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五四有限公司深入推進三級企業董事會建設
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8月26日，五四有限公司召開推進三級企業董事會建設黨委中心組學習研討會，著力探索如何以產權代表為核心主體，以資產為紐帶的管控模式，全面提升三級企業董事會建設整體水平。會上，星火房產公司作為試點單位，新任企業董事長、總經理作了交流發言，五四公司產權事務管理辦公室負責人介紹了公司董事會建設工作的整體情況，五四公司黨委書記、董事長徐凡就進一步深入推進三級企業董事會建設提出了要求。
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今年以來，五四公司在繼續深入推進董事會建設試點的基礎上，努力把這項工作向三級企業延伸，并抓住產權代表這一核心環節，提升五四公司董事會建設的整體水平，主要抓了三個方面的工作：一是分析掌握基層企業董事會建設的基本情況，健全和完善董事會工作信息。目前，五四公司所屬全資、控股及參股的37家企業中，有33家建立了董事會或委派了執行董事，占全部基層企業總數的89.2%。年初，公司產權事務管理辦公室通過對這些企業的調查摸底，分門別類地建立起董事會機構及各方委派人員臺帳。這些基礎工作的開展，發現了基層企業董事會建設工作中存在的人員配備不到位、會議召開不正常、程序制度不執行等主要問題，從而為有的放矢地開展三級企業董事會建設提供了依據。二是結合領導班子和干部隊伍建設，對委派首席產權代表及董監事提出高標準和嚴要求，推進三級企業董事會建設的制度化和規范化。公司黨政從加強領導班子和干部隊伍建設這一高度出發，抓緊調整充實基層企業中董事會成員配備，增強各級領導以資產為紐帶的產權關系及股東、出資人委托代理關系的意識。同時，實施董事會、黨支部、總經理機構相一致的任期制，任期屆滿，對總經理實行經濟責任審計，對企業領導班子及領導干部進行綜合考核測評，然后按規定進行換屆改選。通過這些制度的執行，既有利于保證各套機構的規范運行，又切實加強對基層領導干部的監管和考核，避免和防范出現大的風險。三是確立試點企業，以點帶面，穩妥推進。上半年，五四公司選擇星火房產公司作為三級企業董事會建設的試點單位，積極探索三級企業董事會建設的有效途徑。這家企業由于種種原因，董事會建設未能真正有效開展起來，某種程度上形同虛設。這次通過產權關系的理順及董事會機構的充實和調整，建立了董事會議事規則及董事長、監事長、支部書記等主要領導聯席會議等相關的制度和程序，法人治理結構的管控模式正在逐步形成，企業的整體面貌發生了較大的改變。董事會建設的試點工作充分調動了經營者的積極性，全體干部職工發展經濟的信心空前高漲。今年1-7月，該公司實現主營業務收入9528.42萬元，同比增長90.33%，取得了較好的經營業績。（顧賢杰）
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