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投資公司所屬鼎牛飼料公司制定了2010-2012年發展戰略規劃
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農工商投資公司所屬鼎牛飼料公司成立于2008年5月，三年來，營業收入從3千萬到2億多元的高速發展。隨著農投公司企業三年發展戰略的制定，對鼎牛飼料公司也起到了指導和促進作用。面對新的形勢和企業新的發展階段，鼎牛公司制定了2010-2012年發展戰略規劃。
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“鼎牛”提出未來三年銷售額和利潤每年必須按50%的速度增長，到2012年實現銷售額10億元，利潤1000萬元以上。高目標的制定不但體現了公司要把“鼎牛”做大做強的決心，對團隊來說也是一次嚴峻的挑戰與考驗。為完成制定的經濟目標，“鼎牛”從組織架構、經營模式、人力資源等幾方面做了調整。在組織架構方面，計劃成立企業發展部，加強對下屬企業的考核與管控力度，做到7個標準化管理；在經營模式方面，通過并購實現業務的快速成長，同時使“鼎牛”轉型為產供銷一體的大型飼料企業；在人力資源方面，通過校園招聘和集團系統內推優等方式引進專業人才，打造一支青年技術骨干隊伍。為了提升員工的工作積極性，試行銷售業務員“工資=底薪+提成”的策略，讓員工的個人目標與公司的整體目標相統一，實現雙贏的局面。
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“鼎牛”作為農投公司的一員，保障集團各牧場的飼料供應，為牧場提供更好的服務企業的首要任務。規模化、標準化奶牛養殖基地的示范與先進的技術研發是公司的優勢，集團與兄弟單位的支持是“鼎牛”的堅強后盾，“鼎牛”一定要揚長避短，通過三年的努力把“鼎牛”品牌“做大、做強、做響”，積極成為農投公司新三年發展的排頭兵。（嚴燕莎）
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