好每一個電話做起,學會把小事做細,這是我們實現戰略目標、成就光明事業最基本,也是最重要的前提。                        (第九期中青班學員 總部王明董)