走出“小我”融入“大我”
——學習光明文化、戰略有感
關于“大我”與“小我”的意思人們一般認識就是“大我”代表著國家、組織、民族代表著集體，“小我”意思就是單個的個人。在傳統意識形態觀念影響下， “小我”應該服從于“大我”。它的潛在價值說的是：國家利益高于個人利益，集體利益高于個人利益。但是我們仍然要從中看到他們之間存在一種辯證關系，“小我”應服務“大我”同時也決定“大我”，“大我”影響“小我”為“小我”的實現提供條件。
我們身處光明食品集團這樣一個優秀的大環境，正確處理好“小我”與“大我”的關系是我們每個人必須具備的一種政治素養和工作能力。下面我將從三個方面談談我與大我：
眾所周知，企業發展就個人與企業的關系而言，從某種角度來說，可以理解為魚和水的關系，魚兒離不開水，也就是說個人的發展離不開企業這個大，水深則魚悅，表明企業發展良好，就會給個人發展提供相對較好的條件,個人可以從中受益匪淺，水的靈動靠的是魚兒，說明人是企業的靈魂，生命所在，因為我們個人做得越好，企業也會越強越大。人的價值首先在于貢獻而不是索取，一個人對企業作出了貢獻，企業就他的肯定的評價，貢獻越大，評價越高。
2011年10月我放棄公務員身份，從事我喜歡而已為之奮斗了10年的養豬事業，別人留在企業只是身份轉變，工作地點都不變，而我卻要到離家50公里以外的川東農場，當時老婆是非常的反對，我對老婆講了一句：除了去川東養豬的事不商量，下面就是談細節！就這樣我放棄了“小我”，在單位工作期間我充分利用好每周1至5，沒日沒夜地工作，每天工作時間達到18小時，當時承諾每天回家，沒有實現承諾，家庭的重擔全都落在妻子一個的肩上，舍棄了小家。為了能迅速提高川東的養殖水平，縮短與上農的差距，從五個方面抓：一是利用80%時間深入一線調研找問題；二是借鑒在上農工作經驗，健全相應的生產操作規程與制度規范；三是強化了兩支隊伍技術培訓；四是完善了兩支隊伍的績效考核；五是強化檢查、示范、督促、考核的管理。這期間遇到過許多挫折，我堅持了下來，克服重重困難，終于在于2012年年底實現了企業的突破，上市達到10萬頭，增長了43%，圈存增長63%，為2013年實現上市15萬頭奠定基礎（此目標提前兩年實現）。由于企業的成功，也讓我得到領導的肯定和同事的認可，社會上也有一些獵頭公司主動找我。
我認為個人對團隊的意義有兩個方面：一是主觀上積極配合集體的各項活動，愿意為集體的成長，進步盡一個成員的義務，希望集體的發展促進自己的成長與進步；二是愿意承擔集體的責任，以集體的發展為已任，以集體成員的成長進步為已任，盡自己最大的努力促進集體的發展，其實這兩個方面說簡單一點就是成員意識和主人翁意識，是兩種思想層次，但我想任何一個團隊如果成員只是具有第一個層次的話，這個團隊不會取得多么大的成功，這個團隊的成員也不會有什么大的發展；而如果每一個人都把自己當著團隊真正的主人，都在謀劃團隊的發展，我想團隊就會越來越好，成員同樣就會越來越好，這就會形成一個良性的循環。集體的發展是每一成員都應該思考的事情，首先要對集體付出，要做集體的主人！俗話說，沒有完美的個人，只有完美的團隊，一個人永遠離不開自己的團隊，個人只有得到團隊的支持，才能有無窮無盡的力量；離開團隊，即使你在困難面前使出渾身的力量，也終究會有枯竭的一天。在團隊中，我們學會了相互包容，彼此諒解，學會了畫圓時，不再以自己為圓心、自己的利益為半徑，學會了團結，學會了忍讓，一時間中華民族的美德盡顯無疑，而我們也在團隊中真正實現了自我價值。2011年10月我空降到川東農場畜牧養殖公司任公司總畜牧師，由于缺少了解員工；為了迅速地使團隊形成戰斗力，主要從團隊建設與溝通協調入手：一是深入一線與技術人員、飼養員交流，將生產中注意事項、操作要點非正式的方式灌輸給他們，然后再進行集中形統一的行動方案；二是強化班組建設；三是強化團隊的標準化操作規程培訓并做到逢學必考；四是培訓團隊激情與務實作風；五是自身做到包容、大氣，平時少講多聽，在生活上多關心他們。通過一年半的努力公司內已形成了一支能打硬仗的隊伍。
