| 關閉本頁 |
|
投資公司提出新五年企業文化建設發展構想
|
|
|
|
|
?
?
近日，結合集團黨委8月26日在投資公司黨建調研中提出的新要求，投資公司對過去5年的企業文化建設，作了總結回顧，并對未來的五年企業文化建設，提出了新的構想。
?
在過去的5年中，投資公司以 “三個代表”重要思想以及科學發展觀和建設社會主義和諧社會的理論為指導，在繼承、弘揚企業優良傳統文化的基礎上，積極吸收、借鑒現代企業管理的優秀思想和實踐成果，努力建設具有鮮明時代特征和上海市農工商投資公司特色的企業文化，為推進和實現集團發展戰略，提供了強有力的精神動力和思想保障。
?
為了進一步認真落實科學發展觀，內強精神，外塑形象，整合資源，培育品牌，提升企業市場競爭力，保持企業健康和諧持續發展，建設一支高素質員工隊伍，不斷增強企業凝聚力，投資公司對未來5年的企業文化建設，提出了目標、任務的初步構想。
?
企業文化建設的主要目標是：一、不斷提煉企業的核心價值觀，形成企業在經營、管理、體制三個方面的價值觀體系，并成為全體員工的共識；二、構建企業與員工共同發展的利益共同體，企業將成為員工施展才能，實現自身價值、追求理想平臺；員工則成為為企業創造財富的主人翁，工作是員工實現理想快樂途徑；三、創建企業品牌、提高企業信譽，提升企業形象，要求通過品牌建設，疏通內外渠道；提高企業知名度，并在5年內，要獲得全國、市、集團級榮譽稱號若干個。
?
企業文化建設的主要任務是：一、融合多元企業文化。首先，搞好企業領導班子、科技管理人才、黨員、員工四支隊伍建設；其次，營造有利于員工發展的企業環境，培養員工對企業的忠誠度和團隊意識；再次，搭建平臺，鼓勵員工自信、自強、有所創造、有所作為，為企業發展貢獻才智。另外，暢通渠道；舉行活動，創建企業的業績文化。
?
投資公司企業文化發展規劃的設計，主要內容是確立企業文化目標、明確任務、統一員工的行為規范。努力把公司建設成為以現代牧業為基礎，以食品加工流通為龍頭，以商業房產為支撐的畜牧集團企業。（肖迅）
|