光明乳業大討論、大反思活動
簡 報
第3期
光明乳業黨委工作部編 2018年6月12日
用“第三只眼”打造世界級標準化工廠
生產中心開展大討論、大反思活動
光明乳業生產中心分黨委圍繞打造世界級標準化工廠的戰略目標，用“第三只眼”學習對標行業先進，廣泛開展“對標先進，技術創新，提質增效，謀劃變革”的主題活動，鼓勵廣大黨員和群眾發揮改革創新精神，將大討論、大反思活動落實到工作的方方面面，營造積極向上、充滿生機活力的工作氛圍和黨建環境。
一、設定四個專題
生產中心分黨委堅持從生產中心自身實際出發，堅持需求導向、問題導向、效果導向，組織廣大基層黨組織、工廠認真研究、反思工作中存在的問題，對標桿、找路徑、謀變革，實現破瓶頸、補短板、擴優勢之目的。分黨委設定了4個討論專題：一是多措并舉，提升消費者體驗感；二是加強優秀人才培養，壯大專業人才隊伍；三是細化內部管理，節能降耗，加強風險管控；四是提高技術創新能力，加快產品升級。最終解決人才建設、產品體驗感、精細化管理、產業安全等問題。
二、征集項目建議
生產中心分黨委發動全體黨員和工廠全體員工積極參與大討論、大反思活動，為生產獻計獻策。截止2018年5月底，生產中心分黨委收到各支部行動方案共計118條，形成相關成果匯報20余篇，內容涵蓋以下5個方面：
（1）節能降本，提質增效。通過設備改造、優化工藝、規范流程、制定制度來達到水、電、氣、清洗劑消耗降低，或者提高蛋白得率、糖得率、紙卷得率等。
（2）專業人才的培養。永安工廠支部罐裝技能士的培養項目，南京工廠支部關于專業感官評定人員的培養項目，涇陽工廠支部的星級庫管員培養項目，武漢工廠黨支部關于機修員工技能評比項目；長沙工廠黨支部關于檢驗人員技能分級定薪項目，其目的都是在培養一些專精尖的專業人員，為工廠的又好又快的發展提供保障。
（3）產品升級，提升產品體驗感。通過設備改造、優化工藝、規范流程、制定制度，以提升產品質量和使用的體驗感、降低產品投訴率。如永安工廠的降低嘟嘟奶漏包投訴項目，南京工廠的降低莫斯利安產品脹包投訴項目等項目，都是以問題為導向，采取多種措施提升產品穩定性和體驗感。
（4）確保食品安全、生產安全“雙安”底線。加強安全培訓課程，豐富安全培訓形式，完善安全考核內容，保障生產安全。
（5）工廠產品及業務的轉型所帶來的設備、工藝和業務模式的革新。北京工廠高端產品生產項目，新疆工廠煉乳類產品項目，佳原工廠和內蒙工廠逐步拓展社區銷售業務，以及黑龍江松鶴工廠奶粉車間改造項目過程中所遇到一系列問題的解決，必然會帶動設備、工藝和業務模式的革新，也會讓工廠有更多發展和成長的機會。
三、編制《落實情況表》
分黨委將這118個項目匯編成《落實情況表》，明確每個項目的現狀、預期目標、評價標準/指標、評價方法、目標達成方法、行動計劃與方案、負責支部、實施小組成員及組長等。在項目確立之初，項目小組要針對現狀確定明確的預期目標、評判標準（指標）和評判方法（計算方法），評判標準要合理、可衡量，評判方法要求科學、合理；項目小組還要制定行動計劃與方案。
項目啟動初期，分黨委評估項目投入合理性、意義和可復制推廣性；項目執行過程中，分黨委對項目的開展落實情況進行全方位考核，對項目進行過程監督，聽取項目組過程匯報；項目結題后，分黨委評估項目成果展示是否充分。
6月份至12月份將是大討論、大反思活動行動方案的落實關鍵期，生產中心分黨委將帶領16個下屬黨支部，邊討論、邊改進、邊提升，組織落實整改措施，積極實施對標。分黨委將推動活動落實到具體工作中，扎實有效抓好管理，凝心聚力謀求發展，進一步打響深化變革的攻堅戰。