光明房地產(chǎn)集團大討論、大反思活動
簡 報
第22期
光明房地產(chǎn)集團大討論、大反思活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室編 2018年8月17日
對標(biāo)先進、補短板；勇于創(chuàng)新、謀發(fā)展
——民眾公司開展全員大討論、大反思活動體會
根據(jù)集團黨委開展“對標(biāo)先進、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動的精神，民眾公司黨政班子高度重視，在3月上旬，召開全體管理人員會議，就開展大討論、大反思活動進行全面部署，制定了“對標(biāo)先進、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動方案，各項活動按計劃步驟分布實施。
對標(biāo)先進：1.尋找行業(yè)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)進行對接，上門參觀學(xué)習(xí)的方式尋找企業(yè)自身的差距。2.以差距為抓手，研究和探討企業(yè)發(fā)展道路上需要補齊的短板。3.建立與標(biāo)桿企業(yè)長期的學(xué)習(xí)補差機制。
共謀發(fā)展：1.確定企業(yè)新三年（2018-2020）發(fā)展綱要和目標(biāo)。2.圍繞企業(yè)新三年經(jīng)濟指標(biāo)，探索、開拓企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。3.以資產(chǎn)收購為契機，開拓門窗產(chǎn)業(yè)鏈上游的玻璃制品、節(jié)能門窗中的內(nèi)外遮陽系統(tǒng)、室外空調(diào)系統(tǒng)的PC百頁系統(tǒng)等，形成門窗材料供應(yīng)鏈中重要產(chǎn)品的自產(chǎn)自供。4.拓展配套產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，以集團房地產(chǎn)開發(fā)為平臺，依托集團與企業(yè)之間所屬關(guān)系，開拓裝飾裝修業(yè)務(wù)，配套集團項目內(nèi)的售樓處、樣板房、全裝修房、商業(yè)項目租賃的裝飾裝修業(yè)務(wù)，為集團品牌的維護和推廣保駕護航，確保集團在房地產(chǎn)市場中的口碑和形象。同時也能使企業(yè)在集團新一輪的發(fā)展過程中做好配套服務(wù)，讓企業(yè)在集團轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的發(fā)展過程中探索新的發(fā)展機遇。
一、對標(biāo)先進、取長補短
6月14日，公司黨政班子成員和部門負(fù)責(zé)人在黨支部書記、總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，前往位于寶山的“窗出名門國際博覽城”參觀學(xué)習(xí)。
“窗出名門”在上世紀(jì)九十年代初從幾個人的小門店起家，經(jīng)過20多年的不懈努力，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展成為一家專注于中國門窗幕墻行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集團企業(yè)，旗下?lián)碛袃杉掖笠?guī)模的國際博覽城，多家實體企業(yè)，800多名員工，其中超元實業(yè)公司是民眾公司門窗型材的長期供應(yīng)商。“窗出名門”的輝煌發(fā)展史，正是民眾公司今后謀求長足發(fā)展的最好標(biāo)桿。他們齊心聚力、不畏艱難、善于前瞻、洞察市場、勇于創(chuàng)新、敢于探索的精神，使大家感到差距所在，并深感坐立不安。大家在參觀后的討論中，對照標(biāo)桿，找出了民眾公司自身的不足。
二、暢所欲言、補己短板
7月11日，公司召開“對標(biāo)先進、共謀發(fā)展”大討論、大反思活動專題會議，班子成員和全體管理人員參加了會議。會上傳達(dá)了集團紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立97周年暨“對標(biāo)先進、共謀發(fā)展”全員大討論、大反思活動專題會精神，詳細(xì)解讀了集團領(lǐng)導(dǎo)的報告，并就如何消化理解、貫徹落實做了具體部署。
公司各條線分管領(lǐng)導(dǎo)、四部一室主管，分別作了“對標(biāo)先進、補己短板”的交流發(fā)言。
1.生產(chǎn)制作部門：當(dāng)前門窗行業(yè)面臨諸多發(fā)展瓶頸，勞動力成本上升、原材料成本動蕩、同質(zhì)化競爭激烈等。所以門窗企業(yè)要想在新常態(tài)下突圍，唯有更為積極主動地創(chuàng)新生產(chǎn)工藝，投入科技力量，減少對勞動力的依賴。近幾年來，人民生活水平大幅度提高，消費需求由被動性轉(zhuǎn)向了實用性、舒適性和美觀性，追求個性化的80、90后消費群體，對產(chǎn)品的多功能性和附加值有了新的要求。這就要求我們要有跨越式創(chuàng)新的勇氣和魄力，以積極的心態(tài)去突破瓶頸，接受新常態(tài)的考驗。
2.技術(shù)設(shè)計部門：面對集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的大趨勢，技術(shù)設(shè)計部門要有“坐不住、心不安”的意識，對日新月異的市場需求，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，以“窗出名門”持續(xù)不斷的創(chuàng)新精神為標(biāo)桿，多角度、“滿世界”地汲取先進的門窗設(shè)計理念，深入了解目前各類型材的性能、材質(zhì)、功效和成本，除了不折不扣地完成集團當(dāng)前各大項目門窗的需求，并力爭設(shè)計出具有引領(lǐng)消費的產(chǎn)品，提供給集團和項目公司選用，也為民眾公司逐步走向市場提供保障。
