光明房地產集團大討論、大反思活動
簡 報
第15期
光明房地產集團大討論、大反思活動領導小組辦公室編 2018年6月22日
珍惜發展機遇 分析管理差距 發揮業務優勢
集團總部各部門深入推進大討論、大反思活動
集團黨委召開基層黨組織書記會議，深入推進“對標先進、共謀發展”大討論大反思活動。集團黨委副書記吳智榮指出，大討論、大反思活動已進入第二階段，各級黨組織要以找對標、找不足為主要抓手，注重問題導向，通過大討論、大反思，切實破瓶頸、補短板、擴優勢。在對標優秀同行的基礎上，吸取先進思想和先進工作經驗，提出切實有效的改進方法。要注重一線黨員的評選，樹立典型，弘揚先進，全力做好建黨97周年暨“對標先進、共謀發展”專題大會的各項籌備工作。嚴格發展黨員工作程序,積極探索發展黨員工作的有效途徑和方法,夯實黨建基礎工作。集團紀委書記、工會主席謝云要求，落實并嚴格執行公務車改革制度，做好貫徹中央八項規定精神和糾正新“四風”督查自查工作，進一步轉變工作作風，切實增強遵規守紀意識。圍繞集團新三年戰略目標和集團黨委全員大討論、大反思活動，深度挖掘在勞動競賽中涌現出現的優秀一線員工。做好集團工會大調研工作，傾聽、聆聽一線員工的想法和建議，充分把光明地產的人文關懷落到實處，讓大家共享改革發展成果。
集團黨委與北站街道黨工委簽訂黨建共建協議儀式。光明地產、城建學院、靜安區文物史料館等部分區域化黨建單位代表出席北站街道加強黨的建設和精神文明建設大會。會上，光明地產黨委與北站街道黨工委簽訂了《北站街道“蘇河灣共建聯盟”黨建共建協議書》。此次簽訂黨建共建協議書，是集團黨委開展“對標先進，共謀發展”大討論、大反思活動的一項重要舉措。在新的、更高起點上，創新開拓、深化推進，增強抓好黨的建設和精神文明建設的自覺性和主動性。進一步加強了與北站街道黨工委的協同合作，完善北站街道的社會治理體系，提升治理能力，推動雙方黨的建設和精神文明建設取得新的突破，為推動高質量發展、創造高品質生活打下堅實的基礎。
集團總部工會開展員工合理化建議活動。為積極響應集團大討論、大反思活動，更好引領廣大職工立足崗位，建功立業，全面提高工會工作實效性，自5月1日起，集團總部工會開展了為期一個月的合理化建議、金點子活動。共征集總部員工合理化建議229條，參與員工達185人次。員工所提出的合理化建議涉及工會關愛慰問、文體活動、健身娛樂、福利待遇等方方面面。集團總部工會對此次員工提出的合理化建議高度重視，召開總部工會委員會議，對員工提出的合理化建議逐一評議，并對涉及工會和行政的合理化建議進行了整理，涉及工會的，總部工會將匯報集團工會，有條件解決的將給予落實，需要行政解決或支持的建議總部工會將匯報行政。此次合理化建議還進行了投票評選，166名員工參加了投票評選，19名員工獲得最佳合理化建議獎。
集團人力資源部召開“對標先進、共謀發展”大討論大反思主題研討，與對標企業的人力資源管理水平進行匹配，著力落實七個“要”。即：要找準合適的切入點，認真分析與對標企業形成差距的原因；要以壯士斷腕的勇氣面對團隊的不足和短板。要研究對標企業的人力資源管理體系管控模式，進一步縮小與對標企業的管理差距管理瓶頸；要突破思維限制，充分利用集團現有的資源優勢及人文環境，將現有的管理水平提升到新的高度；要最大程度地加強人力資源條線的專業能力建設，形成上下聯動的新局面；要積極落實績效考核新方案等年度重點項目，讓業務目標最終回歸集團的整體戰略方向，形成正向激勵的閉環；要高瞻遠矚地進行人力資源中長期規劃，這樣才能在新地圖上找準坐標，探索出適應集團未來發展的人力資源體系的系統性建設新線路。
集團總工程師室考察上海度假型酒店，學習知名酒店的設計管理及先進的運營管理經驗。上海佘山世茂深坑酒店、上海佘山茂御臻品之選酒店、上海東方佘山索菲特大酒店均為五星級度假型酒店。其中上海佘山世茂深坑酒店是世界海拔最低的五星級酒店，能為千名客人提供會務和休閑度假服務，項目在建筑、消防、結構抗震、防水、圍護、地下結構施工等突破現行規范和規程要求，設計與施工客服諸多工程難關，獲得幾十項專利，攻克了很多世界性建筑難題。參觀過程中，與旅游局領導、酒店管理負責人就酒店的星級評定、酒店的運營管理、開發建設等相關問題進行了全方面的咨詢與探討。目前集團處于轉型創新升級階段，集團總工程師室認真學習知名酒店的設計管理及先進的運營管理經驗，為后續集團開發酒店項目做好技術儲備。
集團金融管理部召開“對標先進、共謀發展”大討論大反思主 題會。會議認真分析了國內資本市場發展的趨勢和監管環境的變化， 深入討論了新形勢下金融管理的重點方向，并形成了三點共識：一 是要對當前金融形勢有深刻認識，廣泛與各金融機構保持密切聯系， 及時把握金融監管的最新動態。二是融資模式與方案上要根據新形 勢不斷創新優化。從以往的銀行為主要渠道的融資方向向銀行、保 險、券商、信托等多渠道金融機構去拓展。從曾經的單一人民幣融 資方式向境內和境外融資互補的方式去深化。從過去債務類融資基 礎上向權益類融資去探索。在融資產品設計中要強調方案的可行 性，在實施過程中要強調執行的落實性和時效性。三是加強內部集 約管控，提高資金使用效率。通過資金合理有效的調撥管理，加強 資金的監管力度，逐步推行“集中存儲，收支監管，統一運作”的 管理模式，包括資金收支二條線的資金管控體系試點。
集團財務部進行了合作項目財務管控大討論。會議就目前12 個合作項目的基本情況、實際操作、合作的問題和難點、過程的風 險控制，以及合作伙伴管控制的亮點做了詳細匯報。大家對圍繞合 作項目怎么做、怎么管、怎么學的問題群策群力，展開了激烈地討 論，對共性的和個別的問題，也逐一地研究對策。討論中大家達成 了共識，合作開發對于資深房企來說，實質是輸出管理，盤活無形 資產，發揮自己的優勢，形成資源互補。會議從治理結構、匯報流 程、管理責任等方面明確了合作項目管理體系，要求以合作項目為 鍛煉的平臺，在融合協同的前提下，堅守底線，善于溝通，加強風 險意識和前瞻能力，不斷追求卓越。