按照“對標先進 共謀發展”全員大討論、大反思活動的精神，近日，牛奶集團結合三年發展行動計劃編制開展了頭腦風暴式的研討。

 

　　牛奶集團作為光明資產創新經營管理平臺的定位、商業模式和運營邏輯在此次研討中得到了進一步明確。牛奶集團以此次大討論和行動計劃編制為契機，通過三年轉型探索，創新盤活存量資產，建立標準化產品和業務模型逐步構建創意商務空間、智慧人居空間、數字商業空間、科技產業空間、產融互動空間、城鄉生態空間等六大空間體系。同時，在資產管理過程中要積極主動對接光明集團的產業和資源優勢，通過創造穩定的現金流，反哺食品、農業和農場發展，為集團轉型發展持續提供新動力、新業態、新模式，成為集團“資產的提升器、資源的優化器、資金的融通器、品牌的助推器、產業的探測器”，最終成為上海領先的引領都市創新生活圈的城市綜合運營商。 

 

　　在經營管理團隊建設方面要充分發揮內部人才和外部專業服務機構的作用，通過重構組織架構和業務架構、創新激勵機制提升資產經營的質量和效益。二級公司要緊密圍繞“六個著力”，培養企業家精神，在“守業”的同時圍繞“創業”書寫發展新篇章。（黃飛舟）