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川東農(nóng)場種子糧油公司 強化五項管理 積極打造六大亮點
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目前，“三秋”工作正在有條不紊的進行著，川東農(nóng)場種子糧油公司為了確保創(chuàng)造申川種子精品，全力以赴提高種子合格率、全面提高種子質(zhì)量，強化五項管理，凸顯六大亮點，對種子進行全過程管理，確保今年“三秋”種子的質(zhì)量安全。
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今年是實現(xiàn)農(nóng)場三年戰(zhàn)略規(guī)劃和公司三年目標的第一年，公司領導班子強化五項管理：一是營造積極的工作氛圍，從思想上轉(zhuǎn)變員工的觀念，讓員工都有積極的心態(tài)；二是狠抓時間管理，提高工作效率，今天的工作絕不拖到明天，做到時間上有計劃；三是加強員工的教育和培訓，組織員工對質(zhì)量手冊進行學習，明確個人職責，加強溝通，強化質(zhì)量意識；四是明確目標，高起點，統(tǒng)一向心力，圍著工作目標全力以赴；五是全員參與，深入發(fā)動，目標一致，行動統(tǒng)一，團結(jié)一心，奉獻“三秋”。
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2010年種子糧油公司“三秋”六大特色：高標準——全力以赴提高種子合格率、全面提高種子質(zhì)量；嚴要求——全程監(jiān)控質(zhì)量，全面收集各方面數(shù)據(jù)進行研究；高質(zhì)量——建立全面質(zhì)量監(jiān)督機制，各部門及時溝通反饋；強管理——完善倉庫管理制度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，加強安全管理；樹形象——委派專人進行大米、種子市場調(diào)研、售后走訪；聚人心——公司員工形成了一切行動為了“戰(zhàn)三秋”的文化氛圍。
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經(jīng)過以上五項管理狠抓落實，凝聚人心，鼓舞士氣，使員工從思想上融入到企業(yè)文化理念中去，內(nèi)強管理，外塑形象，積極打造六大特色。水滴石穿，相信在全體員工為著一個目標的共同努力，一定會實現(xiàn)公司提出的“打造一流產(chǎn)品，創(chuàng)建一流服務”的目標，圓滿完成農(nóng)場領導交給我們的“三秋”工作任務?。（姚存應）
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