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農(nóng)房建設(shè)公司注重企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)與開發(fā)
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企業(yè)新三年發(fā)展規(guī)劃離不開人才發(fā)展的規(guī)劃。農(nóng)房集團(tuán)建設(shè)公司作為農(nóng)房產(chǎn)業(yè)鏈的其中一環(huán)，承建農(nóng)房集團(tuán)半數(shù)以上的項目，公司的發(fā)展也與集團(tuán)新三年發(fā)展規(guī)劃息息相關(guān)，更是積極加強人才的培養(yǎng)和積累。截止今年7月底，建設(shè)公司共組織培訓(xùn)70人次，培訓(xùn)方式多種多樣：學(xué)歷培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、政治素質(zhì)培訓(xùn)等等，公司領(lǐng)導(dǎo)也給予人力資源部培訓(xùn)費用的大力支持。公司從老員工到新員工，從管理型員工到技術(shù)型員工都主動要求培訓(xùn)，從上到下形成了一種良好的學(xué)習(xí)氛圍。因為大家深知，如今企業(yè)的大環(huán)境每天都在變化，知識更新異常迅速，不進(jìn)則退，因此扎實得練好“內(nèi)功”，將人才培養(yǎng)放在戰(zhàn)略發(fā)展的第一位，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)就能實現(xiàn)。
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另外，培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化也很重要，企業(yè)投入培訓(xùn)費用需要有回報收成，如何給培訓(xùn)后的員工一個平臺去發(fā)揮專長，不至于讓企業(yè)作為“中轉(zhuǎn)站”， 農(nóng)房集團(tuán)建設(shè)公司也進(jìn)行了研究和探討，為留住人才，用好人才的規(guī)劃做了探索，認(rèn)為內(nèi)部人才的培養(yǎng)應(yīng)成為我們公司乃至集團(tuán)三年內(nèi)始終秉持的戰(zhàn)略舉措。（胡震）
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