當我們掌握好個人與企業的關系、個人與團隊的關系，積極發揮著個人的能動作用，企業的發展在團隊之上、企業之上的總體層面上還有一種關系需要恰當處理，那就是局部和全局的關系。各層各級領導在處理全局和局部的關系時，既要通觀全局，又要抓住關鍵的局部，既要強調顧全大局，局部服從全局，又要注意調動局部的積極性。全局代表著局部的根本利益，全局的協調是各個局部順利發展的條件。為了使各個地方、各個部門在統一指揮下有計劃協調發展，使全局的人力、物力、財力得到合理的使用，各層各級領導都要通觀全局，學會全面看問題，發展地看問題。上海市川東農場在集團“保八爭九”戰略引領下，面對司法體制轉軌過程中的眾多不利因素，全面貫徹落實集團黨委書記、董事長王宗南對川東農場提出的“小農場要有大作為，小體量要有大績效”的工作要求，以科學發展觀為指導，從川東農場的自身特點出發，堅持“品牌、科技、資源、網絡”四位一體商業模式轉型，大力發展、全力打造以種植、養殖、微生物“三維”循環農業為重點的高效生態農業全產業鏈，使得川東農場的產業能級全面提升。當前為了加速生豬業的發展，我們畜牧公司從“三自動一結合”的種養模式為實現養殖業的可持續發展，2015年實現23萬頭上市生豬主要從以方面進行實施：一是加強產能建設；二提高飼養管理生產水平；三是加強成本管理、提高生產效率；四是積極實施輕資產走出去的戰略布局；五是強化質量安全體系，食品安全從我做起；六是加強與集團兄弟單位內部協同；七是加強“三維”農場有機結合建成生態農場。最終全面完成集團的五三計劃，并成為全國最有影響的生豬養企業，當前光明以牛氣沖天乳業為驕傲，我們以光明為驕傲，相信光明會以我們的豬業為驕傲！
今天，面對日新月異、競爭異常激烈的時代，搶機遇、謀發展、迎挑戰已成為廣大光明職工的共識。光明集團的戰略規劃任重而道遠，正確處理好“小我”與“大我”的關系，將成為我們應對新挑戰，謀求新發展，實現新突破的強大動力。我們要不怕吃虧，勇于吃虧，吃虧是福。學會吃所謂的“虧”，才能幫助你從“小我”狹窄的圈子中跳出來，從更大的角度看問題，從更高的高度去拼搏，為更偉大的光明事業奮斗，看到“大愛”中不一樣的精彩。
（第九期中青班學員 川東農場周小兵）
拒絕腐敗，堅定立場
聆聽了集團紀委書記張大鳴給我們上了題為《學習貫徹十八大精神，深入推進反腐倡廉建設》的課，這是我們本屆中青班課程的第一課。將這樣一堂課作為本屆學習的第一課，讓我們深知，在學習能力，知識之前，我們首先必須擺正自己的思想，端正自己的作風，深入貫徹黨的方針政策。能力有大小，術業有專攻，但是思想的正確，黨性的純潔是一切的前提。
貪污腐敗并不是一朝一夕的事情，很多領導干部在開始的時候未必思想就腐化，只是在他們的工作過程中，許多看似無礙的送禮，朋友間的交往慢慢地變了味，而他們也不自知地慢慢墮落，如沼澤般越陷越深，不可自拔。而這一切只是他們最開始的立場不夠穩定，意志不夠堅定。
今天張大鳴的講話對于我們這些還沒有身處領導崗位的基層員工具有更高的意義，所謂“上醫治未病”，提前讓我們知道自己的位置，明確自己的責任，堅定自己的信念，那么即便有朝一日我們身處要職，也必然能恪守原則，無論走得多遠也不會忘記當初為什么而出發?！?span> （第九期中青班學員 牛奶集團嵇笑順）