| 關閉本頁 |
|
東海申光公司運用“制度加科技”，加強企業內部管控
|
|
|
|
|
?
上海申光高強度螺栓有限公司是東海總公司旗下一家從事制造業的骨干企業，在激烈的市場競爭中，致力于加強內部控制管理。在軟實力建設方面,積極探索“制度加科技”工作實踐，從制度建設、規范程序著手，充分發揮網絡信息技術優勢，積極推行ERP管理系統，規范購銷業務操作流程，不斷提升企業內控、防范經營風險和預防腐敗的效能，從而促進企業經濟可持續發展。
?
第一、把“制度加科技”作為有效防范經營風險、預防腐敗的重要管理手段，黨政班子在思想上行動上給予高度重視。
?
第二、充分發揮網絡科技優勢，利用公司局域網絡公共平臺，推行ERP管理系統，以無紙化電子手段保證信息互享、資訊公開，提高工作效率，提高工作流程的透明度和在線監控的有效作用。借助于現代科技手段，確保制度的執行，確保業務流程的公開透明運行，防止權力暗箱操作，杜絕因權力過于集中而產生腐敗現象。
?
第三、大宗物資材料采購、設備采購以及外協加工業務采取多部門聯合核價辦法，有利于企業降本增效，經辦部門只有價格建議權但沒有價格決定權，形成定價人員與執行人員權力相分離的格局，確保價格的客觀性、合理性、公正性，對各個分供方更公平合理，促進供需雙方長期合作、取得共贏。
?
第四、加強關鍵崗位從業人員的教育管理，建立一支思想素質高、業務能力強的業務管理人員隊伍。在建立制度、規范流程的同時，運用先進的電子技術手段加強管控，對關鍵崗位從業人員實行跟蹤考核評價。通過經常性的思想教育、廉潔自律教育、忠誠度教育，促使握有關鍵崗位權力的管理人員自覺愛崗敬業、遵紀守法，將國家利益、企業利益和群眾利益放在首位，與企業同呼吸共命運。
|