3.合約采購部門：要學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)合規(guī)、勇于吃苦、敢于創(chuàng)新的精神，不斷提高業(yè)務(wù)能力，熟悉業(yè)務(wù)流程，對所有合約的簽訂，要嚴(yán)格按照集團和公司的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范運作，不留任何后遺癥。對公司產(chǎn)品所需的所有材料、配件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、市場價格，要熟爛于心，做好生產(chǎn)部門的堅強后盾，確保公司各個項目產(chǎn)品保質(zhì)保量地按時完成。
4.工程管理部門：“三分制作，七分安裝”——這是門窗施工安裝的定律。產(chǎn)品安裝是產(chǎn)品交付客戶、業(yè)主的末端，關(guān)系到房產(chǎn)企業(yè)的形象和聲譽，也關(guān)系到本公司的口碑和信譽。要加強對安裝班組員工的質(zhì)量、安全教育和管理，把“窗出名門”嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、嚴(yán)格的工作紀(jì)律和優(yōu)良品格，運用到自己的工作當(dāng)中去。在管理模式上，要嘗試突破傳統(tǒng)的制度和做法，制定科學(xué)合理的施工薪酬制度，最大程度地調(diào)動安裝人員的工作積極性。
5.財務(wù)管理部門：財務(wù)和資金管理，是企業(yè)運行和發(fā)展的基本保證。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，找到了自身的短板，并將從三個方面加以改進：
一是按照項目的節(jié)點，提前做好資金的統(tǒng)籌，進一步加強資金匯款速度，在適當(dāng)時機，歸還銀行貸款，減少財務(wù)費用。二是進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加材料利用率，提高勞動生產(chǎn)力，增加競爭力。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，減少管理費用，開源節(jié)流、增收節(jié)支。
6.綜合辦公室：通過對標(biāo)“窗出名門”，深刻認(rèn)識到，理解領(lǐng)導(dǎo)意圖、前瞻事務(wù)內(nèi)容、合理安排程序、服務(wù)公司運行，是企業(yè)日常運行、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的基本保障。辦公室系統(tǒng)要及時學(xué)習(xí)集團各階段的工作重點和公司現(xiàn)階段的工作中心，嚴(yán)格執(zhí)行和督促執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好行政辦公、人力資源管理和后勤保障工作，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新和長足發(fā)展提供有力的支撐。
三、正視差距、謀求發(fā)展
民眾公司自2010年底做了前所未有的重大調(diào)整，各項工作都得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持。近八年來企業(yè)的經(jīng)濟規(guī)模和效益取得了相比調(diào)整前數(shù)倍的增長，各方面工作也不斷躍上了新臺階。但深刻反思我們在經(jīng)濟高速發(fā)展的背后，也存在著管理上的不足。作為一家國有企業(yè)，更是已經(jīng)進入資本市場的房地產(chǎn)集團的下屬子公司，離優(yōu)秀的管理規(guī)范和體制機制，還有很長的路要走。
通過大討論、大反思活動，我們將認(rèn)清自身的不足，找準(zhǔn)自我發(fā)展的短板，策馬揚鞭，科學(xué)謀劃，以轉(zhuǎn)型創(chuàng)新為中心，謀求企業(yè)的長足發(fā)展。
我們要以門窗生產(chǎn)制作為主業(yè)，以并購和擴大新的生產(chǎn)基地為契機，進行產(chǎn)業(yè)鏈的整合和升級，形成與之配套的延伸產(chǎn)品，如門窗玻璃深加工、遮陽系統(tǒng)相關(guān)產(chǎn)品實現(xiàn)自產(chǎn)自供，把中空玻璃、中空內(nèi)置百頁納入到公司的自營產(chǎn)品。如能實現(xiàn)這個供給的創(chuàng)新和升級，既能實現(xiàn)民眾質(zhì)量體系和效益體系的提質(zhì)增效，也能確保我們成品的供應(yīng)體系不受制于人，為樹立企業(yè)的品質(zhì)和形象、鞏固集團和項目的口碑提高堅實的保障。同時，我們要牢牢抓住民眾公司是集團產(chǎn)業(yè)鏈配套企業(yè)的有利條件，拓展集團項目內(nèi)的工程裝修，爭取項目售樓處、樣板房、全裝修房的工程總承包。
新時期、新篇章，我們不能沉浸在過去的成績上，要以集團“創(chuàng)新機制、轉(zhuǎn)型升級、合作共享、提質(zhì)增效”的工作目標(biāo)為民眾公司的奮斗目標(biāo)，聚心合力、同舟共濟，勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)，努力開創(chuàng)民眾公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時代。
（民眾公司）