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長江向明公司前三季度低耗品節(jié)省30多萬元
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長江向明軸承公司在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)高速發(fā)展的過程中，始終將企業(yè)的內(nèi)部管理工作視為重點。今年前9個月，通過強(qiáng)化管理，企業(yè)僅低值易耗品管理一項內(nèi)容節(jié)省了30多萬元的生產(chǎn)性成本開支。
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企業(yè)健康發(fā)展的過程中，只有通過加強(qiáng)內(nèi)部的各項管理工作，才能有效化解生產(chǎn)成本的增長因素。今年初，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)工作分析上，依據(jù)企業(yè)高速發(fā)展的形勢和管理工作上的薄弱環(huán)節(jié)，對各部門、車間就低值易耗品的管理提出了明確的責(zé)任考核指標(biāo)。為達(dá)到公司提出的考核目標(biāo)值，企業(yè)工會積極組織員工開展“降本增效、增產(chǎn)節(jié)支”等一系列的競賽活動；后方機(jī)修工會班組認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)革新、設(shè)備改進(jìn)工作，防止機(jī)器“跑、冒、漏”現(xiàn)象發(fā)生；一線生產(chǎn)車間、班組，嚴(yán)格控制低耗物品的領(lǐng)用制度，杜絕浪費現(xiàn)象并對砂輪、油石、廢油進(jìn)行再利用；一線操作員工在砂輪、油石、金剛占等物資的使用上，合理調(diào)整，使用之極，從點滴節(jié)省做起；各部門、科室的管理人員分別為企業(yè)的“增產(chǎn)節(jié)支”出謀劃策。由于企業(yè)上下聯(lián)動，全體員工的共同努力，今年前三季度，企業(yè)低值易耗品使用管理工作得到了進(jìn)一步的強(qiáng)化，9個月為共節(jié)省生產(chǎn)性成本支出30.32萬元。 （季建平）
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