近期，梅林股份積極響應，認真貫徹落實集團提出的“對標先進，共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動。梅林股份認為大討論、大反思活動是梅林廣大干部員工學習貫徹十九大精神的一次再學習、再動員；是積極踐行集團提出的“補好高蛋白食品的短板，建設(shè)世界有影響力的肉食制品控股集團”的戰(zhàn)略行動的再出發(fā)、再部署。

 

　　梅林股份始終牢記集團囑托，圍繞“突出核心主業(yè)，做精肉類專業(yè)，努力打造世界有影響力的肉食制品控股集團”的戰(zhàn)略目標，對標先進找差距，明確目標促發(fā)展。結(jié)合企業(yè)年初確定的八大重點任務(wù)目標的工作實際，梅林股份緊緊把住關(guān)鍵點，努力找準著力點，切實抓好結(jié)合點，確立了八大討論主題，真正做到思想再解放，改革再深入，工作再抓實，旨以實實在在的工作舉措推進大討論、大反思活動取得實效。

 

　　一是從思維觀念上反思，進一步堅定肉類主業(yè)發(fā)展定位。圍繞打破傳統(tǒng)思維定勢，打破體制機制束縛等方面開展討論，深刻查找發(fā)展不快、發(fā)展不好等方面問題，堅決破除觀念陳舊、不敢擔當、缺乏闖勁、守成求穩(wěn)的保守思想，堅決破除束縛梅林發(fā)展的陳規(guī)舊習，堅決打破阻礙梅林經(jīng)濟發(fā)展的條條框框，不斷掀起思想解放熱潮。以放眼世界的眼光和戰(zhàn)略思維謀劃、定位、布局梅林肉類產(chǎn)業(yè)發(fā)展，編制好3年產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，為梅林致力打造成為世界有影響力的肉食制品控股集團的戰(zhàn)略定位奠定思想基礎(chǔ)。

 

　　二是從內(nèi)部管控上反思，進一步重構(gòu)管控模式。按照現(xiàn)代企業(yè)和產(chǎn)權(quán)制度整合內(nèi)部資源，深化內(nèi)部改革，重構(gòu)管理，縮短管理鏈條，減少管理層級，不斷增強集團化管控能力。圍繞上市公司事權(quán)規(guī)則優(yōu)化職能定位，在調(diào)整好現(xiàn)有總部組織架構(gòu)、功能定位、業(yè)務(wù)流程和管控方式的基礎(chǔ)上，重點增強“戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)布局、資源配置、投資融資、人力資源、風險控制”等核心功能，構(gòu)建信息、法務(wù)、人力資源等公共服務(wù)平臺，打造國際化、專業(yè)化上市公司總部。

 

　　三是從項目管控上反思，進一步防控投資風險。

堅持目標導向和問題導向，強化項目投資的事前事中事后全程管理。繼續(xù)推進國際化戰(zhàn)略，改善海外投資管理體制。充分利用光明香港第二總部的融資中心和投資平臺作用，跟蹤儲備主業(yè)發(fā)展重大項目，實施大項目帶動大建設(shè)大發(fā)展。

 

　　四是從商業(yè)模式上反思，進一步搞活終端及打造品牌企業(yè)。學習借鑒國內(nèi)外先進食品企業(yè)的商業(yè)模式，順應時代要求和市場需求，對有條件的下屬專業(yè)子公司試點性的進行混合所有制改革，努力加快專業(yè)品牌公司轉(zhuǎn)型，提升專業(yè)化經(jīng)營能力，把梅林罐頭、冠生園系列品牌以及肉類品牌企業(yè)打造成為上海一流、全國知名的特色化、專業(yè)化、國際化的有影響力的品牌企業(yè)。

 

　　五是從改善食品供應結(jié)構(gòu)上反思，進一步豐富高端蛋白產(chǎn)業(yè)。依托梅林股份上市公司平臺，依托農(nóng)場優(yōu)質(zhì)生豬資源，依托新西蘭優(yōu)質(zhì)的牛羊肉資源，依托梅林市場銷售通路，積極推進肉類產(chǎn)業(yè)鏈布局工作，深耕豬牛羊肉高蛋白產(chǎn)業(yè)，把梅林建設(shè)成上海高蛋白食品供應的底板，打造肉食品企業(yè)國際集團，助力光明集團完善上海市城市居民主副食品供應的底板作用，成為安全、優(yōu)質(zhì)、健康食品的標桿。

 

　　六是從大發(fā)展上進行反思，進一步推進內(nèi)部協(xié)同工作。實施大發(fā)展、大協(xié)同，優(yōu)化大梅林資源配置，從產(chǎn)品、品牌、渠道、終端、市場推廣等方面開展內(nèi)部協(xié)同，形成共享機制，最大限度激活內(nèi)部市場，實現(xiàn)公司整體利益最大化。內(nèi)部協(xié)同上，肉類產(chǎn)業(yè)，做好與生豬集團的資源協(xié)同；梅林品牌企業(yè)拓寬協(xié)同范圍，逐步在產(chǎn)業(yè)研究、行情分析、市場信息，大宗原輔材料等方面形成共享機制。外部協(xié)同上，通過深化對外合作，利用和整合全球優(yōu)勢資源，在戰(zhàn)略、技術(shù)、品牌、采購、營銷、海外六方面做好協(xié)同，提升梅林品牌的核心能力和國際競爭力。

 

　　七是從組織建設(shè)源頭反思，進一步激發(fā)基層黨組織活力。以“不忘初心、牢記使命”主題教育活動為抓手，最大程度地調(diào)動每一名干部員工的積極性，弘揚追夢精神，成為有夢想、有激情的梅林人。以“兩學一做”常態(tài)化制度化建設(shè)為契機，進一步推進“亮身份、樹形象”活動，體現(xiàn)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮黨員先鋒模范。

 

　　八是從人才和文化建設(shè)上反思，進一步建設(shè)和諧梅林。開展人才培訓以及崗位掛職鍛煉，營造良好的選人、用人、育人的人才工作氛圍，打造持續(xù)發(fā)展的人才蓄水池。實施職業(yè)經(jīng)理人制度與干部任期制管理相結(jié)合，形成市場化、職業(yè)化的考核激勵評價機制。營造“團結(jié)、創(chuàng)新、和諧、包容”的具有正能量的新梅林企業(yè)文化，建設(shè)和諧梅林。

 

　　梅林股份將以集團此次開展的大討論、大反思活動為契機，進一步激蕩思維，統(tǒng)一思想，凝聚眾力，對標看齊找差距，凝心聚力謀發(fā)展，推動肉業(yè)發(fā)展再邁新臺階，努力成為踐行集團改革發(fā)展的排頭兵和先行者，為“五年再造一個光明，十年構(gòu)建實力光明”戰(zhàn)略目標作出應有的貢獻。