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農房集團召開下階段房產工作布置會
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近日，農房集團分別召集總部各部室、事業部、房產子公司和相關企業召開農房集團下階段房產工作布置會，集團黨政班子領導、部室主管以上負責人、事業部和房產子公司及相關子公司有關領導參加會議。
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會議對當前的重點工作和年內的總體工作做出詳細部署，提出“三抓好、五重視和六注重”的工作要求。
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“三抓好”，即一是要抓好營銷工作。奮戰今年最后的110天，抓好“一盤一策”攻略，爭取銷售、預售取得重大突破；以適中的價格開好新盤；抓好尾盤的清盤銷售。二是要抓好項目開工工作。金山B8、青浦華新鎮、池州二期、鎮江興兆、奉賢高層和商業、航頭動遷房、張家港、張浦、南通、浦東川沙項目要克服時間緊、任務重，抓緊做好一切準備，確保于年內盡早開工。三是要抓好今年的項目竣工與進戶工作。鎮江明旺二期小高層、寶山、昆山英倫、三林、金池、衢州、聚賢項目要以時間倒逼法安排好各項工期進度，確保在今年內順利竣工交房，保障今年經濟目標的實現。
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“五重視”，即一是要重視安全生產。做好防暑降溫、重視安全隱患、杜絕野蠻施工。二是要重視企業的資金流量。資金要統一調配、合理使用；各單位要以集團整體利益與平穩過渡為重，服從集團對不同樓盤的銷售策略，確保資金的流入量；資金安排要為集團的大面積開發做好準備。三是要重視集團的發展。積極推進閘北、四平路、南寧、無錫等已簽訂合同的項目；積極推進光明食品集團“退二進三”項目的運作；緊抓經濟適用房與動遷房建設的契機。四是要重視集團對現有結盤項目的稅務籌劃，有關項目要爭取定額征收土地增值稅。五是要重視與股東的溝通，統一思想、形成共識，推動企業持續穩定發展。
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“六注重”，即一是要注重對宏觀大勢的研究，積極尋求應變對策，抓住市場剛性需求反彈機遇，揚長避短，提高對企業未來發展的把控能力。二是要注重對企業的管理，由粗放型向精細化管理轉變，不斷總結、完善與提升，在資金、產品、品牌、成本、采購、計劃等方面體現出集約、集能的管理效益。三是要注重企業的三年發展規劃，布局落實好三年的滾動發展計劃，樹立信心，步步為營，農房集團上下全體干部員工要形成合力，共同奮斗。四是要注重對人才隊伍的培養，使人才發展跟上企業的規模發展。五是要注重提高總部員工與項目管理人員的專業素質，提升總部指導、監督、服務能力與項目的運作水平。六是要注重對績效考核的研究，形成科學合理的績效考核體系，并加大考核力度，造就愛崗敬業的干部和員工。（茅淑英）
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