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農房第三事業部逐步推進業務流程實施
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隨著農房集團第三事業部新項目前期工作的陸續啟動，與之相應的一系列集團業務流程正有序地納入項目開發運營中。在此過程中，事業部和項目公司與集團相關職能部門充分溝通、主動對接，力求將集團新管控模式下的流程管理落實到位，從而提高項目決策效率和運營效益。
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早在第三事業部兩個新項目明確開發主體但未實質性取得之初，事業部以“專業垂直，項目平行”的運營思路，將集團—事業部—項目公司三級管控模式付諸實施，主要體現在以下幾個方面：
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一是階段性關鍵業務點的對接 在新項目的市場和產品定位策劃階段，事業部積極對接集團總師室和營銷部，會同外部專業機構共同分析研究，經過多方論證，確定設計和策劃方案，發揮集團化的技術優勢。
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二是專業職能管控的前置 體現在工程管理的預先啟動。近期，事業部組織包括項目公司工程技術人員在內的對接方，與運營管理部和材料公司密切溝通，了解了集團關于工程項目戰略采購和集中采購的運行模式與操作系統，明確了授權與分散采購的內容和方式，并提出了在新項目中先行介入實施采購的相關任務和要求。通過前置專業管理職能，將優化供應鏈，控制工程采購成本作為提高項目經濟效益和開發效率的重要途徑。
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三是核心人力資源吸納的預審 對于項目開發緊缺的專業技術人員，事業部提出招聘需求，對集團人力資源部門提供的分類專業求職信息進行篩選，并組織其共同參與的小組面試，按照相關流程規定進行招聘審批。事業部依托農房集團的信息和資源配置優勢，充分聽取評價及建議，使專業人才的吸納更高效。
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在農房集團業務管控的對接上，第三事業部始終從項目開發的價值鏈出發，在項目開發初期予以重視。一是識別價值鏈的主要環節，明確關鍵控制點，如項目定位策劃，供應鏈管理等。二是識別價值鏈的輔助環節，尋找可能產生協同效應的控制點，如人力資源的有效配置等。? （李優）
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