企業文化是企業發展的靈魂，是企業的軟實力，企業的競爭是文化的競爭。作為光明發展的后備力量，我們必須讀懂光明文化、了解光明發展，才能更好地融入光明、奉獻光明、成就光明。10月26日，光明食品集團顧問徐永炘老師利用整整一天的時間帶領我們深入學習和探討了光明的企業文化和發展戰略，同學們深有感悟。本期專刊集中展示同學們的學習心得，以求共勉。
圍繞企業戰略 積極轉型發展
我是來自梅林股份下屬上海愛森肉食品公司的一名管理者，通過徐永炘老師對光明集團企業文化和發展戰略規劃的充分解讀，我了解了集團企業文化的豐富內涵，并強烈地感受到作為光明集團的一名青年員工的歸屬感和和責任感。
企業文化是企業發展看不見的內在動力，它有著獨特的力量，能夠凝聚員工與企業同思考、共命運。在光明集團“自強不息、開拓創新、凝聚眾力、追求卓越”的引領下，愛森公司提出了“通力協作、一絲不茍、樂于奉獻 、善思求新”的愛森文化，并根據企業發展的不同階段，緊緊圍繞企業的經營和發展賦予企業文化新的內容。在經營取得良好業績的時候，愛森提出了“我與企業同發展”的企業文化，讓愛森員工享受企業發展帶來的成果，增強了員工對企業文化的認同感，增強了企業的凝聚力；前年因為受全國疫情的影響、去年又受公司劃歸上市公司、市場行情大幅波動的影響，以及基礎建設的大幅投入，經營遇到了一些困難，企業提出了“我與企業共擔當”的企業文化，獲得了員工的理解，激勵員工發揮主觀能動性，以主人翁的態度更加團結努力地投入到各項工作當中，在特殊時期為公司的發展注入了信心和力量。
在集團的新三年戰略規劃中，確定的工作主基調是“發展、轉型、管控、協同”，愛森公司緊緊圍繞集團100萬生豬計劃，按照“兩大主業、一新業態”要求，致力于轉變經濟發展方式，在業務、產品、品牌、經營模式、市場、銷售形式、通路、隊伍等八個方面提出了“八主八多”的轉型思路，重點工作是從產品品牌向商業品牌的轉型（愛森優選）、單一品牌向多品牌的轉型（申森普通肉）、生豬種源從產業配套向配套產業轉型。
魯吉明總經理一直說：發展中的問題只有依靠發展來解決。我們繁復地問自己：“為什么做？”“怎么做？”“做好嗎？”，通過不斷地反思、總結、調整、更新，思路更加清晰、轉型的內容更加豐富。也為未來增強了信心。
面對未來，集團的發展、下屬各企業的發展，都要依靠戰略指導，戰略的實施又要依靠企業文化來保障，而戰略的實現更需要踏踏實實、雷厲風行的執行者。我們青年人更應該增強責任感、使命感，在企業的發展中找到自己工作的方向，讀懂戰略、執行戰略，內化于心，外化于行。任重而道遠，我將在光明企業文化旗幟的引領下，繼續努力學習、努力探索，在自己平凡的工作崗位上踏實工作、銳意進取、力求突破，為光明的事業貢獻自己微薄但全部的力量。（第一組 陳慶鋒）
融入光明 創造業績
聽了徐永炘老師關于光明集團企業文化和發展戰略規劃的講課，結合上海農場這三年發展讓我有較多的感悟。
首先是精神的融合。上海農場有60余年發展歷史，農場精神經過幾代人的錘煉總結出：艱苦奮斗、開拓進取、愛崗敬業、樂于奉獻。其實這和光明集團圍墾精神是十分相似的。相似的經歷、相同的文化基礎為農場融入光明集團打好堅實基礎。
2009年上海農場加入光明食品集團，當時集團寄語農場：發展、融合、共享、雙贏。農場領導班子提出：讀懂光明、融入光明、貢獻光明、發展光明。三年來，通過不斷讀懂、理解、融入光明，結合農場實際，提出農場企業文化：激情（不自滿、不懈怠、追求卓越）務實（不折騰、不浮躁、靜心做事）創新（不守舊、不畏難、突破瓶頸）和諧（不極端、不狂妄、眼中有人），在文化的引領下取得很多成績。
其次是員工思想的轉變和管理水平的提升。光明文化的學習理解和農場文化的融合，改變了員工的工作理念，管理水平有較大提升。從農場基層管理人員來看，近200名公務員的歸隊帶來管理上的缺位，農場領導加快人才引進培養，由于有很好企業文化的引領，三年來引進和提拔了40余名主辦和主管及部分經理層級干部，同時有11名公務員加入到光明集團中來，保證了工作不斷、人員不亂，同時取得較好的經濟成績，在集團農業“五三”工程中發揮較大作用，特別在生豬養殖上預計明年年底可以形成40萬頭養殖規模。
通過學習，對于個人來說更要做到：立足本職，服務農場；理解文化，關注光明。在今后的工作中，我一定將工作越做越好，奉獻農場，發展光明。（第四組 朱春根）
包容文化促進企業發展
聆聽了徐永炘老師關于《光明食品集團企業文化和發展戰略規劃》的講課，我們小組成員對集團企業文化有了更深的了解。講課結束后，我們展開了激烈的討論，對集團企業文化中的包容文化進行了更深層次的思考。
首先，我們對企業文化作了循序漸進的分析，企業文化是指在一定的社會大文化環境的影響下，經過企業領導者長期倡導和全體員工積極認同與實踐創新形成的整體價值觀念、道德規范、行為準則、管理風格和品牌價值的綜合。光明食品集團以包容文化作為企業文化之一，其意義在于海納百川、有容乃大。
其次，我們分別從企業完善、企業發展、人才引進等三個方面闡述了包容文化對企業的重要意義。包容重在合作，相互補臺，彌補企業現有缺口，讓企業不斷完善；包容重在換位思考，相互寬容，創造企業良好效益，讓企業不斷發展；包容重在海納百川，相互借鑒，引進企業高端人才，讓企業不斷壯大。
最后，徐永炘老師對我們的討論進行了點評，他指出：包容是一種形態，包容是一種付出，包容也是一種行動，讓包容文化融入企業，成就企業的未來。（第六組 沈露）