（集團黨委委員、人力資源部總經理馬勇健代表黨委向學員提要求）
（授課現場）
（精英班培訓資料）
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為切實加強人才培養和人才隊伍建設，進一步為光明事業的發展提供人才支撐力，集團制定了2012-2015年人才培訓規劃，完善了整個集團的培訓體系，建立了“光明食品集團人才培養項目”，形成了“以培養管事之人”的中青班、“以培養管人之人”的精英班、“以培養管企業之人”的領軍班、“以培養管行業之人”的國際化人才班，四個培訓班層級依次遞升，相輔相成。
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2012年2月25日和3月3日，光明食品集團人才培養項目之精英班（2012-2013年度）A班和B班分別開班，標志著集團人才培訓規劃正式啟動。精英人才培訓班以培養高效的管事之人能力模型為基礎，建立了系統的課程體系。在教學模式上，精英班采用小班化和研討式，每一門課程開設2個時段，每次人數控制在30人以內，以增強學員的參與性和知識在實際工作中的運用性。此外，精英班還制定了嚴格的管理制度，采用選修制及學分制模式，規定每位學員在2012-2013年兩學年內修滿20學分（基礎課程16學分、拓展課程4學分）并通過各門課程考核方可畢業。
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開班儀式上集團黨委委員、人力資源部總經理馬勇健代表黨委向學員提要求。馬勇健向學員們轉達了集團黨委的殷切期望后，強調了三點：
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第一是體系化建設。光明事業的快速發展需要有一支堅實的人才隊伍做支撐和保障，為此集團已經確立了人才培訓的體系化建設規劃，并將進一步完善內訓體系，為光明人才和各位學員成長成才提供選擇的機會和平臺，希望學員們學會借助這一平臺提升自我，提高水平和能力，在兩年的精英班學習中切實得到提高，跨上一個新的臺階。第二是示范作用。集團舉辦的培訓班要為各子公司起到示范作用，根據光明人才培訓項目體系和構架，中青班就是人才培養的基礎班，沒有經過中青班培訓的人才，一般要進行“補課”。從中青班學員中選拔精英班學員，再到領軍班，再從中選拔優秀人才進國際化人才班培訓，經過階梯化培養，實現逐步成長。希望學員們在認真參加培訓的同時，深入思考本企業的人才培養工作，建立子公司培訓體系，早日從“短期培訓長期化、分類培訓制度化”走向“內部培訓體系化、人才培養規范化”。第三是要求和希望。希望學員們認真學習、深刻理解此次精英班各項管理制度，自覺遵守紀律，刻苦學習，通過兩年的學習，不僅增強同學友誼，提高技能，更要實現思想和文化的融合，成為一個真正的光明事業所需要的人才。馬勇健還指出，今年集團將與國外優秀企業合作，嘗試舉辦國際化人才班，努力在國際化人才培養上做出積極的探索，建設一支符合光明需求的人才隊伍，為做大做強光明事業提供人力支撐。
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精英班系列課程的第一門課程為《成為優秀管理者的加速器》，來自臺灣的資深企業戰略顧問鄭健雄老師為集團總部及各子公司的54位學員授課。培訓中，鄭老師以《挑戰星期天》的影片為引子，從“領導力”、“領導模式”、“領導者的禁忌與挑戰”、“成就一名優秀管理者”四個模塊展開，以學員實際工作遇到的問題為話題，使學員身臨其境，頗有感悟。
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不少學員認為，這樣的學習有交流、有思考、有爭辯、有提高，表示一定要珍惜學習機會，通過學習培訓和工作實踐，增強自己的創新精神，提高自己的思想水平和解決實際問題的能力，不辜負組織的期望，努力提高自己在光明事業中的貢獻度，爭做一個優秀的管理者。? （陳 彥? 鮑鶯鶯）