簡 　報

第8期

光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編      2018年5月18日

他山之石可以攻玉

集團總部深入開展大討論、大反思活動切實推進工作

集團財務部組織集團及區域部分財務業務骨干赴武漢，訪問目前在房地產行業中財務信息管控前沿的企業——萬科集團，其財務共享有諸多相互關聯、支撐的模塊。武漢萬科集團財務共享中心主要是財稅一體化的信息平臺。通過訪問，大家對萬科財務共享中心的設立背景，業務模式、核心流程、發票管理、組織構架等有了認識，財務信息共享化對企業管理和發展帶來的積極作用成果展示，給了大家很多可借鑒的經驗和啟迪。討論會上，參會人員暢所欲言，發表了對本次學習的感受，并對集團未來財務信息化的發展獻計獻策。大家提出要將各類應用軟件打通，提高流程管理和內部控制；要將企業信息化與財務核算、稅務管理、預算管理融合起來，共同提高企業綜合管理與風險把控；要結合集團的信息化管理，使企業整個管理體系分工精準化和標準化。

集團運營管理部赴浦江鎮學習，實地開展“對標先進，共謀發展”大討論、大反思活動。浦江鎮作為上海“一城九鎮”中離市中心最近的一個鎮，被確定為意大利風貌小鎮，總體規劃包含研發+商辦+居住+文化+公共設施+零售+體育等多種業態。在實地對標標桿房企學習中，集團運營管理部圍繞創新機制、轉型升級、合作共享、提質增效主題進行大討論、大反思，部門以“品質+速率”為目標，對標標桿房企，力爭做到：一是把握重點、穩步推進，利用信息化平臺技術提高企業運作的效率與效益；二是完善機制、動態管理，以目標為導向，加強集團建設及經營項目的動態管理及輔助服務功能；三是由點及面，多措并舉，通過標準化、戰略化、協同化、關聯化、制度化來加強內外部配合度及執行力，提升個人業務水平及完善管理方法。

集團黨委工作部全體成員結合《華為高效工作法》的學習，認真開展“對標先進，共謀發展”大討論、大反思活動。大家從工作效率出發，結合華為員工高效的工作方法和實踐，學習華為員工在目標與計劃管理、資源統籌、時間管理、執行管理、請示匯報、過程控制、工作改善、方法創新和自我優化中所使用的常用技巧。通過案例、技巧的學習，對華為員工所常用的工作方法加以解讀，全面總結了日常工作中常見的誤區和行之有效的工作方法，從而提升工作效率。大家認真查找工作中存在的不足，在討論活動中，以問題為導向，提出自己的真知灼見，表示要努力提高執行力，做在平常，留有痕跡，注重工作質量，不斷補短板，抓落實，有計劃有秩序地推進各項工作，全面助推集團轉型升級。

集團董（監）事會辦公室探討了部門今年聚焦“完善公司治理，推進市值管理，助力價值實現”工作目標的各項工作。一是明確方向，圍繞工作目標，區分輕重緩急，在工作中充分發揮主觀能動性，緊密圍繞完善公司治理、推進市值管理、促進價值實現的核心精神推進工作開展。二是關注機制、流程的完善，在機制和流程的完善中，突顯“前瞻性”，明確工作思路，提升工作的效率，注重融入創新的意識和舉措。三是明確職責和計劃，適應集團發展新趨勢，進一步落實職責，制定短、中、長期工作計劃，將工作具體化、量化，通過建立學習機制，打造學習型組織。四是合作共享和價值實現，小到團隊內部合作及資源共享，大到企業的部門之間的合作，體現團隊價值、實現個人價值。

集團商業管理部做出以下部署：一是深入細致抓學習。加強商業相關專業性研究工作，學習國內外行業優秀經驗，深入研究行業趨勢，加強超前謀劃和戰略預判，發揮主觀能動性，整合多方資源，與集團各板塊加強合作共享。二是主動深入抓謀劃。分析機遇挑戰、找準制約瓶頸、尋求破題之策。在具體工作中，全力主導、協調推進長租公寓、松江泗涇歷史文化古鎮、崇明東平特色小鎮、光明田緣項目、宜興竹海嶺上特大型項目的進展，力促集團轉型創新。主動承擔經營型項目的計劃管理工作，監督并協調項目在開發過程中遇到的難點，建立經營型項目各專業板塊的相應工作機制，保證持有型項目從投資端到運營端均得到相應的專業支持與配合。三是認真負責抓落實。在具體工作中，注重研究謀劃，及早安排各個環節的工作，牢牢掌握工作主動權。

集團監察審計部在學習討論會上，針對工作實踐中發現的問題，大家直面自身短板，積極建言獻策。會議明確：一是補齊制度層面盲點，不斷建立健全適應集團發展管控要求的各項內審管理辦法，完善監督制度體系；二是改進工作流程，優化工作方法，持續提高審計質量和工作效率。推進審計檢查內容、檢查方法、工作流程等的標準化，同時加強與集團其他部門的整體協同，實現統一平臺上的高效工作機制。三是提高監察審計人員綜合素質和執行力，不斷加強審計隊伍的建設。全員立足崗位，通過自我學習和部門集中學習交流等多種形式，對標先進，持續提高專業能力。四是結合此次集團內控體系建設，積極參與，重點主導內控評價工作，充分發揮監督保障作用。通過此次部門大討論，大家明確了目標，鼓足了工作干勁，認清了自身不足，表示將以更高的要求鞭策提升自己，助力集團轉型發展新征程。

    集團成本管理部認真學習了文件精神，大家一致認為，成本管理部的大討論、大反思要緊緊圍繞當前集團發展的戰略目標，學習討論對標企業的成本管控思路和模式，探索如何提升集團的成本管控水平。具體分三個階段:第一階段對集團成本管理部成立以來的流程和模式進行總結梳理，反思我們工作存在的問題以及流程還不到位的地方，在以后的工作中如何著手改變；第二階段搜集資料組織學習交流，包括向合作企業學習，尋找行業標桿的管理思路模式以及與行業一流企業的差距；第三階段結合企業的實際情況討論可以借鑒的地方，如何解決自身的瓶頸和短板以及如何優化成本管控模式。成本管理部將定期在部門內部進行學習討論，總結階段性成果，并以此為契機使集團的成本管控水平邁上新的臺階。